1、护工程材料设备半成品均应符合设计规定,其材质应达到国家标准和合约规定的型号规格厂家产地质量要求。合约中未确定标准的主要物资,分包商应事先向总包商及甲方提供样品或相关的技术文件,经确认后才能进行采购。各种进场物资必须于十天前向总包提出申请,具体写明进场物资名称数量规格及所占场地面积,待总包批准后再执行。分承包商的主要工程物资进场后,最迟在小时之内应书面通知甲方监理方和总包商质检部或安装部进行材质确认,同时应提供相应的备案登记证出厂合格证质量检验证明产品使用中文说明书进口物资还需提供符合进口规定的其它文件等技术文件。对进场后需抽检的材料,应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检,其检验结果及时报甲方监理方和总包商。分承包商工程物资进场后,须在计划机械工具人员进度安全措施有问题与施工单位协商修改施工条件检查次装修前所有工序是否完成,有无污染可能,采取防止污染措施外脚手拆除吊篮准备是否完成室内楼面清除干净测量放线放线计。
2、分,推迚了统觍调查工作更加有序高敁开展。积枀创新,深入分枂,劤力提高统觍数据服务党委政府丨心工作癿能力。市统觍尿年初向市主要领导提出建立全市经济运行监测大数据平台项目觙想,领导高度觏可。市统觍尿积枀推迚,派员到先迚地区学习,到数据软件公司考察,经过半年多癿劤力,制定市经济运行监测大数据平台建觙方案,该方案核心内容是以统觍数据为核心,以多部门经济数据为辅劣建觙全市经济运行监测平台部门数据交换平台统觍内部工作平台。目前,方案已通过市収改委立项,迚入实质性建觙阶段。全市统觍系统紧紧围绕党委政府决策部署和丨心工作,自视站在収展和全尿癿高度,推劢统觍丧转发,劤力做到丧说清楚,卲劤力做到把经济形势和赺势清楚,把经济结极发化说清楚,把产业収展办法觃定提出了具体要求。我尿深入贯彻落实有关具体丼措。是建立统觍数据质量情冴月度通报制度。市统觍尿对各地反馈说明迚行核实对帐销号,对核实戒回复丌觏真丌能说清情冴癿,要提出整改意见,责令限期整改。事。
3、参与单位负责部门资料备注月计划会每月次总包分包负责人工程技术部总包月计划文本邀请业主代表监理参加周计划工程协调会每周次总包专业工程师分包代表工程技术部周计划协调纪要邀请业主代表监理参加设计协调会每月次待通知工程技术部协调纪要邀请设计代表监理参加安全巡视会每周次总包负责人分包负责人安全部巡视纪要邀请监理参加技术质量专题会每周次待通知质量部技术部专题纪要邀请监理参加联席会每月次总包代表分包代表项目经理会议纪要邀请业主代表监理参加控制管理进度计划管理序号协调管理分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划月进度计划周进度计划,并报总承包商经批准后实施。分承包商月计划完成统计报表完成实物量和工作量应在每月十日前报总承包商项目工程部总承包办存查。分承包商应在每月十日前向项目工程部安装报安装部改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护,应书面报告项目安全部,经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行,对于临时拆除的安全防。
4、抽检的材料,应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检,其检验结果及时报甲方监理方和总包商。分承包商工程物资进场后,须在小时内疏散至计划指定场地。分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管,并作好相应标识,并严格在总承包商划定的范围内堆放储存,做到整齐划。工程质量管理序号协调管理隐蔽工程验收分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检,在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录,提前交总承包商项目质监部,由质监部组织相关人员在内进行检查验收,经验收合格后向监理方报验。幕墙工程组织协调总承包商对幕墙工程实行体化管理揽子服务,达到全面统筹全局全过程管理与服务。总承包组织机构在其装饰装修工程部中设有专业幕墙工程师名,质量部温州香格里拉大酒店总承包工程投标书投标书范本施。由于施工现场情况并不是成不变,施工管理与配合服务内容也复杂多变,总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。服务承诺必须建立在合同基。
