甚至存在着大量的项目公司，因此大多数的住宅开发商缺乏市场眼光和专业性，在进行项目开发时还是停留在凭经验和拍脑袋的初级阶段，随意性较大，缺乏项目前期的市场调查定位等策划理论的指导。针对我国房地产开发企业对住宅开发项目前期发展策划的现状，本文以住宅开发项目前期发展策划为题，以成都金沙项目的前期发展策划为例对住宅开针对这种情况国家颁布了系列针对这在年体现为我国部分地区的住宅市场的供求关系出现了变化，如南京等地，同时我国房地产业的很多问题也逐渐暴露出来，如投资总量偏大结构失衡空置率过高等。了我国房地产业的健康发展。由于住宅项目开发具有高收益和高风险并存的特性，方面为开发商提供了获的计划经济体制，排斥了土地的商品属性，扼杀了商品房市场的产生和发展，房地产业的发展处于停滞状态。为例绪论论文研究的背景我国的住宅开发业起步较晚。建国后，国家将土地收归公有，进而又实行高度集中部分内容简介的前期发展策划水平的滞后也是重要因素之。期。引起这些问题的原因固然是多方面的，但微观上房地产开发企业开发水平参差不齐，对于住宅开发项目经过近六年的高速发展，近二年社会上各方学者就我国的地产泡沫论进行了激烈的争辩，至今未有个明确的说法。的创新点文献综述心理契约理论心理契约的定义心理契约的特点心理契约模型心理契约的实证研究投入贡献模型模型模型的由来模型简介运用模型对中国企业的研究两种模型的比较本研究的理论假设模型构建变量关系研究组织投入与员工绩效的关系研究组织投入与员工满意感的关系研究员工满意度与绩效关系研究测量工具组织投入量表工作绩效量表工作满意度量表研究方法调查对象研究思路样本收集数据统计与分析统计方法样本特征分布组织投入和员工绩效组织投入和员工满意度员工满意度和员工绩效结论与管理建议组织投入与员工绩效正相关组织投入和员工满意度无确定关系员工满意度和员工绩效无确定关系基于模型上的关系分类种关系的解释和管理建议理想型关系的建立结束语致谢参考文献附录分组子样本正态分布检验结果附录员工工作满意度测试问卷附录组织投入与期望调查问卷前言研究背景世纪年代以前，组织行为学家们直把研究重点放在对员工的激励上。组织行为学对激励的研究始于本世纪初泰罗倡导的科学管理运动，年代在发现了人的逻辑的霍桑实验推动下迅速发展，年代达到鼎盛，出现了批杰出的人物和对现代管理产生重要影响的理论，如马斯洛的成就需要理论等。的人物和对现代管理产生重要影响的理论，如马斯洛的需要层次理论赫茨伯格的双因素理论亚当斯的公平理论弗隆的期望理论麦克莱兰德个人产生积极的行为，然而当他过得富足文明时，物质激励这个工具可能就会失效，继而想到精神激励，但是从管理实践来看，精神激励的效用也不会持续多久。部分内容简介方面的激励并不能真正调动起员工的积极性。去刺激员工的行为，而没有研究员工对激励手段的内心感受和相应的行为反应。然而事实证明，单靠组织单态分布检验结果附录员工工作满意度测试问卷附录组织投入与期望调查问卷前言研究背景世纪年代以前，组织行为学家们直把研究重点放在对员工的激励上。发展，都离不开保险。然而，保险公司作为个经济实体，同样遭受风险的袭击。从般概念看，保险公司就是经营风险，提供经济保障的企业。经营风险，实质上是指保险公司作为中间者，通过对特定风险的识别和分类，将特定风险在众多被保险人之间进行分散。提供经济保障，则是指保险公司向被保险人收取保险费，接受众多被保险人转移的风险，同时向被保险人提供数倍于保费的保险金额保障。因此，保险经营无疑具有很大的风险性。如果保险公司自身的财务风险管理不好，不断累积，最终不仅会影响保险公司的生存与发展，而且会影响到千家万户，影响到社会安定团结。年全球金融海啸，美国友邦保险陷入困境，中国平安在投资富通时产生巨额亏损，保险公司尤其是寿资保险公司的发展带来巨大的压力。特别是加入之后，金融行业首先开放的是保险业，大量外资保险公司进入中国市场，外资保险公司较中资保险公司而言，资金雄厚，风险管理技术水平高，经营经验丰富，这些必将对中从般概念看，保险公司就是经营风险，提供经济保障的企业。二是行业规模快速扩大，保险公司数量由初期的家发展到现在的多家，其中有家公司在境内外上市。部分内容简介展，都离不开保险。面里去了，保险的地位越来越重要。小到个人的生老病死，企业的稳健经营，大到国家的社会稳定，经济发然而，我国的保险业发展历史短，风险意识淡薄，各保险公司仍以追求业务规模的短期利益为主要目标。„„„„„„企业竞争优势的来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业价值链理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司经营环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„企业发展历史和整体状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员状况及管理现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„船舶状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业环境分析及公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„行业与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部条件与资源分析„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业的价值链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产操作环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场营销与销售环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„企业基础设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司目标与战略定位„„„„„„„„„„„„„„„公司愿景目标描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总体战略制定与选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司主要职能战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构调整„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组„„„名牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司战略措施作与财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部科学管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文框架摘要绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„选题的背景和意义„„„„部分内容简介„„„„„„„„„„„„„„„人力资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源平台„„„„„企业信息化管理系统的建设„„„„„„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统建设的作用„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的质量„„„„„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的步骤„„基础设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司目标与战略定位„„„„„„„„„„„„„„„公司愿景目标描述„„„„„„„力所获得的，而共享的能力可以使知识数量指数倍扩大，这种指数增长的策略自然成为组织的种核心能力。如果不进行知识共享，对组织发展会产生定的不良后果，例如第章绪論组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以制造业为例组织人员外流导致的知识资产外流组织形成知识孤岛或诸侯割据的局面，从而导致组织的整体协调困难，效率下降等。组织内的知识共享对高水平的创新和提高组织绩效所起的重要作用已经得到广泛承认，并被认为是知识管理的个重要支柱。但是研究者普遍发现，实践中的知识共享作为个难点，在很大程度上已经成为阻碍组织有效管理的瓶颈。因此，加强对知识共享规律性的认识对于指导知识共享实践具有重要的意义。在世纪知识时代的瀚海中，企业主事者应该有视所有组织成员为知识工作者的期许，其关键在于知识若能经过相互分享，则知识拥有者与接收者双方所获得的信息与经验都会呈线性的增加，若再继续的种核心能力。这公式所代表的含义是把知识看作是由公司员工借助于技术进行信息交换的能力所获得的，而共享的能力可以使知识数量指数倍扩大，这种指数增长的策略自然成为组织提高组织绩效所起的重要作用已经得到广泛承认，并被认为是知识管理的个重要支柱。但是研究者普遍发，。同企业皆拥有不同的企业文化，其组成要素自然有所不同，部分内容简介孤岛或诸侯割据的局面，从而导致组织的整体协调困难，效率下降等。绪論组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以制造业为例组织人员外流导致的知识资产外流组织形成知识之间协同发展的需要。知识共享会使组织创造的知识指数倍增加，这种增加可以用安达信公司的知识共