现场布局管理合理的生产布局合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置,使得每个生产要素都能发挥出最大效益色彩是现场管理中常用的种视觉信号,目视管理要求科学合理巧妙地运用色彩,并实现统的标准化管理,不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约技术因素不同色彩有不同的物理指标,如波长反射系数等。强光照射的设备,多涂成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。不同色彩会给人以不同的重量感空间感冷暖感软硬感清洁感等情感效应。例如高温车间的涂色应以浅蓝蓝绿白色等冷色为基调,可给人以清爽舒心之感低温车间则相反,适宜用红橙黄等暖色,使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色,起到降低心理温度的作用。从生理上看,长时间受种或几种杂乱的颜色刺激,会产生视觉疲劳,因此,就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色冶炼工人的休息室宜用冷色。这样,有利于消除职业疲劳。生理和心理因素不同国家地区和民族,都有不同的色彩偏好。例如,我国人民普遍喜欢绿色,因为它是生命青春的象征而日本人则认为绿色是不吉祥的。社会因素。算准在线库存量。特殊材料,特别管理。特采不慎是自杀。申领手续要齐全。早早反馈不良情报。现场管理实务模版培训教材。盘点时候要仔细。不用的时候保存好。报废大笔挥不得。返工选别要有品管签核的样品。当天下班时材料要归位。要教育训练有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行全体动员,进行品质活动。现场品质管理重视制度,实行标准化在公司组织内,应给予品管部门级部门之位阶,并制订品管部门工作职责及運作系统。重视执行品质管理涵盖个步骤制定品质标准检验与标准是否致采取矫正措施并追踪效果修订新标准重视分析近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法之应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员。重视不断的改善品质管制在于个层次品质开发品质维持品质突破重视教育训练品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效。现场管理实务模版培训教材。盘点时候要仔细。不用的时候保存好。报废大笔挥不得。返工选别要有品管签核的样品。当天下班时材料要归位。算准在线库存量。特殊材料,特别管理。特采不慎是自杀。申领手续要齐全。早早反馈不良情报。现场管理实务模版培训教材。现场布局管理合理的生产布局合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置,使得每个生产要素都能发挥出最大效益色彩是现场管理中常用的种视觉信号,目视管理要求科学合理巧妙地运用色彩,并实现统的标准化管理,不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约技术因素不同色彩有不同的物理指标,如波长反射系数等。强光照射的设备,多涂成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。不同色彩会给人以不同的重量感空间感冷暖感软硬感清洁感等情感效应。例如高温车间的涂色应以浅蓝蓝绿白色等冷色为基调,可给人以清爽舒心之感低温车间则相反,适宜用红橙黄等暖色,使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色,起到降低心理温度的作用。从生理上看,长时间受种或几种杂乱的颜色刺激,会产生视觉疲劳,因此,就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色冶炼工人的休息室宜用冷色。这样,有利于消除职业疲劳。生理和心理因素不同国家地区和民族,都有不同的色彩偏好。例如,我国人民普遍喜欢绿色,因为它是生命青春的象征而日本人则认为绿色是不吉祥的。社会因素。空间时间最短原则用最短的距离时间,把生产要素移动到位。顺次流动原则按产品工艺要求,前后两个工序有序连接。立体空间的原则尽可能利用建筑物内的切立体空间。安全原则作业人员工作时能确保自身安全,而且本人对环境也感到满意。适变性原则对各种生产要求都能在最小损失范围内转变过来。健全的奖惩制度是基础,高明的指示命令是调动积极性的关键管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到调动每个人的积极性赋予动机经历促成长评价反馈我要做要我做╳制度情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收理解共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。情报交流要顺畅管理人员需注意说明前因后果不要抱住官本位不放点题之前要过渡闻过即改改弦易辙时要说明表扬时要注意不漏听不漏看不忘记部下取得的成果要及时在众人面前表扬可以借助他人来表扬莫要夸大其实莫要瞒上欺下莫要哗众取宠莫要夜朗自大褒贬部下要看时机就事论事,切莫言及他人他事批人要留皮,不往死里整切忌不不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂顿再说不给挽回机会,错就批。根本不理会最终结果不再信任,错回批次,以后就不再使用该人不采取相应的实际处罚,每次都停留在口头上批评时要注意做为个管理人员要时刻意识到靠老经验已经无法应付的工作是否增多是否认为世上只有自己的专业高是否不愿与其他部门更多地沟通计划中途变更的次数是否增多多品种,少批量,短交期的生产任务是否越来越多是否重视最终业绩有无轻视外语有无轻视电脑的学习与应用发觉和处理问题的能力有无提高管理人员要有问题意识百闻不如见,看百份报告听百次汇报,都不如亲自到现场巡视趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数范围视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,般来说,巡视有以下几种目的确认管理结果可以把握真实情报可以发现新情况增进上下级的沟通要经常巡视巡视时要注意整洁的外表穿戴要有问题意识要有敏锐的洞察力要真实地记录切谦逊的举止。是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意由基础到应用从简单到复杂让其动手看看让其积极地提问不停地关心鼓励指导部下的基本方法奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每个人的行动都符合最低要求。建立鲜明的奖惩制度奖励不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘,可并不定能取得良好的业绩,之所以如此,多半出于以下几点管理人手配备不足,大事小事都得自己处理管理手法粗杂,不能有效管理节奏慢,拖延成性,习惯在小时以外办公管理人员需要在做与管之间不停地切换,管是为了保证整体目标能够实现。而做则是引导集体迈向目标的第步。空间时间最短原则用最短的距离时间,把生产要素移动到位。顺次流动原则按产品工艺要求,前后两个工序有序连接。立体空间的原则尽可能利用建筑物内的切立体空间。安全原则作业人员工作时能确保自身安全,而且本人对环境也感到满意。适变性原则对各种生产要求都能在最小损失范围内转变过来。