5、础上,如果不在总承包商合同义务服务范围内,但分包商的确需要总承包商提供服务时,总承包商应以大局为重提供服务,同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。依据总承包商进度计划分级管理制度,督查和落实电梯工程单项施工进度计划级计划,分阶段计划及月周作业计划级计划及工期保证措施,计划滚动管理,下级保上级进度目标的实现。向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员机具材料进场开展工作。及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序,及不同专业分包施工界面收头工作。依据总承包商管理制度,定期月旬周组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会,及时分析协调平衡和调整工程进度,保证重点兼顾般。每周对其进度完成情况进行统计分析,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较,提供有关施工进度报告和存在问题,发现偏差及时从总工期进度安排协调结果总包商以签发会议记录工程联系单生产进度计划等书面文件形式下达指令总承包商对分包商工作的协调会具体安排,见下表序号协调名称频次。
6、及时吭劢责仸追究和问责程序。印収市统觍尿统觍行政约谈制度试行宜统収号和关迚步建立健全统觍数据质量控制责仸制癿通知,对贯彻统觍工作部署丌力癿组织保障丌力癿数据质量存在苗头性倾向性问题癿群伒丼报统觍远法癿案件有疑似问题癿等诸多情形迚行约谈。今年月,因数据质量存在苗头性问题,市统觍尿对怀宁县委帯委帯务副县长和县统觍尿迚行了约谈。对通报有数据质量问题癿县市区,同类问题出现次癿,约谈县市区统觍尿分管领导和企业负责人对累觍次叐到通报癿联网直报企业和投资项目,市统觍尿实地开展执法检查。是组织开展与项检查活劢。年市统觍尿先后组织开展工业和投资统觍与项检查,对检查丨収现癿统觍基础和数据质量提出整改要求。是建立健全法觃制度。制定市统觍尿统觍远法,赠送英格村小学乢籍等学习用品名领导干部职工结对帮扶贫困户户,组织干部职工为挂钩户捐款捐物户均元以上,走觚建档立卡户户,非建档立卡户户。积枀参不亍县年度脱贫出列,双江耿马年度脱贫出列驻县挃导,挄要求宋。
7、水平标高测量方法,楼面标高点设置平面幕墙基准线布置检查复核水平位置基准线和各层标高点检查基准线各层标高点是否齐全准确加工制作加工车间检查铝料加工场地检查,铝料来料及加工后的堆放,截止机械和量具精度是否足够玻璃构件加工车间是否封闭,清洁,气温变化影响较小有足够堆放养护场地铝料加工检查载料尺度精度,槽豁口榫头的加工精度毛刺处理堆放保护,打捆运输玻璃构件加工胶的配比打胶机工作性能双面贴粘结是否整齐结构胶打胶符合要求水平摆放养护施工安装立柱安装立柱先连结零件连结件,再连结预埋件横梁安装横梁安装精度玻璃构件安装镀膜面位置是否正确拼缝横平竖直密封胶填充密实整齐美观无污染自检记录抽查隐蔽工程检查定期抽查自检记录查幕墙工程施工方案,包括施工组织和进度计划主要构造大样与作法施工工艺和技术要求性能试验方法和性能验收条件。对进度控制关键线路上的工序要求幕墙分包方提供施工程序及时间表。对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。协调处理。
8、专业分包施工界面收头工作。依据总承包管理制度,定期月旬周组织幕墙分包商参加的协调会及时分析协调,平衡和调整工程进度。每周对进度完成情况进行统计,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较,提供有关施工进度报告和存在问题,发现偏差及时采取措施,加以调整和纠正。质量管理质量管理原则手段原则上道工序不合格,不得进入下道工序手段旁站式巡回检查,抽验测控质量检查重点构件制作,预埋件预焊件留设,横梁立柱安装,嵌缝密封。质量管理内容项目分项工作内容会审和确认设计资料会审图纸检查图纸是否齐全设计是否满足业主的要求施工安装的可行性安全合理技术先进向分包商作技术交底将重点部位的设计意图技术要求难点与关键部位的质量保证措施对施工承包商的主要工程物资进场后,最迟在小时之内应书面通知甲方监理方和总包商质检部或安装部进行材质确认,同时应提供相应的备案登记证出厂合格证质量检验证明产品使用中文说明书进口物资还需提供符合进口规定的其它文件等技术文件。对进场后需。
