1、队伍的条件等,由总监组织各专业工程师编制总进度计划,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性可行性监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析对月进度计划,分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。承包单位所报进度计划不合理时,监理部将指出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报项目监理部签认。对新材料新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料进行抽样复试见证取样,实行样品报验制度,必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查路基的填料级配砂砾路面结构层水泥稳定级配砂砾层沥青混合料组成材料的技术指标,沥青砼的施工温度包括拌合温度摊铺温度碾压温度沥青砼的作业段的合适长度。审查结构混凝土混凝土和钢筋混凝土的材料技术指标及配合比砌筑砂浆配合。

2、理工程师中间验收认可的凭证后,才能继续施工。通过对分项分部工程质帐单,向业主提供费用报表。合同措施协助业主签订有利的合同。协助业主签订个有利的合同,是控制好项目费用的基础。监理工程师应协助业主签订个有利的合同,向承包商争取较多的优惠条件,或将工程风险尽可能多的分配给承包商,将涉及到工程造价增加的条款和索赔事件尽可能的予以减少。利用起草合同的便利,将招标文件中业已确定的主要合同条款,投标人在标函中的承诺,对业主有利的方面尽可能地写入合同。但定要公正公平,不得采用欺诈哄骗手段,同时要注意合同的结构完整合理和易于操作。加强合同管理,减少业主额外费用的支出,随时注意合同目标的执行情况,发现偏离要及时指令纠正。监理工程师要从加强合同管理的角度出发,对产生业主额外费。

3、题检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因工程进展情况确定下阶段进度目标,研究承包单位人力设备投入情况和实现目标的措施材料构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。分包单位的管理及协调问题。设计变更洽商主要问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题。违约工期费用索赔的意向及处理情况。其他事项。项目监理部及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。准备会议资料,确定有关事项的处理原则。与有关各方通报情况交换意见,督促做好准备。会议纪要。监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容会议地点及时间会议主持人。出席者姓名单位职务安全。

4、各项准备工作是否就绪,并明确监理程序的会议。第次工地会议由建设单位在总监下达开工令主持召开,监理单位施工单位的授权代表参加。监理例会监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题,由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。监理例会应定期组织召开,宜每周召开次。监理例会参加单位及人员总监理工程师总监理工程师代表及有关监理工程师列入监理规划及质量创优计划中,贯穿于整个施工过程中。技术复核主要抓隐蔽工程的检查验收工序交接检查验收工程施工预检或复核性预检。科学管理,奖优罚劣,从经济上鼓励创优。本公司建立了完整的管理工作规章制度监理工作规章制度经济技术责任制度监理服务质量奖惩规章制度,对监理工作进行科学化规范化制度化管理。

5、组织监理工程师进行原因分析研究措施,也可提出建议,并同时发监理通知。随时召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。必须延长工期时,填报工程延期申请表,报项目监理部审批。依据已制定的总进度网络计划,可以通过如下的调整措施来促进工程进度。压缩关键工作的持续时间通过合理地组织施工,在不改变工作之间的先后顺序关系,而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体措施包括组织措施进度控制工作由总监理工程师直接负责,各专业监理工程师在总监领导下综合考虑质量技术经济环境等各因素,共同完成进度控制任务。严格执行公司的进度控制制度,监理日志要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,如实记载影响工程进度的各种人为和自然因素。暴雨大风停水停电等。

6、用的支出的因素进行识别评估,制定出相应的方案,以应不测。签署前对合同条文进行再审查。正式合同交付签署之前,监理工程师应对合同条文进行次认真仔细的审查校核,特别要注意对方对合同条件有无增删,合同条文有无含糊不清的概念,现场监理人员的工作情况,征求项目业主对现场监理人员的态度,有效指导现场监理工作,保证监理需要,以达到为业主优质服务的目的。第节现场协调方法和措施建设工程目标的实现,需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行,此外还要通过大量的组织协调工作使影响监理目标实现的各方主体有机配合,使监理工作的顺利实施最终实现确定的目标。现场协调的方法会议协调第次工地会议第次工地会议是建设工程尚未全面展开前,履约各方相互认识,确定联络方式的会议,也是检查开工。

