1、的讲座式培训外出参观考察进修的吸收性培训等。每年的培训记入档案,培训考核成绩作为职务晋升和奖励的重要依穗园小区物业管理项目投标书投标书范本人元年天工作制天面水质检验费座元月座元年灭害元月元年垃圾清运处理费户元月户元年工程维护费电梯人台元台月元年消防维护费用座元座月元年电梯年检台元台元年机电工程人人元人月元年夜间低压配电房值班人元人月元年人员费用保安员人元人月元年管理员主任人元月人元年财会助理领班人元月人元年注考虑原区安置人员人丽江花园安置人人离退休人元月人元年土建维修及工程改造费用人元年元年办公费用开支元年楼宇保险费元年社区文化节日布置费用点元次次元年管理酬金元不可预见费用元税金„„元物业管理费用总开支元另地下停车场照明费用时元方案裙楼万平方米不计算。

2、预算收入元每平方米管理费预算元智能化系统的管理维护智能系统本区的智能化系统主要是闭路电视,多个摄像头对小区各关键部位进行监视,室显视器自动切换每个区的图像,并有录象带记录电子防盗报警系统及时发出报警信号消防方面,智能化系统遇烟感报警,并同时在室主控屏即时反门各专业的工作规程管理制度,根据已在丽江成熟运行的程度结合穗园小区的实际予以实施。物资装备管理用房经理室保安部由发标方市住建办管理用房规定总建筑物业部面积比例额度提供。接收人员承诺根据发标方的特别条件,中标方须吸收穗园小区物业管理中心原有名在编人员。我司承诺,如中标愿意全部接收。同时因应名原管理中心人员的专长,结合我司管理架构岗位工种设置的需要,合理安排,并享受与我司在穗园小区的管理层人员同样按照公。

3、宅管理个性,运用现代物业管理理念,完全有能力承担起本项目的物业管理工作,旦本次竞投中标,丽江物业人将充分发挥自己的人才优势管理优势技术优势,把华标广场幢物业区域管理成为如丽江公司本区物业样住户满意行业赞赏评比达标的优秀住宅小区。管理模式本区域的物业管理,是丽江花园物业管理的个分支,是广州地区项目的其中个楼盘,是丽江物业公司属下的个管理处,经济独立运行,直接受公司本部的业务指导,对公司总经理负责,同时,丽江模式的专业项目社会化,专业化的形式同样运用于本物业项目。拟门各专业的工作规程管理制度,根据已在丽江成熟运行的程度结合穗园小区的实际予以实施。物资装备管理用房经理室保安部由发标方市住建办管理用房规定总建筑物业部面积比例额度提供。接收人员承诺根据发标方的。

4、订报刊杂志代叫车的士代联络家居服务有偿服务家庭电器照明的更换修修养护资料图纸管理设备运行记录维修管理设备能耗安全管理。入住管理期间治安消防交通治安环境管理交通车辆管理消防系统设施管理。入住管理期间智能化设施智能公设施日常使用操作主设施的维护智能化系统的完善。每日按清洁标准扫拖抹擦,大楼助理及巡楼员每日检查记录督促,及时保洁。大堂电梯桥箱保洁率。垃圾及时收集清运,不过夜。绿化生态及园景达标率施肥修剪整形喷淋责任到位,荞灌木无病虫害。绿地养护,生长茂盛,无缺株枯死黄土裸露现象。社区文化活动及环境社区文化社区文化活动社区生活的完善,物业环境的服务优质方便只是个方面,不是完整的表现。溶入社区文化环境文化特色的物业管理,会是种营造意想来不到的效果,我们日后会配。

5、中心原有名在编人员。我司承诺,如中标愿意全部接收。同时因应名原管理中心人员的专长,结合我司管理架构岗位工种设置的需要,合理安排,并享受与我司在穗园小区的管理层人员同样按照公司的人事用工制度的待遇。由于我司企业性质所限,公司各层级人员的档案及原班干部编制待遇,均由各人入定分包合同评审控制程序办公室现场管理规定财务管理制度小区治安及交通管理办法楼宇公共设施维修保修检查办法消防设备的有关规定公司内部借匙规定楼宇接管前期操作程序电梯困人援救步骤住宅单位火灾时的应急方案交通标志及减速路障的维护与保养规定关于对专业承包公司的监管办法业主资料的保密规定质量记录填报保管操作规定培训工作规定交楼工作流程说明顾客意见处理规定物业管理服务工作规范管理人员的基本要求物业管理。

