1、断使用请勿打扰牌在别人找你之前先找他们,切安排妥当后着手工作。接待访客由助手根据你的时间表进行安排此资料整理自张利网站学会说不承诺自己不该做或做不到的事,结果不仅事无成,反而浪费时间。人们不习惯拒绝别人是害怕降低自己的评价,其实这要看合进性和可能性。此资料整理自张利网站利用时间待办单第,列出计划中今天要完成的工作,比如有件事写出来。把这些事情分为类,类事情是什么就是必须要在两个小时内完成的事情类事情是什么呢就是当天必须完成的事类事情是天之内要完成的事情。把所有的事情都分为类,并按的先后顺序排好。此资料整理自张利网站待办单上除了事项类别要注明以外,事项这栏就是要办的事情完栏,写清完是谁备注栏,完成了就打个钩什么的。此资料整理自张利网站待办单的使用使用待办单的益处突出重点工作避免遗忘未尽事宜第天完成待办单应包含什么非日常工作。

2、站职业电话要打草稿,要养成个非常好的习惯。有门课叫电话销售技巧,美国所有人都会上这个课,到处都在讲这个课此资料整理自张利网站文件满桌从时间管理上说,文件满桌是非常不好的极大浪费时间的个现象。但是实践当中文件堆得越高越乱,说明越忙。该丢则丢此资料整理自张利网站他每隔个月的个周下午,让所有人穿着运动服来办公室,什么事呢把柜子里所有的东西全都扔了,每次都好几个麻袋拖出去。每隔个月,他就说所有在你柜子里呆了个月你都没看的东西,律丢掉。此资料整理自张利网站建立非常规范的文件管理系统。永远有用的东西就是档案这些东西,你定要把这些东西很好地保存在另外的地方,个月你的合同都乱撂着,那肯定就损失大了。此资料整理自张利网站桌子上摆不下了,于是把桌子上的拿下来放在抽屉里,抽屉里放不下了,拿下来放在脚底下,放得哪儿都是应该每天在同时间里处理文件。

3、类让人难以接受的理由。定要让对方了解你拒绝的是他的事,而不是他的人。如果有可能的话,向他提出你建议的解决方案此资料整理自张利网站所有的经理最常犯的个错误,就是如果是不好的消息,他通常不会自己亲自告诉员工,而是要别人传达。这非常不好。在拒绝的时候,不要让第方去替你拒绝,定要亲自去说。此资料整理自张利网站习惯性拖延从客观上来说可能有些事情不是时半时能够完成的,所以就会拖延。此资料整理自张利网站因为每个人都有多种角色。倡导者富兰克林可威提倡的是从独立到互爱,就是我们竞争对手和我们的客户,起群策群力,共同向前走,实现双赢和多赢。这就是第代时间管理。此资料整理自张利网站效率管理的好处控制对事件能选择减轻压力自我与工作节省时间在相同的时间做更多事更加专注提高工作质量平衡心理事业此资料整理自张利网站,更有智慧地工作,而不是更辛苦。

4、亲自做不行,但是没办法,大家就愿意跟着他干。而亚洲的经理恰恰相反,善于做事,任何个经理如果亲自去做件事,定是这个团队里最出色的,而不善于管人。不善于管人个很好的佐证就是不善于授权。其实,风险越大,回报越大权利越大,责任越大。所以把权授出去,责任就变小了。此资料整理自张利网站第个原则是,降低工作的标准,不要追求完美。此资料整理自张利网站利用时间待办单第,列出计划中今天要完成的工作,比如有件事写出来。把这些事情分为类,类事情是什么就是必须要在两个小时内完成的事情类事情是什么呢就是当天必须完成的事类事情是天之内要完成的事情。把所有的事情都分为类,并按的先后顺序排好。此资料整理自张利网站待办单上除了事项类别要注明以外,事项这栏就是要办的事情完栏,写清完是谁备注栏,完成了就打个钩什么的。此资料整理自张利网站待办单的使用使用待办单的益处突。

5、务与产品的效率此资料整理自张利网站生产力的作用企业赚取更多的钱以现有的资源制造出更多的东西用户满意与企业赚钱此资料整理自张利网站生产力的作用对个人赚取所得的能力更有智慧地工作,而不是更辛苦地工作此资料整理自张利网站增加生产力的关键提高单位时间的效益万物都有季节,天下每件事都有时间出生死亡的时间,播种收获的时间,哭泣欢笑的时间,哀戚跳舞的时间,沉默说话的时间传道书此资料整理自张利网站时间是最有价值的流动资产,因为生产力能直接衡量投资时间的智慧。此资料整理自张利网站您的时间值多少钱年薪价值每小时价值每分钟的价值此资料整理自张利网站每分钟的效能说话字思考字建议多思考此资料整理自张利网站时间被浪费在哪儿了时间记录表用来随时记录你每天做的事情我今天要做哪几件事情每件事情大致花多长时间记录下来,每完成件事情记下实际花了多长时间。

