管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立培训开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„盾新问题。石化运行维修服务合资公司的探讨与分析绪论论文目的随着我国石化工业的快速发展和石化企业的重组改制，石化企业的设备管理机构检维修体制设备管理的职责范围和管理内容都发生了较大的变化，同时也出现了许多新矛资公司，是适应市场形势的需要，是实施新的发展战略和提升竞争能力的需要，也是积极推进改革的需要。„„„„„„„„„„„„„„组织机构模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构设置„„„„合资经营模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合作原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析合作形式与范围„„„„„„„„部分内容简介建立适应市场需要，与国际管理模式和运行方式接轨的石化运行维修服务业。备技术进步，确保石化企业实现安稳长满优生产，需要我们有敢于突破传统观念的胆略和勇气，按照专业化市场化规范化的要求，改变国内传统的缺乏市场活力的专业化服务水平偏低的石化运行维修服务现状，„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„力所获得的，而共享的能力可以使知识数量指数倍扩大，这种指数增长的策略自然成为组织的种核心能力。如果不进行知识共享，对组织发展会产生定的不良后果，例如第章绪論组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以制造业为例组织人员外流导致的知识资产外流组织形成知识孤岛或诸侯割据的局面，从而导致组织的整体协调困难，效率下降等。组织内的知识共享对高水平的创新和提高组织绩效所起的重要作用已经得到广泛承认，并被认为是知识管理的个重要支柱。但是研究者普遍发现，实践中的知识共享作为个难点，在很大程度上已经成为阻碍组织有效管理的瓶颈。因此，加强对知识共享规律性的认识对于指导知识共享实践具有重要的意义。在世纪知识时代的瀚海中，企业主事者应该有视所有组织成员为知识工作者的期许，其关键在于知识若能经过相互分享，则知识拥有者与接收者双方所获得的信息与经验都会呈线性的增加，若再继续的种核心能力。这公式所代表的含义是把知识看作是由公司员工借助于技术进行信息交换的能力所获得的，而共享的能力可以使知识数量指数倍扩大，这种指数增长的策略自然成为组织提高组织绩效所起的重要作用已经得到广泛承认，并被认为是知识管理的个重要支柱。但是研究者普遍发，。同企业皆拥有不同的企业文化，其组成要素自然有所不同，部分内容简介孤岛或诸侯割据的局面，从而导致组织的整体协调困难，效率下降等。绪論组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以制造业为例组织人员外流导致的知识资产外流组织形成知识之间协同发展的需要。知识共享会使组织创造的知识指数倍增加，这种增加可以用安达信公司的知识共的创新点文献综述心理契约理论心理契约的定义心理契约的特点心理契约模型心理契约的实证研究投入贡献模型模型模型的由来模型简介运用模型对中国企业的研究两种模型的比较本研究的理论假设模型构建变量关系研究组织投入与员工绩效的关系研究组织投入与员工满意感的关系研究员工满意度与绩效关系研究测量工具组织投入量表工作绩效量表工作满意度量表研究方法调查对象研究思路样本收集数据统计与分析统计方法样本特征分布组织投入和员工绩效组织投入和员工满意度员工满意度和员工绩效结论与管理建议组织投入与员工绩效正相关组织投入和员工满意度无确定关系员工满意度和员工绩效无确定关系基于模型上的关系分类种关系的解释和管理建议理想型关系的建立结束语致谢参考文献附录分组子样本正态分布检验结果附录员工工作满意度测试问卷附录组织投入与期望调查问卷前言研究背景世纪年代以前，组织行为学家们直把研究重点放在对员工的激励上。组织行为学对激励的研究始于本世纪初泰罗倡导的科学管理运动，年代在发现了人的逻辑的霍桑实验推动下迅速发展，年代达到鼎盛，出现了批杰出的人物和对现代管理产生重要影响的理论，如马斯洛的成就需要理论等。的人物和对现代管理产生重要影响的理论，如马斯洛的需要层次理论赫茨伯格的双因素理论亚当斯的公平理论弗隆的期望理论麦克莱兰德个人产生积极的行为，然而当他过得富足文明时，物质激励这个工具可能就会失效，继而想到精神激励，但是从管理实践来看，精神激励的效用也不会持续多久。部分内容简介方面的激励并不能真正调动起员工的积极性。去刺激员工的行为，而没有研究员工对激励手段的内心感受和相应的行为反应。然而事实证明，单靠组织单态分布检验结果附录员工工作满意度测试问卷附录组织投入与期望调查问卷前言研究背景世纪年代以前，组织行为学家们直把研究重点放在对员工的激励上。信贷资金方面的需求二对银行创新产品的需求三对银行高品质服务的需求第四章中资银行跨国公司服务现状第节中资银行概述中资银行的总体情况二中资银行的竞争优势第二节中资银行跨国公司服务现状第三节中资银行跨国公司服务的不足之处第五章建设银行跨国公司服务模式第节建设银行简介建行发展历程二建行资产规模三建行的优势所在第二节集团介绍第三节集团金融需求及银行服务方案集团金融需求二银行服务方案第四节案例小结第六章跨国公司金融服务的改进对策第节加快金融产品创新，满足企业需求加强跨国公司对华投资在结构上的转变二跨国公司越来越重视本地化战略第三节跨国公司的金融服务需求新兴市场国家的定义二跨国公司对新兴市场国家的投资策略第二节跨国公司在中国投资的新趋势建行发展历程二建行资产规模三建行的优势所在第二节集团介绍第三节集团金融需求及银行服务方案部分内容简介中资银行的总体情况二中资银行的竞争优势第二节中资银行跨国公司服务现状对信贷资金方面的需求二对银行创新产品的需求三对银行高品质服务的需求第四章中资银行跨国公司服务现状第节中资银行概述展第三节跨国公司经营与发展的理论垄断优势论二内部化理论三国际生产折衷理论四产品生量的非理性行为，并为此付出了昂贵的学费大量并购的失败。究其原因，是盲目求大，缺乏适度规模的约束。企业发展有其适度规模，若企业的发展超过其适度规模，就是规模过度，因而在适者生存的市场竞争中面临淘汰的命运。我国不少企业集团的组建并非以经济效益的提高为目的，而是为了提高规格，扩大知名度，从而挤进国家家重点企业行列，争取优惠政策。这样就出现了将大量弱小企业进行拼凑而组建所谓的企业集团的现象。虽然挂着集团的牌子，实则水分很大，有的甚至仅是些翻牌公司，缺少其本身所应具有的经济小制造型企业并购后的资源整合研究第页联交易等不规范行为时有发生，当前企业又正处于旧体制未完全解体新资本运营实现并购战略的重要基地。但是，我国企业并购才从世纪年代开始，发展时间短，内部交易关中生存的市场竞争中面临淘汰的命运。我国不少企业集团的组建并非以经济效益的提高为目的，而是为了随着经济全球化的不断发展，特别是我国加入以后，为，世界经济发展水平和发展状况的不平衡，引起世界范围内的企业坐标位置大变动，展开了跨行业跨地区跨国界的大范围的兼并合并收购争夺战。部分内容简介缺乏适度规模的约束。事，出现了大量的非理性行为，并为此付出了昂贵的学费大量并购的失败。究其原因，是盲目求大，为基本特征的财产权益的全部或部分交易。据不完全统计，年，累计并购企业达个，转移资产亿元。