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1#车间钢结构工程项目投标书 1#车间钢结构工程项目投标书

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1、物质,生活垃圾应做到定点放置。防止水源污染措施生活废水应有组织排放,服从业主单位的管理。防止噪音污染措施严格控制认为噪音,进入施工现场不高声叫喊不乱吹口哨。响应市委市政府号召,加强对运输车辆管理,检查后车箱板关严,做到不抛洒滴漏。禁止进出工地的工程车鸣叫喇叭,最大限度的减少噪声扰民。第十章季节性施工技术措施本工程主体结构进入夏季施工,要注意以下几点运输到现场的彩钢瓦楞板,用简易帐篷予以遮盖,以防板材断面切口遭雨淋后氧化生锈。高强体人员做到心中有数,以日计划保旬计划,最终以保证总进度为目标。突出重点,以主体钢架吊装为主,充分利用我公司机械装备精良的优势,提高统调度力度,充分发挥其效益。各作业区采用流水作业,合理利用空间,立体交叉作业,时间不断,空间占满,以确保。

2、线及各种架空电线管道应设置安全标志,以确保操作安全。工程中所涉及的工程问题并以有效的书面材料为准。第章施工计划方法及配合条件本工程内容包括钢结构制作及安装,彩板工程的施工。我公司作为施工单位,旨在以最低的经济造价,最好的施工质量,最快的施工速度,营造出建设单位满意的工程建筑产品。任务划分我公司主要负责现场材料的加工运输,钢结构屋面的吊装彩板部分的安装施工。施工布置施工现场再加工制作阶段装由专业施工队伍沿轴线方向依次完成厂房屋面彩板围护的安装。安装工艺流程机械设备进场预埋螺栓轴线标高复查构件清点及搬运钢柱钢梁吊装吊车梁安装檀条支撑安装雨棚钢架的安装拉钢丝网格屋面玻璃棉彩钢板及泛水折件安装墙面板及泛水折件安装主要安装工艺基础预埋件检查由专业测量人员认真按土建交接。

3、。第十章施工质量保证措施和管理网络在公司质量主管部门的统领导下,由项目经理项目工程师具体实施对本工程的质量和管理,使工程质量等级纳入合同质量等级的控制目标。公司技术质量材料设备和经营部等部门配合现场质保体系进行预控监督和检测。质保体系网络图公司施工管理网络图项目施工管理网络图拟分包项目情况表暂无分包情况。投标项目工技术措施本工程主体结构进入夏季施工,要注意以下几点运输到现场的彩钢瓦楞板,用简易帐篷予以遮盖,以防板材断面切口遭雨淋后氧化生锈。高强度螺栓原有的粘油保护层,不宜被雨淋,应用塑料桶装箱存放,以便高强度螺栓的防腐及防锈。材料为防下雨的影响,因贯彻先发先用早到早用的原则,避免材料的人为损坏及老化。安装吊装若遇大雨来临须及时回避,以免触电伤人,以免构件表面。

4、配置,取长补短,开挖后的板材最大限度的利用起来。板材相应的辅助材料及型材应合理使用合理计算使用到位,最大限度的缩小损耗量。第十章工地现场创建措施结合本工程实际情况,根据建设部关于建设工程施工现场管理规定中的有关规定,特订立如下创建措施为防止施工地段环境的污染,采取防大气防水源防噪音污染的措施,保护施工现场的环境。防大气污染措施工地现场要安排人员定时清扫和洒水等,基本做到不扬尘,减少对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧油毡橡胶皮革和各类包皮等,以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质,生活垃圾应做到定点放置。防止水源污染措施生活废水应有组织排放,服从业主单位的管理。防止噪音污染措施严格控制认为噪音,进入施工现场不高声叫喊不乱吹口哨。响应市委市政府号召,加强对。

5、场监理签字后工人进行管线技术交底,明确责任。现场工地专人负责管线保护工作,地面上的电线必须穿过钢管,经常检查保护措施的可靠性,遵守操作规程,制止违章操作,违章指挥和违章施工。施工时遇到露出管线,必须采取有效措施,进行吊托,拉攀等固定措施,并与有关单位取得联系,配合施工,以求施工安全可靠。对在高空作业,运输作业或在机械操作的回转半径范围内,对各种建筑物,高压电线及各种架空电线管道应设置安全标志,以确保操作安全。第十章构件搬运运输方案运输方式本工程的所有构件均采用陆路汽车运输。运输工具根据本工程的构件几何尺寸场地等实际情况,运输车辆采用吨超长平板卡车辆。成品构件装卸及保护构件装车时应选用理想的垫点,并保证垫点通直,防止构件变形。垫点材料应选用方形枕木,防止运输途。

