览表管理层职能分工项目作业班组安排劳动力配置计划第章施工部署施工平面布置详见施工平面布置图临时设施安排工程实施计划措施工程总体计划流程部署第章施工机具配备计划第章施工准备现场准备后勤准备生产准备技术准备第章主要分项工程施工作业指导书花岗石楼面作业指导书地面铺地砖作业指导书地毯铺装作业指导书石材墙面湿挂作业指导书木龙骨夹板饰面墙作业指导书墙面贴瓷片作业指导书墙纸作业指导书轻钢龙骨石膏板天花作业指导书刷乳胶漆作业指导书卫生器具安装施工作业指导书电气安装工艺要求及技术要点第章质量体系质量管理程序控制图施工质量管理保证措施第章工期保证措施施工工期保证措施施工形象进度计划表第章安全施工体系安全组织措施安全目部统协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。劳动力配置及灵活安排些特殊原因造成工期延误时,工地项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手全方位施工以赢得进度对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作加班加点。中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第标段第页共页施工形象进度计划表放线隔断线管敷设天花吊顶柜台地面工程细木工程造型饰面油漆工程墙纸工程电器安装地毯工程机电调试清理场地初验施工时间天施工项目中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第标段第页共页第章安全施工体系安全组织措施根据本装饰工程的规模,我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置名专职安全员,下设名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进部采购人员亲赴厂家选材订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量材料进度安全文明施工等进行全面检查监督,发现问题及时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。深化设计派设计师长驻施工现场,负责深化设计和设计变更等工作。在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符的地方,工程指挥部将配合现场情况,以最快的速度最短的时间将问题呈报给建设方和设计方,或在得到业主的同意后,由我司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善,立即送业主监理和设计方认可。如得到甲方和设计方的许可,我司将以图纸为依据进行施工。加强成品半成品保护当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段,工地指挥部张贴告示提醒大家保护半成品和成品,同时还将层外立面重要的部位用木板围起来,加强保护防止损坏。中国联地面花岗石木胶地板防滑地砖柜台细木造型饰面木器油漆抹灰工程莱威漆墙纸地毯供水洁具电器安装泥工吊顶工木工电工水工石材工油漆工墙纸工施工价段投入劳动力中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第标段第页共页图劳动力动态分布表人数比例时间动态中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第标段第页共页第章施工部署施工平面布置详见施工平面布置图工地办公室在现场选处做为临时现场办公室,现场办公室配备复印机传真机电话电脑对讲机等设备。材料仓库在施工现场预留材料堆放区,其面积约为平方米,在设立材料仓库工器具房,面积约平方米,在现场建立个易燃物品专用仓库。施工垂直运输服从甲方及监理的安排,使用指定的消防楼梯作为主要的货运通道。临时设施安排临时用电采用相线制单相线制,所用电线为符合规范的铜芯电缆。电源从建设单位指定的总电控制箱级点接线。施工人员自工地各分层电用控制箱级点的出口端采用国标规范的铜办公楼装饰工程项目投标书总结安全工作,提出安全计划。开展安全教育活动比如组织安全周安全月无事故等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。建立保安制度保安人员必须坚守工作岗位尽忠职守以身作则带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向工程指挥部汇报。保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经工程指挥部批准,绝不允许任何人拿出工地。保安人员要经常查看施工现场,及时向工程指挥部汇报情况,认真做好文明施工。当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解制止。制定防火措施严禁在施工现场吸烟生火。施工现场放置定数量的灭火器或沙箱,指定地方分区分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查,及时更换空瓶。选择周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库,库房门口放置定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板,并要及排,施工人员每天的工作安排,材料用量计划及施工进度的具体实施。设计监理负责工程设计变更及图纸深化监督实际施工与设计图纸的致性,负责与甲方协调设计上出现的问题。