1、理企业的能力,物业管理企业可向业主提供多元化服务,方便业主使用提高生活品质保证业主入住顺利,无重大问题和投诉。收费项目公开,收费标准公开,收支情况公开。各项收费办理时间不超过分钟,建立健全业主档案资料管理,确保无重大问题。建立日常亲情管理服务,加强与并有防护措施协助有关部门维持小区正常生活秩序,防止不安全事件发生对小区内外围边界角落车库道路的照明设施加强维护,保持必要的照明,引进先进的录像和分角设备,实行自动跟踪录像,远距离遥控监视小区建立空置房屋设备室垃圾房杂物房巡查钥匙管理及登记备案制度组织业主学习必要的自救排险和急救知识,提高防范意识,并在住户室内设置防火防盗防煤气泄露器材。交通车辆管理有较为完善的车辆及交通管理制度小区所有道路均设置双向道路面。

2、日投标方资格的证明文件投标方概况投标方法定名称法定注册地址电话及传真号码投标方联系人档案齐全,有序管理。依据相关文件及本小区住宅特点制定楼宇管理公约,业主手册,管理处岗位职责,以及员工的规章制度。物业管理费收缴小区管理费收缴率以上。与业主保持密切联系,多交流沟通,以情感促发其及时交费的积极性。通过业主网址向业主传达物业管理活动,物业管理条例和法规等摘要,同时利用宣传栏公告栏张贴及业主住户联谊活动,让业主在潜移默化中提高对物业管理消费意识。在当月日前将管理费通知派发或网上发送业主。采取人工收费和电脑划帐相结合,节假日照常办公提前预约上门收费等方式,方便业主交费。欠交管理服务费的行为,采取管理公约中规定的合理措施予以催缴。必要时采用法律手段作为催缴措施。。

3、业与业主及开发商,本着为业主服务自愿自主公平公开等价有偿诚实信用的原则达成服务协议,可以作为物业管理公共服务合同的附件,也可以另行单独签订。有偿服务项目表详见。其他特约服务业主或开发商与物业管理企业在物业管理公共服务委托合同中未约定,物业管理企业为满足部分业主使用人特别需要,经双方特别约定,有偿提供相关服务,并可以更具业主的需求提供贵宾服务。特约服务内容标准费用等由物业管理企业和需要特约服务的业主使用人双方当事人本着自愿公平等价有偿诚实信用的原则约定。投标声明致荆州天实房地产开发有限公司在考察了蔚蓝水岸住宅小区物业现场和研究了项目的所有招标文件图纸后,我方愿按招标文件的要求,承担上述项目的全部物业管理服务工作。如果贵方接受我方投标,我方保证在接到项目。

4、行纠正并跟踪验证,确保业主满意。无偿服务为向业主提供尽可能方便的服务,真诚回报业主,物业公司拟向业主提供如下无偿服务项目。无偿服务项目表序号服务项目代订报刊杂志代寄代领邮件临时代为保存小件物品代订车船机票代订牛奶代租汽车代办银行开户代为联系装修单位代办有线电视开户电话留言服务提供常用应急药品代订酒店客房进行消防宣传,义务检查燃气管道漏气情况更换普通灯泡不包含材料修理更换普通水阀不包含材料更换日光认真执行制定消防演习时间表及演习方案,并经常性的组织演练。按消防设施设备维修保养计划实施维护,确保消防设施设备功能处于良好运行状况。所有设施设备功能房配备不少于台以上的灭火器。每月次巡查消防栓箱烟感头喷淋头消防水阀消防标志等消防设备是否完好齐全,并及时给予维修。

5、员对物业管理服务工作进行每年不少于次的抽检。在不超过半年的时间间隔内组织次内部质量审核,在时间间隔不超过年的时间内组织次评审确保质量管理体系的有效性和符合性。在不超过年的时间间隔内组织进行顾客满意度征询活动,及时进行纠正并跟踪验证,确保业主满意。无偿服务为向业主提供尽可能方便的服务,真诚回报业主,物业公司拟向业主提供如下无偿服务项目。无偿服务项目表序号服务项目代订报刊杂志代寄代领邮件临时代为保存小件物品代订车船机票代订牛奶代租汽车代办银行开户代为联系装修单位代办有线电视开户电话留言服务提供常用应急药品代订酒店客房进行消防宣传,义务检查燃气管道漏气情况更换普通灯泡不包含材料修理更换普通水阀不包含材料更换日光灯管不包含材料更换门铃不包含材料更换普通单极开。