6、的人事用工制度的待遇。由于我司企业性质所限,公司各层级人员的档案及原班干部编制待遇,均由各人入职前挂靠人才交流中心或各级劳动部门,属人事关系自行处理。对日后接收的位原管理中心人退休长者娱乐室挤牌阅览麻雀两小区业委会研讨交流穗园与丽江业良会交流活动国庆诗画展穗园与丽江业主作品征集业主摄影作品展览以穗园小区景及业主活动为题材或主。环境社区文化开展绿色家园活动为主题建立噪音监测公布制度垃圾分类,再生资源回收节能降耗,改进不合理的水电设施,为业主节约公摊开支家居水电气等节能常识小区园林环境辅与绿化生态与环保效果的诠释爱我小区,爱我家园的公德宣传。便民服务和经营收支预算无偿服务代订票车船飞机戏票提醒服务按住户的登记预约,提供提醒服务,如会议,约会生日纪念日等代。

7、理地下停车场作全补帖开放地下停场对外招商停员在我司服务的合同期内,我司愿意承担各人的档案人事挂靠费,手续可自办或我司代办。投票方案提高物业管理服务水平的整体设想及策划项目物业情况地址本项目物业位处天河龙口西路东侧,天润路以北。建筑面积按招标书反映,建筑面积合计平方米,由编号共栋楼宇。其中各主要部份建筑面积为塔楼万平方米裙楼万平方米地下室万平方米交付管理楼宇户数住宅单元户非住宅物业情况裙楼栋各层,栋两层,至栋各层。现除个别位置临租外,其余均未租售或商业安排。地下室至栋地下室层,至栋地下室两层,规划设置为车库,汽车位个,另各栋地下室有摩托车自行车停放保管区域。高低压电房设备房发电机房泵房消防中心等动为主题建立噪音监测公布制度垃圾分类,再生资源回收节能降耗。

8、,改进不合理的水电设施,为业主节约公摊开支家居水电气等节能常识小区园林环境辅与绿化生态与环保效果的诠释爱我小区,爱我家园的公德宣传。便民服务和经营收支预算无偿服务代订票车船飞机戏票提醒服务按住户的登记预约,提供提醒服务,如会议,约会生日纪念日等代订报刊杂志代叫车的士代联络家居服务有偿服务家庭电器照明的更换修理洁具座厕水件的更换安装空调机安装雪种的补充门窗及户内设施的修理下水管堵塞的通疏安装门铃,电话线加装移位小型土建维修。穗园小区物业管理方案预算绿化维护人元月元年清洁服务费人元月管理层,以下为操作层。中心定员定岗及小时值班各栋楼宇,地下车库等视场范围的实时情况,行使安全服务的功能,发现问题迅速调动当班及待命宿舍的各岗安防办量,瞬时处理。小区经理小时电。

9、音监测公布制度垃圾分类,再生资源回收节能降耗,改进不合理的水电设施,为业主节约公摊开支家居水电气等节能常识小区园林环境辅与绿化生态与环保效果的诠释爱我小区,爱我家园的公德宣传。便民服务和经营收支预算无偿服务代订票车船飞机戏票提醒服务按住户的登记预约,提供提醒服务,如会议,约会生日纪念日等代订报刊杂志代叫车的士代联络家居服务有偿服务家庭电器照明的更换修续文件装修维修档案资料缴费情况投诉处理单元的各项参数等录入计算机,同时设立实物文件档案的按户归档。大楼及设备设施档案建筑工程资料图纸管理竣工验收资料房屋墙体结构竣工图管线网安装图市政设施布局图等原始档案及改造扩建档案由管理处按档案管理制度管理。接收人员承诺根据发标方的特别条件,中标方须吸收穗园小区物业管理。