7、申请单和配合比通知单签认混凝土浇灌申请书,并对现场搅拌设备含计量设备,现场管理进行检查。承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明,进口材料和设备商检证明,并按规定进行复试。监理工程师在业主要求的情况下参与加工定货厂家的考察评审,根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。进场的构配件和设备承包单位进行检验测试,判断合格后,填写材料构配件设备报验单报项目监理部。材质核定的监理土地整治项目监理技术投标书投标书范本如有易于引起争执和理解不致的地方,最好双方先协商清楚,做出备忘录,以免影响今后合同的履行。妥善处理合同事件。在合同执行中发现的问题,要及时妥善处理,处理得当,可为业主挽回损失,反之,则使业主遭受损失。随时检查合同执行情况,及时。

8、纠正。土地整治项目监理技术投标书投标书范本。吊装物起吊时应绑扎牢固平稳,不得在吊装物上堆放和悬挂零星物件。遇有级以上大风大雨大雾等恶劣天气时,不得进行作业。第十节信息管理针对本工程质量要求高工期紧功能齐全等特点,我公司除了常规的信息管理措施外,特配制级别较高品牌计算机及附件,以及各种先进的办公软件,对各种信息进行快捷有效的处理,保证工程完工后向业主提供个功能强大的信息数据库。监理资料的基本内容合同文件工程建设监理合同施工投招标文件建设工程施工合同分包合同各类定货合同等。设计文件施工图纸工程地质勘察报告测量基础资料。工程项目监理规划及监理实施细则工程项目监理规划监理实施细则会议内容及决议事项包括负责落实单位负责人和时限要求。其他事项。经初验全部合格后,由总。

9、评比。保证措施用组织措施,强化质量控制责任体系组织高效有力的项目监理机构配备具有丰富工程建设经验并取得国家注册监理工程师的高级工程师担任总监理工程师,贯彻国家关于工程质量终身负责制的原则,在工程实施过程中,保持监理机构人员的稳定。制定人员培训计划,在进入工地前,对项目参加人员进行内部培训,使监理人员熟悉本工程监理流程,进步明确责任,并对培训效果进行考核。制定详尽的监理规划和质量控制计划将创优的标准创优的责任,分解到每个监理工作岗位上,定期研究分质量现状偏差对策定期考核督促检查,坚持预防为主预控为主主控为主,从组织上确保施工过程中的作业技术和活动不失控采集的数据真实完整严格按标准核定分项工程质量,严格执行对主令分包。发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师。

10、况应注明起止时间。土地整治项目监理技术投标书投标书范本。制定保证总工期不突破的对策措施,如增加作业队数增审查施工组织设计中所编制的总进度计划。审查承包人提出的材料,设备及所列的规格数量质量是否满足工程进度的要求。在项目进度全过程中检查月度周旬工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏差及时提出意见。工程进度控制的方法和措施保证该工程按期建成交付使用,是建设工程施工阶段进度控制的最终目的,为了有效的控制施工进度,必须采取必要的方法和措施。根据确定的进度控制目标审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批监理工程师根据本工程的条件工程的规模质量标准工艺复杂程度施工的现场条件施工。

11、,杜绝了人为的随意性。严格人员管理,对不能胜任监理工作的人员,随时予以调换,从经济上奖优罚劣,督促监理人员为业主尽心尽力,尽职尽责,热情服务。公司主要领导经常检查工地和工作,及时解决存在问题。诚信经营,信守合同,保证实现合同目标严格按照公路工程建设监理规定和监理工程师职业道德守则的要求,以工程建设监理委托合同示范文本为基础签定监理合同,并严格执行合同条款,在监理合同授权的范围以内嵩效地进行质量进度投资控制,合同管理和现场协调工作。加强施工合同的管理,积极协助业主处理好合同执行过程中的各个环节,协调解决合纠纷,实现工程质量承包单位项目经理技术负责人及有关专业人员建设单位驻工地代表根据会议议题的需要邀请设计单位分包单位及其它有关单位的人员参加。监理例会的主要。

12、理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期,并向业主提出竣工报告。然后业主组织有关部门和人员,进行正式验收工作。总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收,通过正式验收合格后,方可同意继续下阶段施工。对于重要的分项工程,监理工程师应按照合同的质量要求,根据分项工程的实际情况,按质量评定标准进行验收。在分项工程验收中,必须按有关验收规范选择检查点数,然后计算出基本项目和允许偏差项目的合格或优良的百分比,最后确定出该分项工程质量等级,从而确定能否验收。根据分项工程质量验收结论,参照分部工程质量标准,可得出该分部工程的质量等级,以便决定可否验收。另外,对单位或分部土建工程完工后转交给安装工程施工前,或其他中间过程,均应进行中间验收。承包商得到。

参考资料：

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