6、。不放无关物品,将物品放在固定地方。此资料整理自张利网站法则威力信息革命信息革命极大地改变了企业的工作习惯和效率,进而改变了企业的体质。的产品只施展出的能力,意即大部分人花钱到不需要的部分。软件的设计是关键,要让最常用的功能,是最容易使用的部分。此资料整理自张利网站应用法则,意味着你要遵守下列做法奖励特殊表现,而非赞美全面平均努力寻求捷径,而非全程参与选择性导找,而非事无巨细地观察在要事上寻求卓越,不必事事追求好表现只做我们最能胜任,且最能从中得到乐趣的事锁定少数能以法则完成的目标,不必汲汲追求所在机会。此资料整理自张利网站如何处理低回报活动投入了的精力才得到了的回报第,授权或者分派这些事情,节约自己的时间此资料整理自张利网站的松怡管理顾问有限公司对亚欧的万名经理做了调查,发现欧洲的经理善于管人,不善于做事。他们。

7、特殊事项行动计划中的工作上个工作日未完成的工作此资料整理自张利网站待办单不应含什么日常工作立即要做的事优先顺序的确定此资料整理自张利网站待办单提示每天同样时间制作待办单只制定张待办单将类大目标分解成若干子项目将完成的项目划掉,专注下项此资料整理自张利网站待办单优先顺序序号待办事项完完成确认此资料整理自张利网站如何避免浪费时间的行为不会拒绝首先,应该耐心听完对方的要求,表示对他的种尊敬第,不能决定时说明需要时间,下面拒绝时显示你了解这种请求对对方的重要性,和颜悦色地表示歉意。表现拒绝时定要态度坚决,不能犹豫,不要给对方留下任何可以再次说服你的信号。此资料整理自张利网站比如你看,对不起我正在做今年的年度计划,而不要用没有时间这类让人难以接受的理由。定要让对方了解你拒绝的是他的事,而不是他的人。。

8、如果有可能的话,向他提出你建议的解决方案此资料整理自张利网站所有的经理最常犯的个错误,就是如果是不好的消息,他通常不会自己亲自告诉员工,而是要别人传达。这非常不好。在拒绝的时候,不要让第方去替你拒绝,定要亲自去说。此资料整理自张利网站习惯性拖延从客观上来说可能有些事情不是时半时能够完成的,所以就会拖延。此资料整理自张利网站法则威力信息革命信息革命极大地改变了企业的工作习惯和效率,进而改变了企业的体质。的产品只施展出的能力,意即大部分人花钱到不需要的部分。软件的设计是关键,要让最常用的功能,是最容易使用的部分。此资料整理自张利网站应用法则,意味着你要遵守下列做法奖励特殊表现,而非赞美全面平均努力寻求捷径,而非全程参与选择性导找,而非事无巨细地观察在要事上寻求卓越,不必事事追求好表现只做我们最能胜任,且最能从中得到乐趣的。

9、开汽车,要做出租车司机能做什么也不定是目标此资料整理自张利网站判断我在点钟之前拍拍小孙的肩膀时间够现实男的拍巩丽可能会变成目标想做能做的也不定是目标此资料整理自张利网站目标想做能做跳跳能够得着的此资料整理自张利网站令人震惊的数字全世界有的人不会设定目标只有的人能设定目标而且写下来在这的人中有的目标已经完成！此资料整理自张利网站例子美国笑星把目标写下装在钱包里,天天看结果在好来物单片挣到万相当于乔丹的年薪跪在父母坟前烧掉了此资料整理自张利网站明确角色在您能做出贡献的领域中,您所担负的职责以及您与周围其他人的人际关系我们每个人都同时担负各种角色此资料整理自张利网站明确角色您的角色是否有不均衡的地方有什么角色使您感觉不舒服有什么角色是您觉得花时间太多太少此资料整理自张利网站提高您的生产力生产力提供服。