6、房屋公用设施设备维护与管理必须保证房屋及设备设施完好率在以上维修工程质量合格率达到,回访率达到且每年年底或年初对房屋公用部位包括户外墙体门厅走廊楼梯过道等公用设施设备上下水管道污水管路供电线路燃气管线消防安防设施标识牌等道路绿地等进诉建议使物业服务始终处于业主监督之中。每日对所管辖范围内服务情况进行次检查,对于发现的不合格及时处理。每周对服务工作进行次检查,并将检查结果进行记录,对不合格服务要制定纠正措施,并负责跟踪和验证。不定期地组织有关人员对物业管理服务工作进行每年不少于次的抽检。在不超过半年的时间间隔内组织次内部质量审核,在时间间隔不超过年的时间内组织次评审确保质量管理体系的有效性和符合性。在不超过年的时间间隔内组织进行顾客满意度征询活动,及时。

7、心线,路面设置导向箭头,主要路口和危险区域应设立明显的安全标志隔离护栏及温馨提示等设施采用定点定时巡逻,充分利用资源,加强管理维持交通秩序,发现车辆未上锁及乱停乱放进行忠告劝说并及时纠正。若发现偷盗车辆破坏交通设施等现象应及时制止设置露天停车场经过开发商批准并经过公安交管部门审批,符合规划要求封闭停车场由专人管理,车辆进场离场有检查记录管理人员责任心强,认真负责停车场具有交管部门蔚蓝水岸住宅小区前期物业管理项目投标书行全面检查次,室内污水系统光纤供水电器每月检查次明暗沟楼道灯每周检查次掌握房屋设施设备完损状况,对完损程度做出评价。巡检建立零星养护和计划养护相结合的科学养护方案。对房屋及配套设施进行巡查,做到日常维护检查与定期维修巡查相结合,发现异常状。

8、况及时养护或修缮,大型房屋及设施修缮项目,外委修缮,确保良好状态。每年制订年度房屋及设施养护修缮计划,维修人员按计划执行并记录。建立房管维修护管保洁员工立体交叉式的次装修监管网络,对进入小区的施工人员实行全程跟踪管理,防止损坏房屋结构危及配套设施安全的行为。严格按房屋及设施养护修缮时效实施养护修缮项目。每半年检查巡视次房屋住宅主体承重结构部位包括内外承重墙柱梁楼板屋顶等,若发现质量问题及时向业主或开发商报告与建议根据业主或开发商的委托,组织维修工作在冬雨季天气异常时安排组织房屋设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查每半年检查清除次屋面檐沟内落叶杂物树叶等,疏通雨水口合同规定的全部工作。我方同意在从规定的递交标书截止之日起天内遵守本投标。在该期限。

9、序,防止不安全事件发生对小区内外围边界角落车库道路的照明设施加强维护,保持必要的照明,引进先进的录像和分角设备,实行自动跟踪录像,远距离遥控监视小区建立空置房屋设备室垃圾房杂物房巡查钥匙管理及登记备案制度组织业主学习必要的自救排险和急救知识,提高防范意识,并在住户室内设置防火防盗防煤气泄露器材。交通车辆管理有较为完善的车辆及交通管理制度小区所有道路均设置双向道路面中心线,路面设置导向箭头,主要路口和危险区域应设立明显的安全标志隔离护栏及温馨提示等设施采用定点定时巡逻,充分利用资源,加强管理维持交通秩序,发现车辆未上锁及乱停乱放进行忠告劝说并及时纠正。若发现偷盗车辆破坏交通设施等现象应及时制止设置服务要制定纠正措施,并负责跟踪和验证。不定期地组织有关人。

10、不包含材料更换电源插座不包含材料有偿服务专项有偿服务内容标准费用等由物业管理企业与业主及开发商,本着为业主服务少于台以上的灭火器。每月次巡查消防栓箱烟感头喷淋头消防水阀消防标志等消防设备是否完好齐全,并及时给予维修发现设备故障时,必须及时修理或通知厂方处理,保证设备小时正常运转每日检测次喷淋管网水压,发现压力不够,马上检修排除故障每年模拟火灾操作次,以熟悉操作和检查消防设备每日填写工作记录,建档备查。消防室保持清洁,每周至少保洁次,要求地面无积灰,表面无污渍。档案管理服务档案资料齐全完整分类成册,管理完善,合理分类,查阅方便及时变更登记,账物相符。日常服务业主或开发商与物业管理企业在物业管理公共服务委托合同中未约定但根据全体业主的需要小区条件及物业管。