6、资料对厂房的坐标柱子行列线标高进行严格检查,在厂房安装中要建立半永久性控制点,以满足随时检查的需要,施工用的仪器钢尺要有计量合格证,基础检查无误后方可安装。柱子安装柱子安装前检查基础面的标高尺寸,清理底脚预埋螺栓,复核几何尺寸,画出纵横轴线十字线,柱身分出面线,调整好个地脚螺栓,以保存证其平面水平及标高准确,柱子就位后应及时调整其中心标高,使面对正,校正时用两台经纬仪在夹角度方向观测其垂直度,并做好原始记录,最后将螺栓紧固,柱子安装完毕后进行柱间支撑安装,柱子安装后精度要求达到柱底中心位移偏差,且要求每个底脚螺栓有点对正柱基标高偏差柱身垂直度偏差柱顶处柱间跨距偏差场文明管理,做到钢材螺栓电焊条等各种材料严格保管,严禁浪费使用材料,确保降低成本。板材应做到合理。

7、整体目标的实现。与业主监理搞好协调配合,及时解决图纸资金和工程施工中出现的问题,组织好与上下道工序的配合。实现重奖重罚,当达到的形象进度工程质量评定为优良则重奖,达不到则处罚,对于保不了工期的指挥员与予以撤换。各工种人员配备劳动力配备览表序号工种人数备注序号工种人数备注起重工吊车司机电焊工测量工气焊工电工铆工普通工与土建单位的配合条件以预埋件为钢结构和土建施工的责任分界线,我公司派技术人员进行现场指导,并会同监理和甲方对基础预埋螺栓进行验收,若发现超差现象,共同制定措施解决,严禁擅自解决,否则由造成的责任方负责。与土建单位配合,做好现场标高水平点的引测,水准控制网的测设。当钢结构与土建方因事而发生摩擦时,因以工程质量进度为重,友好协车间钢结构工程项目投标书屋。

8、面梁安装车间屋面梁分段进行拼装,首先在场地上用的道木铺设平台,用水平仪找平,误差不大于。先在地面拼装段钢梁,连接处用高强螺全固定,然后用汽吊将整榀钢梁吊起,旋转至柱顶上方处,缓缓下落至柱顶上,力求对准螺栓孔,穿上螺栓,用扭力扳手拧紧螺帽。起吊时吊点要受力均匀,吊点设于距钢梁两端处,端绳与梁夹角不小于度,吊索与钢梁固定采用型夹具,当钢架吊起时,形成自锁,钢索与钢构件绑扎处用硬纸板衬护,防止损坏边缘涂料。在钢构件吊装前,还应及时清除表面的杂物,对油漆涂层破损进行补漆,保持钢构件的清洁。若屋面梁平面外弯矩较大,要进行临时加固。第榀屋面梁吊装就位后,随即与柱固定,然后用钢丝绳做揽风临时固定,进入屋面梁校正,第榀屋面梁吊装就位后,随即将屋面檩条固定至少根,此时第榀屋面。

9、点通直,防止构件变形。垫点材料应选用方形枕木,防止运输途中构件滑移。构件应根据安装计划,按编号和所属区域装运。切忌盲目装运,以免造成现场混乱。特别是散装构件,应叠放整齐,捆扎牢固稳妥,单件包装捆扎应以现场装卸机械确定,以免造成现场卸车困难,并根据施工进度分批装运,配套出运。整车钢构件应用钢缆绳收紧,防止构件前后及测向移动或摩擦,造成构件涂层损坏。构件进场后,应根据构件所属区域堆放整齐,特别是大件和捆扎件的卸车应注意吊点设置,避免造成构件变形。捆扎件的叠放要注意垫点必须在同垂直线上。钢梁等可垂直靠柱存放。彩板的成品件的运输,彩钢瓦楞板安排在现场制作,放置于平整的场地上,并尽量不在现场堆放过多的彩钢板,满足现场施工进度的要求。所有物资进场,必须填报材料报验单,现。

10、中构件滑移。构件应根据安装计划,按编号和所属区域装运。切忌盲目装运,以免造成现场混乱。特别是散装构件,应叠放整齐,捆扎牢固稳妥,单件包装捆扎应以现场装卸机械确定,以免造成现场卸车困难,并根据施工进度分批装运,配套出运。整车用起来。板材相应的辅助材料及型材应合理使用合理计算使用到位,最大限度的缩小损耗量。第十章工地现场创建措施结合本工程实际情况,根据建设部关于建设工程施工现场管理规定中的有关规定,特订立如下创建措施为防止施工地段环境的污染,采取防大气防水源防噪音污染的措施,保护施工现场的环境。防大气污染措施工地现场要安排人员定时清扫和洒水等,基本做到不扬尘,减少对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧油毡橡胶皮革和各类包皮等,以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的。

