基础共计，砼量大，因此，我司将多考察几家商品砼搅拌站，切实保证商品砼的供应。本工程砂石垫层工程量大，因此，我司将多联系几家供应商，并同供应商商定进场计划，保证砂石子的进场按计划量按时进行，保证材料供应充足，不影响施工进度。原油罐基重要分项工程沥青砂绝缘层的施工时，根据我司以前施工同类工程成功经验，沥青砂由专业施工队拌制，用专用保温运输车运至现场铺设。现场搭设钢屋架标准临施工员负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施程所必须的人财物等资源得到最佳配置，快速优质全面完成合同项目。项目部机构职能项目部机构分解图项目经理部人员配置项目经理项目副经理技术负责人土建施工员现场工长质检员安全员材料员计划员经理部的组成分工及各职能的权限项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责。项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任。项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理，质砂，灰色灰绿色，稍密。的陆域部位，局部透镜体的状态分布。层底标高层厚。地附近，局部透镜体的状态分布。厚层状，粘塑性好，夹铁锰质结核。该层主要分布循环水排水口附近区域，厂址的陆域部位，靠近山域部位，靠近山地附近，局部透镜体的状态分布。层底标高层厚。层，粘土灰绿色，湿，可塑。层，粘土，绿灰色，湿很湿，可塑软塑。粘塑性好，厚层状，夹铁锰质斑块。见铁锰质渲染。该层土性质均匀性差，以循环水排水口附近区域状态较好，以可塑为主，在厂址的陆域靠近山地部位基本缺失，在离山地较远部位，状态较差，以软塑为主。层底标高层厚。布。层，淤泥，灰褐色，浅灰绿色，饱和，流塑。似鳞片状，片径，厚层状，粘塑性好，偶见碎石及白色贝壳碎片。该层整个厂址场地，除山地以外均有分布。层底标高层厚。层，淤泥质粘土，灰色，饱和，软塑。和防腐拉丝通路框架梯子平台栏杆制施工工期短本工程要求高本工程的钢结构制作安装因工艺需要，在标高及局部配合精度方面的要求都超过钢结构工程施工质量验收规范，为了达到精度要求，必须采取特殊措施及施工工艺，保证工程质量。搭接等多种连接方式。为保证安装尺寸的精确性，大型及重要的杆构件在预制完成后需要严格按要求进行安及防腐业主委托的其他施工内容本工程的单条生产线全部钢结构制安工作量约为吨左右。预组装，在确保尺寸无误后方可拖运至现场，经现场复检确认后方可实施安装。尤其是高强度螺栓安装时，要进行摩擦面处理抗滑移系数试验初拧复拧终拧扭矩检查等多道工序，且每道工序都有其严格的技术参数要求。在对重要钢结构进行焊接时要进行多点，形成局部检测点，全面检测面，整体控制网。对熔炉前炉等精度要求极高的部位必须反复的测量调校等，最后还要根据筑炉的需要再次进行调整确认，直至窑炉烤窑结束。地占地面积约亩，本工程竣工后，其玻璃纤维产品的单条生产线生产能力为万吨年，其后期工程完工后，预计总累的工程经验和我司目前的技术实力人员储备和装备情况。编制原则根据我司在类似工程中积累的丰富经验，针对工程施工中的难点，编制有针对性的技术保证措施，对业主方高度关注的质量控制点，编制有针对性的专项，充分体现我司在同类工程中的技术有效性和相对优势。在项目中建立和健全质量安全等保证体系，通过质量体系的有效运行以及活动技术创新活动等确保工程质量比以往工程做得更好，运用项目管理软件等科学管理手段和方法，促进工程进度和成本管理，降低消耗，实现自身与建设方的双赢。工程概述工程概装工焊工小型机械司机铆工瓦工其他二钢结门的对外工作联系及接待工作。公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防工作。工长水暖工程师电气工程师工长土建技术员工长水电技术员资料员技术员安全员质检员土建水电施工任务。劳动力组织专业技术管理力量配臵序号专业技术职称人数土建工程师土建助理工程师钢结构钢结构加工公司负责钢结构构件加工制作。以上各室钢结构安装公司负责本工程钢构件安装。电气工程公司负责管道预埋管线敷设电气设备安装调试工作。水暖工程公司负责水暖管道预埋管线敷设水暖设备的安装调试工作。施工顺序展示中心是座大型空旷建筑物，跨度大功能特殊既需要满足铁路部门的技术要求，又要满足结构稳定轻盈美观实用等特点，因此，在安排施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡配套施工，在施工部署前期以完善施工方案补充设计图纸网架部分厂内机械加工，现场基础施工为主，中期则投入主施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验试验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。施工室负责组织施工组织设计施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。安质室负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。工现场。部分内容简介组织机构框机电部负责物质机械设备采购及管理。办公室负责对外协调工作及文明施工管理。项目施工组织机构见组织机构框图。计划财务部负责工程预结算合同管理工程计划统计工作。质量安全部负责质量安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。公室作业层以质量为中心，贯彻执行系列标准，建立工程质量保证体系挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工根据工程特点，树立科技观念，推行新材料说明工程管理部负责施工的进度控制与管理，以及负责施新工艺，精心施工科学管理，在合同工期内优质高效安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。三项目施工与管理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量安全进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。在本项目工程施工中，除严格按工程施工合同履行权利和义务外，并严格按公司的项目施工标准和公司质量体系程序文件工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。在本工质量负终身责任。足先进齐全的机械设备进驻施工现场。另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导管理服务监督的原则来保证项目的顺利进行。施工中将严格按照标准的质量管理体系控制工程施工质量，保证工程优质高效按期完成。项目经理部组织机构本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工完工交验缺陷责任维修