编制施工组织设计,并发放至有关质量检查人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产品应进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人物方法工艺工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员必须充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施制度,以保证质保体系的运转。每周召开次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕人机物环法大要素进作。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。工程部门职责负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的协调调度现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要负责分包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责质量控制来进行的,只要当职责明确控制严格的前提下,才能使质量管理体系构施工质量管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织机构详见附录施工质量保证体系图。质量管理职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。项目经理职责履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制组织项目质量策划和质量计划的编制实施及修改工作组织制定项目其他各项规划计划等。对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动对工程分包商实施全面管理协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员确土石方项目投标书投标书范本部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检互检专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的条龙操作管理方式,以确保工程质量。施工中的计量管理的保证措施在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作,并在指定权威的计量检测机构,按公司的计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。技术保证措施定位放线控制点由甲方提供。现场放线完毕后,须经业主方和监理方验线后方可进入下步工序。材料复验进场材料应准用证合格证齐备,钢绞线水泥砂石复试合格后方可使用。试验应在指定的有资质的实验室进行。施工管理项目经理对工程施工全面负责,各管理人员各负其责,各尽职守,形成有效的管理体系。组织认真学习施工图纸,核定场地范围及坐标控制点和高程。编制有关工种的技术交底和安全施工交底资料,组织有关人员进行及时清除隐患。基坑开挖应根据支护结构设计降排水要求,安排施工时,必须进行安全技术交底,施工过程中严格执行安全操作规程,严禁违章指挥违章作业。做好现场宣传工作,现场悬挂安全标志牌和安全文明施工措施。空压机的安全阀压力表调节阀温度表必须灵敏可靠,指示正常,各类施工机具自身的安全防护装置必须齐全有效。靠近基坑边的公共设施树木及电杆必须有加固措施。开挖时,根据地质情况,当土质松软有塌陷危险时,要进行支护。基坑周边严禁超载荷载。基坑开挖到定深度时,基坑周边应设置钢管护栏,并刷红白相间油漆,以保证现场人员的安全。基坑开挖过程中,应采取措施防止碰撞支护结构,以免扰动边坡。环保与文明施工措施环境保护措施将施工噪音减少到最低限度。施工材料器具应轻拿轻放,严禁野蛮施工。夜间施工灯光不得直射场外物体,人走灯灭。油料集中定点存放,做到不漏不洒,现场机械设备要有防止油料渗漏措施。不得污染地面水源。建筑物内清理垃圾要先压尘,垃圾需专用垃圾道下卸设计施工方案作业指导书,对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长质检人员进行交底。第级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的无论是施工工长还是质量检查人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产品应进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人物方法工艺工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员必须充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施制度,以保证质保体系的运转。每周召开次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。工程部门职责负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的协调调度现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要负责分包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责质量控制来进行的,只要当职责明确控制严格的前提下,人机物环法大要素进行的,任何个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对施工过程中的大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。保证措施施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。土石方项目投标书投标书范本。爆破施工安全措施爆破施工经上级有关部门批准后方可执行,爆破工程应有专门的质量员和安全员。对参加爆破的人员,应进行专门的安全技术培训和考核,进行详细的安全技术交底,并履行严格的交底手续和填写交底记录,制定安全检查制度。爆破施工时,设有专人警戒,待现场人员全部撤离后方可爆破。爆破施工中出现哑炮时,必须有专职人员进行哑炮处理,待处理完后,方可继续施工。爆破时各种联络信号必须统,不得与其它信号相干扰或混淆。爆破时应严格执行安全票否决制。土石方工程安全保证措施设专职安全员加强安全生产监督检查,发现问题立即整改施工质量管理机构施工质量管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织机构详见附录施工质量保证体系图。质量管理职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。项目经理职责履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制组织项目质量策划和质量计划的编制实施及修改工作组织制定项目其他各项规划计划等。对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动对工程分包商实施全面管理协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审编制施工组织设计,并发放至有关挡水堤坝。山坡地段,在较高处离顶米设置截水沟或排洪沟,阻止地面雨水流入施工区域内。修建运输道路。修筑施工场地内机械运行的道路,主要干线宜结合永久性道路修建,路面按双车道,宽度不小于米,两侧设排水沟,尽量使线多用,重车下坡行驶。道路的坡度转弯应符合安全要求。道路通过沟渠应设桥涵,其宽度应大于车辆设备宽度米。道路与管道电线相交,应设平交道和标志。修建临时设施。修好现场供水供电管线,并试水试电试气。搭设必需的临时工棚等。作好设备试运转。对进场挖土运输车辆及各种辅助设备进行维修检查试运转,并运往现场。技术准备熟悉审核施工图纸,了解设计意图,联系图纸会审及设计交底解决图纸中存在的问题。组织有关人员系统学习规范规程和标准。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试