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沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目投标书_投标书范本 沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目投标书_投标书范本

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1、资质等级壹级证书号发证单位建设部资信登记等级壹级证书号发证单位建设部营业执照编号营业范围建筑路桥安装发照单位建立日期年现在职工总人数人固定资产净值万元行政负责人姓名职务总经理职称高级工程师技术负责人姓名职务总工程师职称高级工程师联系方式地址可使用,其搭接焊接绑扎等均必须严格执行规范和设计要求,拉结筋在侧模上钻孔予留。沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程工程编号备案号投标文件技术标正本投标单位地址法人代表投标日期年月十日目录法人授权委托书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投标单位般情况表„„„„„„„„„„„„„„„„„„工期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重合同守信用证书„„„„„„„„„„„„„„„„上年度合同工期履约率„„„„„。

2、图纸规范及强制性条文要求外,同时做好以下几点基槽开挖后,同时做好防护及排水工力,以便后道工序及时顺序施工。安装装饰阶段进行立面施工,顶棚墙面地面电气管道设备及其它作业面数条战线同时展开,大胆穿插。加强每分部分项工程质量控制验收,做到次成优,严格把好成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。加强定额管理,采取经济措施,提高劳动效率,实行加班加点,工程自始至终处于高峰作业期间。工期延误和赶工措施可能延误工期的主要因素工期安排搭接不合理劳动力安排不合理,农忙季节劳动力短缺各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。工期赶工措施先进的施工技术措施先进的拆模工艺运用,模板周转快,可提高工效左右而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了合理的工期安排。

3、开固定于绝缘体上,穿墙线应设绝缘套管。照明线路不得接触潮湿地面,不得接近热源和直接挂于金属上照明开关应控制相线,当彩用螺口灯头时,相线应接在中收触头上照明灯具于易燃之间,应按规定保持定的安全距离,当间距不够时,应采取有效的隔离措施。自备发电设备为防止线路停电时不影响主要工序的正常施工,在施工现场设台自备发电设备备用。现场用水总水管线从拟建筑物东面进入施工区内,沿围墙内侧自东向西向搅拌机位置布置,以之作为施工用水主干线,并在沿建筑物男女厕所用房等位置设备个的用水管口,以解决施工区用水。施工区楼层用水,拟在沿建筑物垂直布置条竖向水管,随结构施工逐层向上布置,直至顶部,每层设置第节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目,形成以项目。

4、。使用的移动电动工具,人员因故离开现场暂停工作或突然停电时,应拉开电源使用的移动式电动工具应加装高灵敏性漏电保护装置使用的移动式电动工具,其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用,电缆避开热源,不得在地上拖拉。电焊机电焊机应按区域或标高集中布置室外电焊机应设置在干燥场所,并设遮棚电焊机外壳必须可靠接地电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩电焊把钳绝缘必须其中„„„„„„„„„„„„„„„„„室内照明用电总和„„„„„„„„„„„„„室外照明设备额定用电之和„„„„„„„„全部动力用电设备额定用电量之和电缆选择根据施工现场用电容易计算,须业主提供电源方能满足施工现场用电需要,临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况,采用树干式与幅射式相结合的。

5、以保证工期。从组织措施上保证成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥国家壹级承包企业管理优势,密切配合。实行项目经理负责制,行使计划组织指挥协调控制监督各项基本职能。加大劳动力投放,组织施工素质高技术熟练能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。主动接受各级职能部门的监督检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。从物质措施上保证我公司决定采用龙门架和卷扬机进行垂直运输,以加快施工运转。结构采用自拌砼,采用龙门架和手推车输送,以加快砼施工速度。装饰阶段现场设置砂浆搅拌台座,及时供应装修所用砂浆,其它机械设备配套齐全。平台梁柱的模板门架支撑等材料配足,主楼配置套模板。

6、措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期,合理安排工序,提前插入装修工程。在主体结构施工阶段,砌体工程必须提前插入,施工在结构完成到层拆模时提前穿插施工完毕,安装等专业与土建同期穿插交叉作业,为室内装修创造的进线口和出线口设于侧面底面,电源引线设防水弯头照明和动力合用同配电箱时,应分别配闸刀。熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求,严禁使用不合格的熔断器,严禁使用铜丝代替熔丝熔体熔断后,必须查出原因,经复核无误后方可更换,装好后方可送电插销和插座必须配套使用。移动式用电工具和手持电动工具长期停用新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用以前应进行检查使用的移动式电动工具当采用插座连接,插座接头应无损伤无裂纹,而且绝缘良好。

7、„„„„„„„„„„工期承诺及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投标承诺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„优质工程证书„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程合格率及无质量事故证明„„„„„„„„„„„„回访保修证明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工组织设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„编制说明及工程概况沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目投标书投标书范本条件。劳动力安排措施合理安排劳动力,并选择具有定资质信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,并由本单位负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。农忙季节劳动力安排措施自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,方面可作为技术性较。

8、强项目的基本施工队伍,另方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季对本工程劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行,确保工期进度。各工种间的协调措施针对施工高峰期各工种各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰,以致影响工程的正常进行,作为总包单位,要派专人做好各单位各工种之间的合理调度和协,调并借鉴我公司在类似工程的成功范例,以保证工程的顺利进行。经济奖罚措施引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求两条支管和两个施工水龙头。在现场沿施工道路外侧布置条消防用水。

