以为本土企业提供参考借鉴。因此本文研究意义的是期望对公司及类似的电缆生产企业在保留人才降低离职方面起到帮助作用。研究目的员工主动离职直受到企业人力资源管理者密切的关注，当其保持在定的速率之下时，对公司发展有着积极的作用。劳动力流动是全社会人力资源配置的重要方式。合理的流动有利于全社会人力资源的充分利用和合理配置有利于在二十多年我国和外资合作本技术知识管理方法企业文化等，而这些都会对资本输入国企业甚至社会产生影响，促进资本输入国与国际先进经济模式接轨，和世界前沿理念融合，最终实现经济社会的良性发展。外企在人员管理上的经验教训可以为本土企业提供参考借鉴。，不少学者也加入了离职问题的研究行列，离职问题成了人力资源研究中的重要课题。到离职研究中，但不论是理论还是构建模型都是那个社会文化背景的。近些年来，随着中国市场经济的深化部分内容简介源战略是以人为本，基于相互信任的关系，思科把绝大多数公司星系都向员工开战略的比较研究以格兰仕华为和分众为例，陕西西安大学硕士学位论文，第章绪论铝业公司国际竞争战略研究发展历程中不得不面对行业竞争国际化等问题。因此，如何在复杂多变的国际环境中获得竞争优势，成功参与国际竞争，成为铝业公司的个重要课题。研究意义全球化经济的到来使国内外环境日益动态化，环境变化的速度加快，技术创新日益加剧，新的竞争来源于竞争对手日益增多，市场和消费者需求越来越复杂多变不可预测。企业的竞争战略尤其是国际化竞争战略也应随之及时转型。企业的战略管理之所以要具有高度柔性及时转型的特点，主要受以下三方面的因素所决定是经济全球化全球信息化知识经济崛起，促使企但是铝业公司在自己的苏苏，工信部有色金属等五大行业十二五规划浮出同时也是国内最大的空调器铝箔制造企业和全球最大的亲水涂层铝箔生产企业，产品远销东南亚中东欧洲等多个国家或地区。境中获得竞争优势，成功参与国际竞争，成为铝业公司的个重要课题。研究意义全球化经济的到国内资源与国外资源相结合自主创新与技术改造相结合资源开发与节约利用相结合的原则，促进产业改造提升年月，工信部在制定有色金属行业十二五发展规划时，明确指出十二五期间，有色金属工业要坚持控制总量与优化结构相结合兼并需求，寻找核心理念，创造自己的核心价值的过程，是企业成长和发展的必经阶段。从本质上来说，企业战略的关键就是要培养发展和提高企业的核心竞争力。因此，制定正确的发展战略对公司的意义极其重大。本文拟对汽车有限公司发展战略问题进行全面研究，在阐述企业战略管理相关理论研究的同时，将结合汽车有限公司的实际情况提出发展战略选择以及实施保障措施建议。并试图推进该公司发展战略实施工作。本文的研究对于提高汽车有限公司核心竞争能力，提高公司的可持续发展能力，最终提高公司的整体经济效益具有定的理论和现实意义。公司发展战略研究第章引言研究的主要内容和方法研究的主要内容本论文将通过对汽车有限公司所处内外部环境以及对公司自身实际情况进行分析，并建立矩了解自己的目的，需求，寻找核心理念，创造自己的核心价值的过程，是企业成长和发展的必经阶段。实施运营，以达到预定的目标。企业战略是企业各种观念的总和及先导，企业发展战略的制订过程就是企业关理论研究的同时，将结合汽车有限公司的实际情况提出发展战略选择以及实施保障措施建议。并试虽然公司成立以再加上国际汽车业成熟的底盘成熟的平台成熟的车型的不断加入，不断加剧着我国汽车市场的竞争。服务领域的无线搜索高居榜首。纵观整个网络经济发展历程，互联网发展的重心经历了网络沟通内容和搜索这么几个阶段。互联网的发展促进了信息沟通，信息沟通的便利促进了网上内容的丰富，网上内容的丰富又促进了搜索引擎的发展和应用。在当今信息爆炸的年代，搜索引擎将比以往任何个时候都更加重要，通过为终端用户提供从信息发现信息处理信息私有知识发现到协同整合的全面价值服务，搜索经济经历了较为迅速的发展和转变，主要表现在其，从内容为王到搜索为王网络的发展在渐渐消减内容的价值而内经济眼球经济之后，另种虚拟经济形态即搜索力经济浮现出来，并正在激发信息经济的环境中技术创新对搜索企业培育可持续竞争力的作用和意义。全球信息经济的新焦点搜索经济继注意力互联网的发展促进了信息沟通，信息沟通的便利促进了网上内容的丰富，网上内容的丰富又促进了搜索引擎的发展和应用。公司突破型技术创新模式解析绪论研究背景信息技术，特别是互联网的极大发展迅速推动了搜索新时代的到来本文研究框架图公司全国服务网络图移动搜索市场份额图移动搜索运营商用户量图公司组织架构图图突破型技术创新模式架构表主要的企业无线搜索引擎商用时间表公司战略原则部分内容简介创业阶段二成长阶段年三品牌创建阶段至今二手机滑轨品牌创建的背景与动机三公司手机滑轨品牌创建特殊性常规终端组装厂产品品牌创建模式二加工型企业配件产品品牌创建差异性四建立以韩国技术，中国制造模式为导向的品牌创建策略韩国设计公司的收购二组织架构建立三研发生产配套设施建立五建立制造价值成长模式创建手机滑轨品牌关键性成功因素分析二内外部经营环境分析三竞争分析四确定核心策略六公司手机滑轨品牌创建方案的实施国际先进研发技术引进与推广二配套制造能力提升三品质保证措施四客户服务能力建立五品牌宣传展开六品牌创建与企业文化建设的协品品牌创建模式二加工型企业配件产品品牌创建差异性四建立以韩国技术，中国制造模式为导向至今二手机滑轨品牌创建的背景与动机三公司手机滑轨品牌创建特殊性常规终端组装厂产国际先进研发技术引进与推广二配套制造能力提升三品质保证措施四客户服务能力建立五品牌宣传展开六品牌创建与企业文化，