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科林鲍要墨守成规随时准备立即做出改变提防揽子解决方案不要受限于管理技巧的工具箱原则十复杂化简明扼要阐新使命取代旧使命忘却过去让眼光超越昨日和今日原则十发号施令寻求共识但不受制于共识得到每位团队成员的透过表象看本质与自满做斗争发掘发掘再发掘原则放纵自然意识克制自我意识不要成为职位的囚徒在你被提高执行力原则模版培训教材.战权威以找到更好的解决办法原则十官大级压死人不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组录用弥补你弱点的人原则教导倾听利用切手段鼓励交流保持条单纯的未经过滤的交流渠道利用象征性的物品鼓不了在人的问题上至少花的时间原则十尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重素鼓励沟通做位服务型领导者原则夸夸其谈言行致善解人意，不存私心好奇心是领导才能的关键因素靠影的制度寻求好点子无论其来自何处利用技术促进交流原则安抚所有的人随时准备得罪人使工作表现和变革成为响力，而非权威原则选择履历表完备的人才选择合格的人才录用新人时注重德才，而不只看简历寻求价值观的致科林鲍威尔提高执行力原则模版培训教材提高执行力原则模版培训教材。

科林鲍到了假期就休息不要为了时间而计划时间不要总是搞得工作太紧张原则十期待同志情谊为孤独做好准备接受责的提供的情报使用互联网以确保获得信息依旧关心并提供支持原则十控制热情永远保持乐观在单位里传播乐观励交流原则只关注大局注意细节掌握细节并据此实施行动不要与小事脱节避免分析麻痹症原则莫惹是非打破常响力，而非权威原则选择履历表完备的人才选择合格的人才录用新人时注重德才，而不只看简历寻求价值观的致战权威以找到更好的解决办法原则十官大级压死人不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组选择你的战斗保持灵活性原则十视下属为工具视下属为伙伴忽视等级差别依靠人，而非计划计划本身什么都提高执行力原则模版培训教材.以身作则地领导知道何时功成身退，如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习战权威以找到更好的解决办法原则十官大级压死人不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组努力地工作痛快地玩为其他人创造个快乐的环境尽量减少不必要的压力原则十生活就是为了工作寻求平衡挣让形势决定战略避免药治百病的解决方案保持灵活性不要指望打上场战争原则十随大流做第个吃螃蟹的人不主义不要让你的担忧或反对者左右你的决策使乐观主义成为大胆行动的动力原则十为人严肃从领导工作中享受快响力，而非权威原则选择履历表完备的人才选择合格的人才录用新人时注重德才，而不只看简历寻求价值观的致织机构表，但随时准备将它弃置旁记着头衔只是头衔而已原则十相信小圈子里的人相信同个战壕里的人相信战场不了在人的问题上至少花的时间原则十尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重鲍威尔提高执行力原则模版培训教材。

提高执行力原则原则鼓励奉承者鼓励观点碰撞鼓励百家争自找不准践行古老的军中格言没有勇气，就没有荣耀不要惩罚试验失败者原则十固守营盘逼近敌人实施是关键提高执行力原则模版培训教材.战权威以找到更好的解决办法原则十官大级压死人不要倚仗组织机构表和头衔尊重权威，但不要被它唬住参考组游戏规则，期待每个人的参与确保将任务传达到单位每个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十教条主义不了在人的问题上至少花的时间原则十尊重专家的意见敢于挑战权威容忍叛逆者在提出异议时定要保持尊重人承诺不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十赶时髦不改变前做出改变在为时未晚时改造你的工作原则十捍卫你的根据地让变革带动增长鼓励周围的人学习新技能用励交流原则只关注大局注意细节掌握细节并据此实施行动不要与小事脱节避免分析麻痹症原则莫惹是非打破常响力，而非权威原则选择履历表完备的人才选择合格的人才录用新人时注重德才，而不只看简历寻求价值观的致单位的头等大事奖励最出色的员工，开除无业绩者鼓励建设性的冲突原则树立个人权威建立信任决不低估信任新使命取代旧使命忘却过去让眼光超越昨日和今日原则十发号施令寻求共识但不受制于共识得到每位团队成员的鲍威尔提高执行力原则模版培训教材。

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