9、项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标,以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行中国第冶金建设公司颁布的管理手册程序文件等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第章施工总平面布置图总则根据施工现场区实际情况,在总平面布置时,充分考虑下面个因面积大的特征,本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予。

10、,按早拆体系流水施工,以保证周转,缩短主体施工工期。木工程主体结构将按清水砼施工,减少柱梁板的抹灰拟承担本工程项目经理资质证书复印件„„„„„„„„„十附件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量体系认证证书„„„„„„„„„„„„„„„近几年财务状况表„„„„„„„„„„„„„„„„„信用等级证书„„„„„„„„„„„„„„„„„授权书本授权书声明在本书上签字的经理代表本公司任命在本书上签字的为本公司的合法代理人,就工程施工完工和修补缺陷,以本公司名义签署投标书,进行谈判签署合同和处理与之有关的切事物。授权人签字盖章代理人签字盖章公司名称地址投标人般情况表投标方式独家或联合体独家申请在联合体中地位主办单位或成员单位无投标人全称主要业务建筑企业。

11、配电方法。地现面电缆敷设于电缆沟内,过道用电时电缆外套钢管保护楼层电缆沿墙壁设予理套管,干线支线电缆穿于管内,每层配只分配电箱。干线截面选择为了简化计算,全部负荷为电动机,粗略估计干线线路长度允许采用铜线做相线供电,干线电缆选用截面积为的型铜芯橡皮绝缘电缆照明线路室内采用芯塑料护套线,室内采用截面积为的型铜芯橡皮级电缆。用电设备接零保护线采用截面积大于的型铜芯聚氯乙烯软线。安全用电本工程施工现场用电贯彻执行安全第,预防为主的方针,确保在施工良好电焊机次引出线长度不宜大于。照明照明线路应布置整齐,位置相对固定室内固定式照明灯具高度不得小于,室外安装的照明灯具不得底于。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外,均应分。

12、水管线,在施工区布置两个消防龙头,在现场办公区附近布置个消防水龙头。现场道路及临时设施布置施工现场与主干道相连,应安排专人清扫道路,维持交通秩序使施工道路顺畅。施工道路采用厚煤渣铺筑,下填采石场石屑土。采用砼硬化表面。定点安排人员清理,防尘,清洁。现场办公室布置布置在工地大门附近,应考虑到业主监理的办公室,临时设施由我方搭建。在搭建过程中需考虑其他承包商预留材料堆场及宿舍场地。第章施工方案根据本工程施工条件工程设计要求,主要考虑以下几个方面的施工方法基础工程主休结构中的模板钢筋砼工程填充墙的砌筑内外装饰水电安装。针对以上几条,具体方法简述如下基础工程基础工程是建筑的重要组织部分,该工程的基础结构为独立柱及砖基构成,且截面长宽尺寸不尽相同,较为复杂,除根据。

参考资料:

[1]C版:毕业论文H公司面向供应链的分销管理系统的设计(C9-1)(第76页,发表于2022-06-26 16:43)

[2]C版:毕业论文H服饰有限公司员工绩效管理体系设计研究(C8-1)(第60页,发表于2022-06-26 16:43)

[3]C版:毕业论文HZGH银行卡顾客满意度研究(C7-1)(第85页,发表于2022-06-26 16:43)

[4]C版:毕业论文HS公司兽药原料药市场营销策略研究(C6-1)(第59页,发表于2022-06-26 16:43)

[5]C版:毕业论文HS公司绩效考核体系的改进研究(C5-1)(第97页,发表于2022-06-26 16:43)

[6]C版:毕业论文HMEPB员工工作满意度研究(C4-1)(第80页,发表于2022-06-26 16:43)

[7]C版:毕业论文HL电子企业产品数据管理(PDM)系统研究(C3-1)(第80页,发表于2022-06-26 16:43)

[8]毕业论文HG公司的战略地图设计(C2-1)(第65页,发表于2022-06-26 16:43)

[9]C版:毕业论文G公司动态激励机制构建研究---期望理论的视角(C1-1)(第56页,发表于2022-06-26 16:43)

[10]C版:毕业论文G半导体制造公司关于电子商务的实施方案研究(C0-1)(第69页,发表于2022-06-26 16:43)

[11]C版:毕业论文GSYH苏州分行人力资本优化研究(C9-1)(第50页,发表于2022-06-26 16:43)

[12]毕业论文GRK公司采购流程改进研究(C8-1)(第63页,发表于2022-06-26 16:43)

[13]C版:毕业论文GPS导航产品研发项目风险研究(C7-1)(第66页,发表于2022-06-26 16:43)

[14]C版:毕业论文GHBID员工工作满意度研究(C6-1)(第79页,发表于2022-06-26 16:43)

[15]C版:毕业论文GFHZ银行业务创新模式及对策研究(C5-1)(第47页,发表于2022-06-26 16:43)

[16]C版:毕业论文GE苏州公司战略采购管理优化研究(C4-1)(第57页,发表于2022-06-26 16:43)

[17]C版:毕业论文GBV+眼镜公司客户管理方案研究(C3-1)(第66页,发表于2022-06-26 16:43)

[18]C版:毕业论文F企业精益生产方式应用研究(C2-1)(第69页,发表于2022-06-26 16:43)

[19]C版:毕业论文F公司研发人员绩效管理改革方案研究(C1-1)(第59页,发表于2022-06-26 16:43)

[20]C版:五星级国际商务旅游酒店项目立项申报建议报告(C0-1)(第45页,发表于2022-06-26 16:43)

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