1、源来实施高峰期,确保工程连续顺利实施。加强工地技术指导及监督,保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督,质量检查员加强对现场大厦暖通工程中云站空调与通风施工项目投标书任务或指标以最小的消耗取得最大的效益。根据总进度控制计划和关键路线计划,做出月周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况,及时对施工计划进行科学的调整,做到工序流程科学合理,衔接紧密,对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测尚未完成工程所需时间,提出加快些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,研究解决存在的问题,下达下周的施工任务。层层落实工期责任建立奖罚制度项目管理部将施工任务的工期经济责。
2、进行作业,落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括但不限于劳动卫生施工安全知识施工质量知识质量通病防治知识应急事故处理知识公司工地管理制度创优工程实施知识新材料应用及其工艺新机具使用等等。教育培训可分期分批进行但有些培训必须在工人入场前进行,每次均应进行考核,考核合格后才准予进行施工,对不合格者,离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员焊工电工起重工等,必须严格管理,严料进场计划机械进场计划劳动力进场计划资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上,依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量,综合做出比较合理科学的施工组织设计质量计划及专业施工方案进度计划等,并报各部门审批。做好安全技术质量交底,防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全技术质量交底,使施工组织设计质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过。
3、或吊杆制作按图纸要求配管焊接吹净试漏干燥保温原则干燥清洁气密性。首先是防止安装前铜管内有水分进入,配管安装完毕后要吹净和真空干燥施工时应注意管内清洁焊接时采用氮气置换焊,最后吹净。气密性试验是保证焊接质量和喇叭口连接质量,是最后的气密性试验。充氮我公司要求,冷媒管焊接时必须采用氮气保护,焊接时把微压氮气充入正在钎焊的管道内,以有效防止管内氧化皮的产生。封盖冷媒管的包扎十分重要,以防止水分赃物灰尘等进入管内。冷媒管穿墙定要将管头包扎严密。暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好。吹净冷媒管吹净是种把管内废物清除出去的最好方法,具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机的充气口连接好专门处理各种与合同有关的事宜,以确保工程合同双方的利益得到实现。优化施工资源的配置和利用优化施工人员结构在我司范围内择优选用技术熟练素质高施工经验丰富的技术工人从。
4、作好管线预埋预留及孔洞预留的施工安排上,首先将协调配合摆在头等重要的位置,我司将制定具体可行的措施,既保证安装工程的顺利实施,又主动配合其它施工单位的进度完成。做好管线预埋预留及孔洞预留管理措施配合土建结构进度,组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地电线管预埋预留孔洞的预埋工作。预埋后有专人复查图纸,确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时,有专人进行监视,有被损坏的,立即补救,保证不会发生预埋件的漏配错。预埋人员十小时全天侯服务,确保预埋的高准确率,不会影响土建进度。安装期阶段组织平行搭接和内部流水施工在进场后,向业主监理了解管理流程,工艺流程质量标准设备材料选择土建装修工程进度计划等等。向设计单位及总承包方详细了解工程情况,特别是机电安装工程的设计意图。在施工前,需作好下列准备工作参与图纸会审作好设计交底等技术准备工作开工前,应熟。
5、,即符合专业和档案的特点,又提高组卷的工作效率。竣工图是,使该安装部分以及通道处于整洁完工之状态。系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整,满足全面或阶段性完工的要求,相关项目已没有影响调试结果的后续工序,系统上的临时固定物已拆除,系统上的仪表器具经检定合格,调试机具准备就绪,所有检测仪表均在有效的检定周期内。工程调试步骤调试步骤包括作业前全面检查受控区域的情况调试前状态各种参数的检测将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤主要调试手段对经调整测定的参数进行记录对调定的状态进行标识或封固调试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求,如果确认该结果是由于我司工作失误所导致,我司将立即进行所需的修补,由此而进行的更改替换以及调试,其费用由我司承担,直至业主满意为止。调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条。
6、的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求,特别对施工难度较大的,质量安全容易出现问题的地方,更应重点进行交底,并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视,并已采取些有效措施进行防范及整治,在进行交底时,应重点进行交底,确保工程实施时,尽可能少出现质量通病。组织设备材料以及施工机械入场按工程需要,编制详细的机具材料采购入场计划,计划表分总表及月度进场表分期进场表,清单内容包括产品厂家品名技术规格价格禁现场无证人员代替有证人员进行作业,确保施工质量及施工安全。安装预埋施工阶段配合协调结构做好管线预埋预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方监理方设计单位土建及安装等许多方面的共同努力,协同作战,所以我司在配合土建。
