函件签字盖章审批。该审批流程如下投资拓展总监投资拓展总经理集团分管副总裁总裁项目报名竞买审批流程用于土地竞买过程中报名材料授权委托书法人签字参与竞买公司公章借用竞买保证金付款法人身份证原件借用等业务审批。该审批流程如下投资拓展总监投资拓展总经理法务部财务资金部合规办并行会审集团分管副总裁总裁借用公章流程用于除土地竞买之外需借用公章现场签章的业务。该审批流程如下所借公章由区域保管的投资拓展总监投资拓展总经理区域总裁公章所在区域所借公章由总部保管的投资拓展总监投资拓展总经理集团分管副总裁总裁付款流程用于投资款地价款契税土地出让合同签署前其他规税费等款项支付申请。该审批流程如下投资拓展总监投资拓展总经理财务资金部集团分管副总裁总裁公司注册立方天般按日用水量的考虑排污解决方案及费用项目所在地是否需雨污分流项目雨水排放方案是否有市政管网排放标准如何是否收费雨水经收纳后是否可直接排入附近水体等等其他情况说明供热现状是否满足项目开发要求是否项目供热解决方案及费用其他情况说明燃气现状是否满足项目开发要求是否项目燃气解决方案及费用项目所在城市是否使用管道燃气项目周边是否有燃气管道接口位置距离安装费用其他情况说明通讯现状是否满足项目开发要求是否项目电讯解决方案及费用其他情况说明场地平整地块是否已经进行场地平整是否场地内土方能否平衡如不能平衡,请说明填土需要的土源及距离或外运余土时余土堆放地点及距离,土方量预计场平费用其他情况说明可描述地块的地形地貌与周边道路或用地的高差岩石风化程度是否有水塘等情况尽职调查评估报告项目类型土地转让方式包括方提供土地共同开发方式评估序号项目存在的法律风险解决方案备注重点关注结论投资总监意见投资拓展总经理意见副总裁意见由此接条管,沿路铺设至红线边,预计施工期天,造价万元注意线路是否征地及青苗补偿等,如有将该费用计入造价中,水费元吨地块西面约米为天然水体,可由此处抽取施工用水,预计施工期天,造价万元。施工期间污水排放方案及费用其他情况说明施工用电现状是否满足项目开发要求是否施工需用电量例施工用电解决方案及费用应包含以下内容电源位置距离能提供的用电量连接方案连接完成时间及费用使用费用。例地块北面约公里处有变电站,富余容量,可由此处接条专线至红线边,预计施工期天,造价万元包含线行征地及青苗补偿,电费元度。其他情况说明施工道路现状是否满足项目开发要求是否施工道路解决方案及费用例地块南面米处为已经通车的路,地块至路为村道,改造使用村道做施工路并支付给村集体定补偿,预计费用万元,完成时间个月。其他情况说明临设场地现状是否满足项目开发要求是否临设场地解决方案及费用其他情至国土证办至我司名下,此后工作全面移交给项目部,集团投资拓展中心区域投资拓展部配合跟进收地等事宜。集团投资过程中规划制作的工作指引为了更加优化投资工作业务流程,提高投资业务效率,经报集团董事局主席同意,对以后投资过程中的规划特制定了工作指引,详见附件。危险物有无,如有,其名称种类危险性直线距离是否必经。传染病精神病院有无,如有,其名称类型位置距离是否必经。刑场墓园殡仪馆火葬场有无,如有,其名称类型位置距离是否必经。其他不利因素有无,如有,其名称类型位置距离影响是否必经。地块景观资源山体景观有无,如有,其位置景观质量可视范围。树林森林景观有无,如有,其位置景观质量可视范围。草地景观有无,如有,其位置景观质量可视范围。河流景观有无,如有,其位置景观质量可视范围。湖泊景观有无,如有,其位置景观质量可视范围。海洋景观有无,如有,其位置景观质量可视范围。旅游景点有无,如有,其名称位置距离。温泉等特殊资源有无,如有房地产集协和投资拓展工作管理办法账号需分笔分项支付的必须标明附出让公告缴费通知单等相关付款凭据需抄送具体付款公司财务。发起节点收到政府缴费通知或根据项目需要。附件合同类文件签章审批流程适用范围所有需加盖公章含法人签字的土地储备合同土地出让合同勾地协议股权收购合同土地过户合同合作协议框架协议等合同类文件。注意需法人签字的,注意在流程中勾选对应选项,流程结束后抄送法人流程结束后抄送对应公司财务部及公章管理人员。发起节点需签署合同定稿后。附件非合同类文件签章审批流程适用范围所有需盖章含法人签名的投资意向书邀请函及对政府或合作单位来外的日常文件函件。注意需抄送对应公司财务部及公章管理人员。发起节点需盖章文件函件定稿后。附件项目土地报名竞买审批流程适用范围所有项目土地报名竞买业务涉及的报名材料审批授权委托书法人签名参与竞买公司公章借用竞买保证经付款法人身份证原件借用等业务审批。注意次流程完成土地报名竞买环节所有审批工作所有报名材料以附件形式上传授权委托书等集团投资拓展中心统备案未设置区域投资拓展部的,以集团投资拓展中心主导,项目部参与配合后期拿地工作。