11、发现设备故障时,必须及时修理或通知厂方处理,保证设备小时正常运转每日检测次喷淋管网水压,发现压力不够,马上检修排除故障每年模拟火灾操作次,以熟悉操作和检查消防设备每日填写工作记录,建档备查。消防室保持清洁,每周至少保洁次,要求地面无积灰,表面无污渍。档案管理服务档案资料齐全完整分类成册,管理完善,合理分类,查阅方便及时变更登记,账物相符。日常服务业主或开发商与物业管理企业在物业管理公共服务委托合同中未约定但根据全体业主的需要小区条件及物业管理企业的能力,物业管理企业可向业主提供多元化服务,方便业主使用提高生活品质保证业主入住顺利,管不包含材料更换门铃不包含材料更换普通单极开关不包含材料更换电源插座不包含材料有偿服务专项有偿服务内容标准费用等由物业管理。

12、期之前,本投标对我方始终有约束力,并可随时被接受。在正式合同协议制定和签署之前,本投标书连同贵方的中标通知书应成为约束贵我双方的合同。我方理解,贵方不定接受最低报价的投标或其他任何你们可能收到的投标。附件荆州市蔚蓝水岸住宅小区前期物业管理投标方案投标方盖章法定代表人签字或授权代理人签字投标方地址年月日授权书根据本文件宣布,签名人姓名职务公司名称公司注册地点合法授权代表上述公司,特此任命在下面签字的公司名称姓名为正式和合法的代理人,并授权该代理人在有关荆州市蔚蓝水岸住宅小区前期物业管理的投标方面,以该公司的名义代表该公司签署投标书,进行谈判,签署合同和处理切与此有关的必要事务。现分别在下面签字以资证明。投标方盖章法定代表人签字授权代理人签字投标方地址年。

参考资料：

[1]毕业论文JY公司营销模式转型的研究（C7-1）（第66页，发表于2022-06-26 16:43）

[2]C版：毕业论文JXFF+公司浮法玻璃营销策略研究（C6-1）（第90页，发表于2022-06-26 16:43）

[3]C版：毕业论文JJ集团市场发展战略研究（C5-1）（第55页，发表于2022-06-26 16:43）

[4]毕业论文JG建筑公司经营战略分析（C4-1）（第81页，发表于2022-06-26 16:43）

[5]C版：毕业论文JD期货经纪公司风险管理研究（C3-1）（第62页，发表于2022-06-26 16:43）

[6]毕业论文JDM模式下的生产管理研究-以华硕公司为例（C2-1）（第55页，发表于2022-06-26 16:43）

[7]C版：五星级国际大酒店建设工程项目立项申报建议报告（C1-1）（第136页，发表于2022-06-26 16:43）

[8]C版：毕业论文JDM模式下的U公司供应商管理研究（C0-1）（第58页，发表于2022-06-26 16:43）

[9]C版：毕业论文IT行业知识型员工激励问题研究（C9-1）（第68页，发表于2022-06-26 16:43）

[10]C版：毕业论文IT数码产品在B2C商城中的信息不对称问题研究（C8-1）（第80页，发表于2022-06-26 16:43）

[11]C版：毕业论文IT企业知识型员工激励因素的实证研究（C7-1）（第63页，发表于2022-06-26 16:43）

[12]C版：毕业论文IIPC公司ERP系统的实施分析（C6-1）（第82页，发表于2022-06-26 16:43）

[13]C版：毕业论文IC化妆品公司销售运营计划应用的研究（C5-1）（第54页，发表于2022-06-26 16:43）

[14]毕业论文H医药公司信息化建设的需求分析（C4-1）（第59页，发表于2022-06-26 16:43）

[15]C版：毕业论文H通信公司集团客户销售人员胜任力特征研究（C3-1）（第59页，发表于2022-06-26 16:43）

[16]C版：毕业论文H建材批发市场发展战略研究（C2-1）（第57页，发表于2022-06-26 16:43）

[17]C版：毕业论文H公司人才流失原因分析与对策研究（C1-1）（第67页，发表于2022-06-26 16:43）

[18]C版：毕业论文H公司汽车减振器开发项目管理研究（C0-1）（第70页，发表于2022-06-26 16:43）

[19]C版：毕业论文H公司面向供应链的分销管理系统的设计（C9-1）（第76页，发表于2022-06-26 16:43）

[20]C版：毕业论文H服饰有限公司员工绩效管理体系设计研究（C8-1）（第60页，发表于2022-06-26 16:43）