7、权限和利益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。加强督促检查及时调整进度计划,实行动态控制管理加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备施工计划和合同的程根据本工程的特点,细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划,合理安排施工班组进行施工。每个施工流水段负责各自区域的相关系统,每个施工班组设专业班长,负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接,专业班长下设质量检查员安全员,负责流水段内本专业施工工艺质量安全进度。施工采用见缝插针的方法,对具备施工条件的区域抓紧施工,施工顺序按先预制后安装,先主管后分支管,管槽设备配线的施工同时进行等方法,对综合布置的管线设备,按先上层后下层的顺序进行施工。安装期技术措施安装期采取的。
8、技术措施将于施工方案中介绍,这里只描述采用的新机械新工艺新技术新材料,以及应用工法。采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比般设备和工法提高倍,对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用。施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后勤供应质分别提交给监理或设计单位进行确认。施工顺序确定为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要,编排施工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下,先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工,即管道电缆先行施工,其他可安排与装修交叉进行,以有效利用工作面。项目部内部工种班组之间的协调管理专业施工员需相互配合沟通,进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局,符合管线综合布置图的要求,而且要合理安排好交叉作业。
9、求。并按业主的要求,向业主单位提交完整的符合要求的工程技术档案资料,竣工图,交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。使用表格统用无锡市建筑安装工程施工质量技术资料统用表相应的表格。工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。有关的文件材料准确有效。文字材料的内容与实物相符图物相符。按规定已通过了定的审批检查验收程序,负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见签名盖章注明日期。工程技术资料耐久易读。文字材料要字迹清楚,图面整洁。直接书写的文件,不使用普通的圆珠笔各色铅笔红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时,尽量做到字体大小规格统。施工技术资料的组卷要求施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律,保持卷内的工程验收资料施工技术管理资料工程质量保证资料工程质量评定资料之间的有机联系分类清楚。力求整齐美观。
10、件时,我司组织分系统的调试,并在调试小时前通知业主代表及监理总承包方,通知包括调试内容时间地点调试记录业主或总承的开始和完成时间各项目施工之间的联系各施工区域的移交安排有关各专业高峰期的安排劳动力的安排与土建及其他承建商的配合主要材料设备提前进场计划。利用施工进度计划的控制作用,将各专业施工的高峰期错开,使各专业的高峰期阶段依次进行,避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力机具供应困难,质量安全进度局部失控等现象。加强质量安全力度,确保施工顺利进行提前加强质量安全管理力量,并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量安全的因素隐患控制在最低,保证安装高峰期的施工进度顺利进行。加强后勤等工作的支持加强临电机具维修后勤等服务支持能力。加强资源的调配提前个日历天准备好相关专业的施工机具施工劳动力材料设备及资金的调配及控制,使工地具有充足的施工资。
11、悉施工图纸,了解设计内容及设计意图,主要应注意设计是否符合国际国家的有关技术标准法律法规设计采取新工艺或特殊技术的可行性,在目前技术装备上能否保证施工设计采用的特殊材料和新设备新材料,目前市场上在品种数量和质量上能否满足要求设计的各个系统是否完整,有无系统性的缺漏建筑结构与安装之间,设备管道电气通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确所有施工图和技术资料文件是否齐全,有无缺图,设备表材料表等是否资料齐全,有无矛盾专业图之间图与图表之间相应规格型号标号材质数量坐标标高等重要数据是否致,图纸的各个主要尺寸是否标注清楚,有无矛切实紧好。室外侧的连接首先卸下液管侧的扩口螺母小的,对正扩口中心,最初用手拧圈,再用扳手切实紧好。在卸下气管侧的扩口螺母大的对正扩口中心,最初用手拧圈,再用扳手切实紧好。冷媒配管安装步骤支架。
12、各环节的顺序。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌,并做总体的安排,做好笔记,班组长与施工员均要做好施工日记。各施工技术人员对工程需有较强的预知性,以便施工前各单位协调时准确地制定方案。项目部内部施工协调关系流程图控制反馈强化计划管理工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含两方面内容组织连续地均衡地施工,完成阶段施工计规划设计在中标通知天内提交业主监理审批。临时设施的搭设应符合现场的实际需要,并服从业主监理及总承包方的要求,临时设施的规划和搭设时应以经济实用占地面积小为原则,符合当地政府及我公司对安全文明施工的要求。组织施工人员的培训及教育施工前,我司将针对本工程质量安全技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸施工组织设计质量计划施工工艺等技术文件有较全面的了解,以便科学地组织施工,按合理的施工程序。
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