各部门工作配合及工作节点由于目前部分区域刚刚成立投资拓展部,且其它区域暂未设置该部门,故现阶段集团投资拓展业务仍以集团投资拓展中心为主力,尤其是新拓展区域及未设置区域投资拓展部的区域。集团投资拓展中心按照已有区域进行业务分工,旨在使每个区域都有对应的投资拓展总经理及业务小组负责该区域投资拓展工作,具体人员分工另行通知。集团投资拓展中心与区域投资拓展部各自拓展跟进的项目,原则上由各自主导跟进。对于已设置区域投资拓展部的区域内项目,集团投资拓展中心与区域投资拓展部可根据项目及区域具体情况相互配合跟进,集团投资拓展中心应对区域投资拓展部跟进的项目提供技术支持和指导。区域投资拓展部跟进的项目在合同谈判合同签署及项目获取阶段由集团投资拓展中心主导,区域投资拓展部配合区域投资拓展部发起的项目会审立项审批定案审批及项目获取环节各审批流程均需润表项目立项报告各部门报告。报告人年月日附件新项目立项审批流程适用范围所有新项目。注意需抄送总裁办备案已有区域的项目报区域备案。发起节点项目会审通过后个工作日内发起。附件新项目定案审批流程适用范围所有已通过立项的项目。注意已有区域的项目抄送区域总裁。发起节点土地储备项目土地储备合同定稿后签署前发起勾地及其他前期与政府有接触的项目所有条件包括挂牌条件谈妥后项目用地即将挂牌前发起直接招拍挂的项目交底会后各部门已初具专业意见报名截止前发起土地过户股权收购及合作开发类项目在过户协议股权收购协议合作开发协议等相关实质性合同及协议定稿后签署前发起。附件投资业务付款审批流程适用范围投资款地价款勾地保证金股权收购款土地交易服务费契税等为获取项目需支付的相关款项该流程仅适用于集团投资拓展中心所发起的投资业务付款申请,区域投资拓展业务付款申请由区域投资拓展部另行发起,但审批结束后需报集团投资拓展中心备案。注意仔细核对收款单位户名开户行,深入考察跟进,于个工作日内完成项目立项报告,并在系统上发起立项审批流程。立项审批通过后,由集团投资拓展中心组织项目交底会,由区域投资拓展部营销中心商业部规划院财务资金中心参加,对于市政配套条件不完善地块内场地不平整有特殊地质隐患的地块,可酌情邀请市政配套部前期工程部及总工室等部门参加。交底会后,区域投资拓展部牵头,各部门尽快考察地块并出具专业意见,由区域投资拓展部形成项目定案审批报告,并在系统上发起项目定案审批流程。定案审批通过后,由区域投资拓展部组织土地竞买报名资料,发起相关审批流程,参与土地竞买。具体流程见下图新区域及未设置投资拓展部的区域由集团投资拓展中心负责,各业务小组投资拓展总监在获取土地招拍挂信息后个工作日内初步评判考察地块后给出是否跟进的建议,上报相应区域投资拓展总经理,由投资拓展总经理给出是否跟进的意见。对于建议跟进的项目,各投资拓展总监深入考察跟进,于个工作日内完成项目立项报告,并在系统上集团投资拓展中心或区域投资拓展部单独或配合开展特殊项目除外,此会议后相关专业部门正式介入项目前期工作。项目交底会具体要求及议程详见附件。项目交底会后各职能中心各职能部门需按如下要求在规定期限内完成会议安排的各项工作,并提交由中心负责人签字的相关专业报告。序号职能中心职能部门工作及报告内容完成时间要求营销中心营销中心项目市场调研报告包括项目市场意见项目及产品定位户型配比及规划建议商业配比建议产品推售计划产品建议售价户型利润估算等交底会后个工作内研发中心规划院规划设计要点另根据项目需要完成控规方案概规方案及详规方案,规划方案完成时间根据项目具体情况再定交底会后个工作日内规划设计要点总工室地块岩土报告包含地块地质基础情况分析各类产品地质基础处理意见及成本分析交底会后个工作日内成本管理中心前期工程部项目土方工程报告包含土方是否可以平衡富余土方外运点及成本填土土源点及成本是否涉及石方爆破爆破量及成本交底会后个工作日内市政配套部项目市政配起立项审批流程。立项审批通过后,由集团投资拓展中心组织项目交底会,由营销中心商业部规划院财务资金管理部参加,对于市政配套条件不完善地块内场地不平整有特殊地质隐患的地块,可酌情邀请市政配套部前期工程部及总工室等部门参加。交底会后,集团投资拓展中心牵头,各部门尽快考察地块并出具专业意见,由投资拓展总监形成项目定案审批综合报告,并在系统上发起项目定案审批流程。定案审批通过后,组织土地竞买报名资料,发起相关审批流程,参与土地竞买。具体流程见下图项目后期跟进项目获取后,在签订土地出让合同后全面移交项目部,但原拿地主体部门集团投资拓展中心或区域投资拓展部仍应配合项目部跟进处理项目用地后续拆迁收地等工作。对于土地储备及签署协议分期拿地的项目,已设置区域投资拓展部的,以区域投资拓展部主导,项目部参与配合后期拿地工作,但土地储备合同后期履行情况投资款支付及返还分期拿地情况后期地价款支