10、服务应用质量记录表式文件更改申请表文件更改通知单文件销毁留用申请单借阅申请单质量体系文件审批表质量体系文件览表合同评审表管理费收据缴费通知书顾客意见处理表服务评定报告不合格服务纠正报告不合格采取的管理方式,工作计划和物资装备情况管理方式架构注物业部主管由小区副经理兼职。管理层人员持有各类专业工种上岗证,之前任其他管理处的相关职位或以上。能熟练操作电脑,除岗位主责外同时有较强的补位能力。培训管理培训形式丽江物业管理的成功,与直以来重视人员培训分不开的。培训计划复盖公司的全员。公司专责的人力资源部负责管理,且每年都安排有职前培训在职培训职外培训进修,根据不同的层次及需要设置。如新员工的入职培训在职员工的职业素质培训管理技巧专题培训聘请国际知名物业管理公司。

11、置熟悉系统操作的人员从事维护操作。要使人机协调运作,还需有整套合理规范有效的制度,我们将会引入丽江智能化物业的制度规范本区管理,保证良性运行。报警时的应急处理安防报警管理中心接到报警后,同时调度巡逻保安机动岗邻近响应岗保安主管等应急出动,分钟内赶到报警现场。穗园小区物业管理项目投标书投标书范本。每日按清洁标准扫拖抹擦,大楼助理及巡楼员每日检查记录督促,及时保洁。大堂电梯桥箱保洁率。垃圾及时收集清运,不过夜。绿化生态及园景达标率施肥修剪整形喷淋责任到位,荞灌木无病虫害。绿地养护,生长茂盛,无缺株枯死黄土裸露现象。社区文化活动及环境社区文化社区文设备间设置各栋地下室位置。管理设想丽江物业的高标准高水平管理措施运用于本项目,营造和谐舒适以人为本,凸显高尚住。

12、话开通,接收突发事件指挥处理。小区经理主管助理各职分工负责处理日常屋村各项小区管理事务,协调落实各专业部门及特别外聘的专项工程作业跟进督导。工作计划我司入驻穗园小区管理后,结合各种设备的技术状况,将制定各种大型设备的日常保养和定期养护方案,管好用好各种设备。物业公共设施的完善和更新整治管理标识等的设置和补充,将安排在第阶段进行。正常的物业维护物业环境管理安防工作屋村物业管理服务等将按我司各部费元年社区文化节日布置费用点元次次元年管理酬金元不可预见费用元税金„„元物业管理费用总开支元另地下停车场照明费用时元方案裙楼万平方米不计算管理地下停车场作全补帖开放地下停场对外招商停放。预计收入汽车个元个元年摩托车个元个元年单车台元月元年小计元年总费用开支车场费用。

参考资料：

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[7]国际餐饮服务管理公司服务标准培训手册（第75页，发表于2022-06-26 16:36）

[8]广告有限公司员工培训手册（第29页，发表于2022-06-26 16:36）

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[10]个人资金归集培训手册（第22页，发表于2022-06-26 16:36）

[11]格夫希GEFUX整体衣柜导购培训手册（第51页，发表于2022-06-26 16:36）

[12]歌友汇量贩式KTV员工培训手册（第57页，发表于2022-06-26 16:36）

[13]歌瑞尔内衣营销培训手册（第82页，发表于2022-06-26 16:36）

[14]高尔夫球僮培训手册（第61页，发表于2022-06-26 16:36）

[15]高尔夫球童服务培训手册（第114页，发表于2022-06-26 16:36）

[16]高尔夫球童服务培训球童服务培训手册（第73页，发表于2022-06-26 16:36）

[17]高尔夫俱乐部六常管理法培训手册（第10页，发表于2022-06-26 16:36）

[18]服装店长培训手册（第52页，发表于2022-06-26 16:36）

[19]飞行区场道巡检人员培训培训手册（第46页，发表于2022-06-26 16:36）

[20]房地产专业速成培训手册（第193页，发表于2022-06-26 16:36）