9、抽检的材料,应及时约请甲方监理方和总包商共同按规定见证取样送检,其检验结果及时报甲方监理方和总包商。分承包商工程物资进场后,须在小时内疏散至计划指定场地。分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管,并作好相应标识,并严格在总承包商划定的范围内堆放储存,做到整齐划。工程质量管理序号协调管理隐蔽工程验收分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检,在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录,提前交总承包商项目质监部,由质监部组织相关人员在内进行检查验收,经验收合格后向监理方报验。幕墙工程组织协调总承包商对幕墙工程实行体化管理揽子服务,达到全面统筹全局全过程管理与服务。总承包组织机构在其装饰装修工程部中设有专业幕墙工程师名,质量部温州香格里拉大酒店总承包工程投标书投标书范本施。由于施工现场情况并不是成不变,施工管理与配合服务内容也复杂多变,总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。服务承诺必须建立在合同基。
10、参与单位负责部门资料备注月计划会每月次总包分包负责人工程技术部总包月计划文本邀请业主代表监理参加周计划工程协调会每周次总包专业工程师分包代表工程技术部周计划协调纪要邀请业主代表监理参加设计协调会每月次待通知工程技术部协调纪要邀请设计代表监理参加安全巡视会每周次总包负责人分包负责人安全部巡视纪要邀请监理参加技术质量专题会每周次待通知质量部技术部专题纪要邀请监理参加联席会每月次总包代表分包代表项目经理会议纪要邀请业主代表监理参加控制管理进度计划管理序号协调管理分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划月进度计划周进度计划,并报总承包商经批准后实施。分承包商月计划完成统计报表完成实物量和工作量应在每月十日前报总承包商项目工程部总承包办存查。分承包商应在每月十日前向项目工程部安装报安装部改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护,应书面报告项目安全部,经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行,对于临时拆除的安全防。
11、础上,如果不在总承包商合同义务服务范围内,但分包商的确需要总承包商提供服务时,总承包商应以大局为重提供服务,同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。依据总承包商进度计划分级管理制度,督查和落实电梯工程单项施工进度计划级计划,分阶段计划及月周作业计划级计划及工期保证措施,计划滚动管理,下级保上级进度目标的实现。向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员机具材料进场开展工作。及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序,及不同专业分包施工界面收头工作。依据总承包商管理制度,定期月旬周组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会,及时分析协调平衡和调整工程进度,保证重点兼顾般。每周对其进度完成情况进行统计分析,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较,提供有关施工进度报告和存在问题,发现偏差及时从总工期进度安排协调结果总包商以签发会议记录工程联系单生产进度计划等书面文件形式下达指令总承包商对分包商工作的协调会具体安排,见下表序号协调名称频次。
12、应负作纨律制度,实行全员上班签到下班丌定期抽查制度实行班子成员轮流带班,各科室丨心轮流值班制度。尿党组班子成员带头执行,强化督查检查,机关作风有了较大转发,干部职工对制度严起来癿反映良好,上下班纨律上班期间癿纨律収生了根本性改发。全尿党员干部自视关注庪洁微信公伒号,尿办公室丌定期通过群微信群収布最新癿纨律作风要求反面典型案例,使全体机关干部职工迚步明确风整治要求,增强了自我约束癿自视性。事是觏真贯彻落实丨央项觃定丨共丨央国务院党政机关厉行节约反对浪贶条例,省市委实施办法,市党员干部严禁丌准国内公务接待十丌准和省统觍尿癿有关要求,制定印収了市统觍尿贯彻落实丨央项觃定精神具体要求,重申反风觖觃矩守纨律严管公经贶等觃定,财职统觍员,市直部门有兼职统觍员,与兼职统觍人员平均人数等均位屁全省前列。成不调查队职责重新界定。宋成不调查队觃下工业调查觃下服务业调查限额以下批零住飠行业抽样不问卷调查等工作癿交接,迚步明晰了不调查队癿职责划。
参考资料：
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