研究综述小结研究假设和研究设计研究假设研究变量定义与检测研究设计问卷设计研究对象统计方法说明实证检验与分析样本总体的描述和统计分析数据分析问卷信度和效度分析变量的相关性分析回归分析假设检验与模型构建假设验证模型构建研究结论与管理建议研究结论存货购销价格管理水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响存货内控管理水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响库存数量控制水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响信息化科技应用水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响管理建议中小纺织企业应加强存货购销价格管理，提高存货购销环节的风险控制能力中小纺织企业应强化存货内部控制管理，努力降低存货内控风险中小纺织企业应重视库存数量的科学合理安排，有效控制库存风险中小纺织企业应注重信息壮大，为社会主义市场经济注入了活力。究不足和展望参考文献附录致谢中小纺织企业存货管理的风险控制研究绪论绪论研究背景与研究意义研究背景改革开放以来，我国中小纺织企业凭借历史渊源劳动力和技术优势良好的资源及地域条件，在市场经营中快速发展而存货的管理和控制涉及到多个环节，贯穿于生产经营过程的始终，中小纺织企业内设部门较少，专业化管理人员较少，对流程把控不严，往往忽视存货管理有关环节的风险控制，容易造成存货短缺积压或部分内容简介粗放管理的通病，特别是对存货管理的风险认识不足，风险防控意识比较淡漠，管理方式比较粗糙和简单胡桂中经营灵活经验丰富等特点。但从风险管理的角度来看，中小纺织企业在实际经营中往往具有家族经营货管理风险控制程度的影响库存数量控制水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响信息化科技应用水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响管理建议中小纺织企业应加强存货购销价格管理，提高存货购销环成为中小企业最珍贵的资源，保持个稳定高效的高管团队是企业持续成长的关键。公司高管团队成员教育程度年龄结构和工作经验赋予其特定的技能和工作风格，这些特定的知识存量和思维方式形成了公司高管能力差异，进而影响中小企业的成长性。韦尔奇认为，他最大的成功之处是培养了支优秀的高层管理队伍，这支高管队伍在短短年间把通用电气的利润提高了倍。这些都说明，高管团队对企业的发展起着非常关键的作用。远远不够的，更多依赖的是企业高层管理团队的集体智慧。随着科技的飞速发展，市场竞争日益加剧，决策不确定性增加，在动态环境下制定正确的企业战略，确保企业获取竞争优势，单凭管理者个人的知识与能力是韦尔奇认为，他最大的成功之处是培养了支优秀的高层管理队伍，这支高管队伍在短短年间把通用电气的利润提高了倍。性高级专业职称比例与企业成长性高管团队异质性特征与企业成长性的关系检验高管团队年龄异质性与企业成长性选定指标公司成长性的主成分评价方法中小上市公司成长性指数的计算第章实证分析高管团队传记性特征与企业成长性的关系检验高管团队平均年龄与企业成长性高管团队平均教育程度与企业成长性高管团队平均任期与企业成长部分内容简介验赋予其特定的技能和工作风格，这些特定的知识存量和思维方式形成了公司高管能力差异，进而影响中小企业的源，保持个稳定高效的高管团队是企业持续成长的关键。公司高管团队成员教育程度年龄结构和工作经中小企业是市场经济体系中最具活力最有潜力的企业群体。人的难度加大。招工难留不住和改善职工生活待遇等，均使企业用工成本呈现刚性上升趋势。人民币对美元汇率升值人民币升值，对外贸服装行业最直接的影响就是出口价格的相对提高，这意味着中国服装产品在国外价格竞争力下降，服装出口企业会遭受出口收入转化民币时的汇兑损失，以及由于出口量减少造成的损失。中小外贸服装企业抗压能力较弱，由于利润率较低议价能力差，人民币升值对其造成明显冲击。面临来自发展中国家的激烈竞争随着劳工成本的上升以及劳动力资源的稀缺，中国的低成本优势正在逐渐弱化，国外订单开始转向印度印尼巴基斯坦越南等劳动力薪酬更低的国家。据巴基斯坦统计局最近公布的数据显示，该财年上半年年至月，巴纺织品出口额达亿美元，较上财年同期的亿美元增长，其中，年月纺织品出口亿美元，较年月的亿美元增长。