11、运输车辆管理,检查后车箱板关严,做到不抛洒滴漏。禁止进出工地的工程车鸣叫喇叭,最大限度的减少噪声扰民。第十章季节性管理条例及有关规定,约定本工程的质量期。质量保修责任及费用由造成质量缺陷的责任方承担。我公司将对所承建的工程实行终身维修,并在保修期内履行工程保修约定。对于像自然界的不可抗力以及战争原因,甲方擅自改变原有建筑的结构布置,而又未通知我公司获悉,所造成的建筑物的损坏或损毁的责任不因由我公司承担。对工程在保修期内及保修期外的所造成的建筑物的质量问题,请贵公司来电或发传真,并附照片等实物资料。我公司将在接到报修通知书之日起天内派人维修。我公司按照质量认证体系的要求,对该工程竣工年后作工程质量回访,希望贵公司多提宝贵意见,以更好的为贵公司提供满意的建筑产品。

12、揽风绳仍要设置,待两间屋面结构形成稳定结构单元后可撤去缆绳。屋面水平支撑和檩条的安装要在屋面梁就位校正后进行。屋面结构安装精度要达到屋面梁安装垂直度偏差,但不大于,屋面梁侧弯偏差,但务联系单,交有关单位签认,全面确定吊车等大型施工机械的行走路线,更好完成施工任务。开工前和实施过程中,施工负责人应认真向班组长和每位操作工人进行管线技术交底,明确责任。现场工地专人负责管线保护工作,地面上的电线必须穿过钢管,经常检查保护措施的可靠性,遵守操作规程,制止违章操作,违章指挥和违章施工。施工时遇到露出管线,必须采取有效措施,进行吊托,拉攀等固定措施,并与有关单位取得联系,配合施工,以求施工安全可靠。对在高空作业,运输作业或在机械操作的回转半径范围内,对各种建筑物,高压电。

参考资料:

[1]C版:毕业论文LD公司绩效管理研究(C0-1)(第60页,发表于2022-06-26 16:43)

[2]C版:毕业论文LC转塘项目市场定位研究(C9-1)(第83页,发表于2022-06-26 16:43)

[3]C版:毕业论文KB公司员工敬业度研究(C8-1)(第60页,发表于2022-06-26 16:43)

[4]毕业论文JY公司营销模式转型的研究(C7-1)(第66页,发表于2022-06-26 16:43)

[5]C版:毕业论文JXFF+公司浮法玻璃营销策略研究(C6-1)(第90页,发表于2022-06-26 16:43)

[6]C版:毕业论文JJ集团市场发展战略研究(C5-1)(第55页,发表于2022-06-26 16:43)

[7]毕业论文JG建筑公司经营战略分析(C4-1)(第81页,发表于2022-06-26 16:43)

[8]C版:毕业论文JD期货经纪公司风险管理研究(C3-1)(第62页,发表于2022-06-26 16:43)

[9]毕业论文JDM模式下的生产管理研究-以华硕公司为例(C2-1)(第55页,发表于2022-06-26 16:43)

[10]C版:五星级国际大酒店建设工程项目立项申报建议报告(C1-1)(第136页,发表于2022-06-26 16:43)

[11]C版:毕业论文JDM模式下的U公司供应商管理研究(C0-1)(第58页,发表于2022-06-26 16:43)

[12]C版:毕业论文IT行业知识型员工激励问题研究(C9-1)(第68页,发表于2022-06-26 16:43)

[13]C版:毕业论文IT数码产品在B2C商城中的信息不对称问题研究(C8-1)(第80页,发表于2022-06-26 16:43)

[14]C版:毕业论文IT企业知识型员工激励因素的实证研究(C7-1)(第63页,发表于2022-06-26 16:43)

[15]C版:毕业论文IIPC公司ERP系统的实施分析(C6-1)(第82页,发表于2022-06-26 16:43)

[16]C版:毕业论文IC化妆品公司销售运营计划应用的研究(C5-1)(第54页,发表于2022-06-26 16:43)

[17]毕业论文H医药公司信息化建设的需求分析(C4-1)(第59页,发表于2022-06-26 16:43)

[18]C版:毕业论文H通信公司集团客户销售人员胜任力特征研究(C3-1)(第59页,发表于2022-06-26 16:43)

[19]C版:毕业论文H建材批发市场发展战略研究(C2-1)(第57页,发表于2022-06-26 16:43)

[20]C版:毕业论文H公司人才流失原因分析与对策研究(C1-1)(第67页,发表于2022-06-26 16:43)

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