材料采购主管负责工程材料采购供给和仓库保管。后勤主管负责工程后勤给养事务,安排工人住宿,安全管理及监督调度车辆员工考勤统计。项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成,负责施工工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业班组石工班组负责本工程的立面石材挂贴与地面石材铺贴施工。泥工班组负责本工程的泥水分项施工含卫生洁具的安装。木工班组负责本工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。油漆班组负责本工程油漆涂饰等事项。玻璃金属特种工班组负责本工程玻璃含门金属板等特种项目安装与装饰。天花吊顶班组负责本工程天花板龙骨吊顶施工。墙纸地毯班组负责本工程墙纸张贴地毯铺设施工。电气安装班组负责本工程照明灯具含未端线路开关插座等的安装。给排水安装班组负责本工明用水用电。强化劳动纪律现场管理人员和施工人员律佩戴工作卡,无卡者不能上岗工作。严禁迟到早退旷工,因事请假必须办理请假手续。高空作业的施工现场,施工人员律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁通畅。严禁在施工现场吸烟生火。严禁赤脚穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯井口管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。非现场管理人员和施工人员律不准擅自进入施工现场。保护工程外围的园林绿化,对工人进行事先教育。健全安全制度健全安全机构项目经理为第安全责任人,各分项工程总管为第安全责任人,由项目经理分项工程总管安全检查员物资仓管员等组成安全小组。健全安全值班制度安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第标段第页共页检查,对安全隐患要及时整改。推行安全责任制安全总管必须每天进行安全巡视记录安全问题发布安全整改通告,召开安全会议,并定期派项目经理项目副经理技术总监技术负责人材料主管质量安全主管后勤主管等项目主要管理人员并选派承担施工任务的工程部,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部各项管理职能。项目经理部组织机构施工现场技术及管理人员业绩览表姓名学历职称拟任何职曾在何项目任何职徐历唐大专高级工程师项目经理深圳麒麟山庄工程李耀钧大专工程师项目副经理深圳麒麟山庄工程赵伟本科高级工程师总工程师,全面质量管理组长深圳麒麟山庄工程张水禄大专助理工程师地盘技术总负责,并任消防管理深圳地税局工程邓可本科工艺美术师现场设计负责深圳麒麟山庄工程陈伟东大专工程师现场施工主管深圳麒麟山庄工程吴日华大专助理工程师现场施工员深圳地税局工程安晓本科环境艺术专业现场施工图处理深圳地税局工程周秀大专环境艺术专业物料控制员深圳邮电会议中心尚可福木工木工组组长深圳邮电会议中心何可明木工木工组副组长深圳麒麟山庄工程何楼平油漆工油漆工组组供家银行经贵司认可的履约保函和预付款保函,担保照章履行此分包合同。我司同意从规定回标日期起的天内遵守本投标书,并可随时被接受。我司理解贵司并无义务在合同签定前,在邀请议标上构成任何合约关系,及贵司并无义务必须接受所收到的价格最低的或其他任何投标书。我司承诺理解业主无义务向任何投标人解释未中标的原因。我司对招标文件全部内容及要求认可,并予以执行。投标文件的说明及补充第篇施工组织设计第章工程概述工程概况工程名称中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程第标段工程地址北京市西单北大街和民丰胡同交口处招标单位中国联合通信有限公司装修面积第标段装修面积约平方米施工范围十十层类房十贵宾室接待室党组办公会计室高级餐厅及该区域的电气安装工程卫生洁具安装。质量目标优良工程工期目标个日历天编制本投标书依据的文件中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程招标文件施工图纸投标答疑纪要施工现场踏勘情况国家及北长深圳地税局工程曾庆福泥水工泥工组组长深圳地税局工程刘述伟电工安装组长深圳地税局工程管理层职能分工项目经理对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主总包单位监理单位等以及横向单位之间的关系,指挥工程项目的全面展开与进行,是本工程的项目负责人。项目副经理协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,负责工程预决算合同履行资金运作,成本核算劳动组织分配进度计划月报审核等事宜,是本工程的第负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。技术总监施工监督技术指导技术措施的制定技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理施工组织设计,施工现场签证等工作,是本工程的技术负责人。后勤主管协助项目经理主持财务行政后勤保障生活安排和项目部办公室日常工作等事项。质量安全主管负责现场施工安全管理施工质量及材料质量检验质量评定工程质量验收质量资料的汇总现场保安等事项。施工主管主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安目录第篇投标书第篇施工组织设计第章工程概述工程概况编制本投标书依据的文件编制本投标文件适用的相关规范和验评标准第章施工现场组织管理工程管理模式现场管理机构项目经理部组织机构施工现场技术及