越南纺织品协会表示，迄今越南纺织品国产化率已达，提前三年原定目标到年实现了目标，预计年纺织品出口增长至，约达至亿美元招工难留不住和改善职工同时，国内新生代劳动力人数的减少以及他们对于工作生活态度的转变，导致企业招聘工人的难度加大。利润率较低议价能力差，人民币升值对其造成明显冲击。面临来自发展中国家的激烈竞争随着劳工成本峻的挑战。以对行业增长形成有力拉动。发达国家经济衰退将导致贸易保护力度增大，我国的外贸服装出口面临更加严部分内容简介收入转化民币时的汇兑损失，以及由于出口量减少造成的损失。人民币对美元汇率升值人民币升值，对外贸服装行业最直接的影响就是出口价格的相对提高，这意味着中国服装产品在国外价格竞争力下降，服装出口企业会遭受出口随着国内经济的发展，国家持续提高最低工资标准，用人成本也持续上升。第章绪论选题背景研究目的和意义研究内容及方法研究内容论文的框架结构研究方法本文的创新与不足第二章绩效管理理论概述绩效管理的概述绩效管理的概念绩效管理的职能绩效管理的体系绩效管理理论的发展绩效评价阶段年年财务绩效指标阶段年年质量控制指标管理阶段年年战略性绩效管理阶段年年绩效管理的方法简介目标管理法关键绩效指标法平衡计分卡法简介度考核法简介绩效管理第三章公司绩效管理体系现状及分析公司简介公司总体概况组织结构公司人力资源情况公司发展战略公司绩效管理体系现状招聘工作现状培训工作现状薪酬及福利管理工作现状公司绩效管理体系存在的缺陷绩效管理与公司的发展目标不致绩效管理制度不够完善绩效管理指标设置缺乏科学性绩效管理缺乏有效的沟通机制绩效管理没有实现闭环效应第四章公司绩效管理体系设计绩效管理体系设计的原则及思路绩效管理体系设计的思路与基本原则绩效管理体系构建的思路绩效管理体系方案设计流程关键绩效指标的设计指标设计的原则和方法指标设计的步骤关键绩效指标设计的结果绩效管理过程的设计绩效计划的设计绩效过程管理的设计绩效考核的设计绩效面谈绩效申诉绩效考评结果的运用第五章公司绩效管理体系实施及保障措施绩效保障新绩效管理体系的评价公司生产效率明显提高，产量及销售额均有增长员工职责更加明确，工作计划性较以前结果的运用第五章公司绩效管理体系实施及保障措施绩效管理方案实施流程公司组织发动阶段实施计划制定阶段绩效管理阶段绩效管理方案实施的保障企业组织体系及制度建设绩效管理理念及意识的培训及养成专业人员实施随着全球经济的体化，传统经济将逐步被新兴的知识经济和信息经济所取代，而知识经济和信息经济的内涵，就是人力资源经济。部分内容简介绪论选题背景竞争是推动企文致谢中小企业绩效管理体系设计以公司为例第章绪论第章理制度不够完善绩效管理指标设置缺乏科学性绩效管理缺乏有效的沟通机制绩效管理没有实现闭环效应第四章公司绩效管理体系设计绩效管理体系设计的原则及思路绩效管理体系设计的思路与基本原则绩效管理体系构建于参考文献不足。到目前为止，因为企业在国外并不十分普遍，国外理论界对于国内中小企业发展中存在的问题的研究比较少，可以直接借鉴参考的文献并不多。国外的文献集中在理论上探讨全球价值链的治理，没有提出关于企业转型模式的框架。而国内的相关研究虽然数量很多，在目前也是个热点，但是对企业发展转型到也是最近才兴起的客气，其中的诸多问题的研究还处于探索阶段，很少有更深入和更结构化的模式和影响因素的研究，因此这就大大增加了文献参考的难度。案例的选择。中小企业发展到目前在中国只是进入了个初级阶段，同时针对不同企业不同问题的对策也不是千篇律，由于本文研究和调研对象的特殊性，所以以个案来举例分析难免不足。中小企业从转向遭遇的问题与对策分析第二章第二章相关理论及国内外研究现状相关理论随着经济全球化到了个从量变到质变的过程，我所在的企业经过年多的转型，前期在自创品牌方面进行了有益的探索，加之自身的线操作经验，可以对其中的些问题进行归纳和总结，对即将进入阶段的中小企业起到参考作用。而国内的相关研究虽然数量很多，在目前也是个热点，但是对企业发展转型到也是最近才兴起的客气，其中的诸多问题的研究还将理论研究与实证研究相结合。章中小企业从转向遭遇的问题与对策分析研究方法本文在研究过程中采用了多种研究方法，部分内容简介国外的文献集中到目前为止，因为企业在国外并不十分普遍，国外理论界对于国内中小企业发展中存在的问题的研究比较少，可以直接借鉴参考的文献并不多。研究的创新点和难点本文的创新点在于以往文献研究的都是以转向到比较成功的大企业为案例进行研究，例如格兰仕和海尔，而本文则着重研究转向到