10、。用实际和预计的时间进行个比较乘以,得出你预计和实际时间的效率。这是个记录表,记录你每天做事情的效率,从中找出每天有可能浪费的时间在什么地方。此资料整理自张利网站周时间的记录表我们这周到底都做了什么事情每天每个人可以根据自己的实际工作时间,每隔半个小时记录下,写得越细越好,分钟次会更好。另外,我们个在工作中有可能做的事情可以用符合代替,比如代表开会代表批文件代表谈话这样填起来非常方便。那么每隔半个小时填次,周下来算下,到底开会用了多长时间谈话用了多长时间交通和了多长时间拜访客户用了多长时间此资料整理自张利网站浪费时间的例子有形浪费开小差资源不足电话程序繁琐间断等待无形浪费计划不周不懂说不拖延不懂授权不分轻重缓急此资料整理自张利网站拖延如果您在压力下去工作,会有什么后果有些人拖延是为了回避问题有什么方法可以克服拖延此资料整理自张利网站间。

11、出重点工作避免遗忘未尽事宜第天完成待办单应包含什么非日常工作特殊事项行动计划中的工作上个工作日未完成的工作此资料整理自张利网站待办单不应含什么日常工作立即要做的事优先顺序的确定此资料整理自张利网站待办单提示每天同样时间制作待办单只制定张待办单将类大目标分解成若干子项目将完成的项目划掉,专注下项此资料整理自张利网站待办单优先顺序序号待办事项完完成确认此资料整理自张利网站如何避免浪费时间的行为不会拒绝首先,应该耐心听完对方的要求,表示对他的种尊敬第,不能决定时说明需要时间,下面拒绝时显示你了解这种请求对对方的重要性,和颜悦色地表示歉意。表现拒绝时定要态度坚决,不能犹豫,不要给对方留下任何可以再次说服你的信号。此资料整理自张利网站比如你看,对不起我正在做今年的年度计划,而不要用没有时间这。

12、锁定少数能以法则完成的目标,不必汲汲追求所在机会。此资料整理自张利网站如何处理低回报活动投入了的精力才得到了的回报第,授权或者分派这些事情,节约自己的时间此资料整理自张利网站的松怡管理顾问有限公司对亚欧的万名经理做了调查,发现欧洲的经理善于管人,不善于做事。他们亲自做不行,但是没办法,大家就愿意跟着他干。而亚洲的经理恰恰相反,善于做事,任何个经理如果亲自去做件事,定是这个团队里最出色的,而不善于管人。不善于管人个很好的佐证就是不善于授权。其实,风险越大,回报越大权利越大,责任越大。所以把权授出去,责任就变小了。此资料整理自张利网站第个原则是,降低工作的标准,不要追求完美。营销人员自我管理培训模版培训教材。避免以题外话作开场白。这点在中国来说还不现实,但是外国人在电话里面非常职业,你好,我有什么什么事情说就行此资料整理自张利网。

参考资料：

[1]面对面销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第111页，发表于2022-06-26 16:30）

[2]秘书人际沟通实训PPT模版培训PPT教材（第207页，发表于2022-06-26 16:30）

[3]秘书接待工作培训PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-26 16:30）

[4]秘书沟通协调与谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第393页，发表于2022-06-26 16:30）

[5]门店销售培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:30）

[6]领导执行力培训PPTPPT模版培训PPT教材（第138页，发表于2022-06-26 16:30）

[7]领导力提升实战训练—中层主管培训PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26 16:30）

[8]领导和决策艺术PPT模版培训PPT教材（第291页，发表于2022-06-26 16:30）

[9]零售药店经营管理技巧PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:30）

[10]狼性管理培训PPT模版培训PPT教材（第12页，发表于2022-06-26 16:30）

[11]客诉处理与应对技巧PPT模版培训PPT教材（第85页，发表于2022-06-26 16:30）

[12]客户投诉及危机管理PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-26 16:30）

[13]客户投诉处理培训课件PPT模版培训PPT教材（第72页，发表于2022-06-26 16:30）

[14]客户经理的三大修炼PPT模版培训PPT教材（第120页，发表于2022-06-26 16:30）

[15]客户关系管理课件PPT模版培训PPT教材（第199页，发表于2022-06-26 16:30）

[16]客户关系管理PPT模版培训PPT教材（第76页，发表于2022-06-26 16:30）

[17]客户服务技巧培训PPT模版培训PPT教材（第53页，发表于2022-06-26 16:30）

[18]客户分析培训PPT模版培训PPT教材（第22页，发表于2022-06-26 16:30）

[19]凯迪拉克汽车处理客户投诉PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:30）

[20]决定成败的60个工作细节PPT模版培训PPT教材（第886页，发表于2022-06-26 16:30）