量数量价格都要认真检查，准确无误及时凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。

现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。

其验收步骤方法与仓库验收基本相同。

现场材料所收品种规格质量数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。

材料验收中处理好差损失差即材料的质差量差和价差。

质差指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。

如材料质量问题。

由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收对要求附质量证的经济责任而定。

如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。

现场总平面布置施工总进度计划施工总平面布置施工总平面布置的设想施工现场的条件本工程进入施工现场主要通过现有城市道路再转入本工程施工现场道路。

临时用电水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。

施工平面图的设置原则确保工程工期的原则。

方便施工，提高设备利用率的原则。

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区内。

在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

施工现场布置材料堆场现场拟在办公楼层设材料堆场，施工时由上往下逐层施工。

办公设施现场拟在办公楼层设办公用房。

施工排水排水沟沿施工场地侧设置，以坡度经次沉淀后排至指定排水井。

施工用水电由甲方提供原有建筑物内水电。

现场通讯在施工现场办公室设置部直拨电话作为通讯联络工具。

施工总进度计划按照业主的要求工程的实际情况以及工程特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期日历天，具体详见风等手段加快其干燥速度。

施工地表温度应在为宜，空气相对湿度应小于为宜。

地板应保持原包装平放于待铺设房间内。

施工现场应具备门窗封闭条件。

安装程序地坪检测地坪处理防潮地垫铺设上胶拼装地板地板表面清理施工方法地面清洁将地面的灰尘打扫干净，尤其是装修时遗留在地面上的凹凸不平的灰块，油漆等污物，须用铲刀除净，同时保持地面干燥，为下步施工作好准备。

地垫铺设将防潮地垫顺地板铺设方向铺设，地垫与地垫之间相互搭接长度大于。

物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。

对现场材料验收的基本要求是准确凡是进场验收的材料品种规格质量数量价格都要认真检查，准确无误及时凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。

现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。

其验收步骤方法与仓库验收基本相同。

现场材料所收品种规格质量数后，洒水养护，时间不应少于。

镶贴踢脚板踢脚板用砖，般采用与地面块材同品种同规格不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴块砖出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆配合比水泥砂浆，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立即拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗干净在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿。

成品保护在铺贴板块操作过程中，对以安装好的门框管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。

切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。

刚铺贴的砂浆抗压强度达，方可上人进行操作，但必须注意油漆砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。

喷浆时要对面层进行覆盖保护。

应注意的质量问题板块空鼓基层清理不净洒水湿润不均砖未浸水水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原因。

踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆挤不到边角，造成边角空鼓。

踢脚板出墙东区投资服务中心过渡用房装饰工程项目投标书资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作，负责业主的顾客接待。

做好文件资料的收发与事务工作。

负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。

做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

注意保密的原则。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

施工现场管理内容施工现场组织管理现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

大门周围等设置按照单位要求统设置。

砖墙面基层提前天浇水湿润。

抹底子灰。

吊垂直，找规矩，贴灰饼打墩，冲筋打栏。

吊垂直，找规矩时，应与墙面的窗台腰线阳角立边等部位面砖排列方法对称性以及室内地台块料铺贴方正综合考虑，力求整体完美。

将基层浇水湿润混凝土基层面尚应用水灰比为内掺胶的素水泥均匀涂刷，分层分遍用水泥砂浆底灰亦可水泥石灰砂浆。

第层宜为厚用铁抹子均匀抹压密实待第层干至成后即可抹第层，厚度约为，直至与冲筋大至相平，用刮尺刮平，再用木抹子磋毛压实，形成毛面。

预排砖块弹线预排和设计图纸找出板面标高。

弹控制线先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。

根据排砖图及缝宽在地面上弹纵横控制线。

注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。

以避免在门口位置的分色砖出现大小头。

注排砖原则开间方向要对称垂直门口方向分中破活尽量排在远离门口及隐蔽处为了排整砖，可以用分色砖调整与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔根据排砖原则画出排砖图，有地漏的房间应注意坡度坡向。

铺砖为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。

找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆水灰比为涂刷面积不要过大，铺多少刷多少结合层的厚度般采用水泥砂浆结合层，厚度为铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平质量记录资料的填制收集立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

按的质量保证体系对工程质量进行。

组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。

完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。

负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

经营部职责具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

负责各班组的日报的核实。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

组织进行经济类台帐报表记载分析与上报工作。

办公室职责加强项目文件系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区内。

在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

施工现场布置材料堆场现场拟在办公楼层设材料堆场，施工时由上往下逐层施工。

办公设施现场拟在办公楼层设办公用房。

施工排水排水沟沿施工场地侧设置，以坡度经次沉淀后排至指定排水井。

施工用水电由甲方提供原有建筑物内水电。

现场通讯在施工现场办公室设置部直拨电话作为通讯联络工具。

施工总进度计划按照业主的要求工程的实际情况以及工程特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期日历天，具体详见东区投资服务中心过渡用房装饰工程施工横道图及网络图。

项目班子配备及职责分工施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力物力财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期质量安全文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。

根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。

项目人员配备项目经理项目总工程师项目施工员项目质检员项目安全员项目预算员项目资料员项目材料员各壹名。

管理决施工现场出现的技