，为适应赶工的需要，可分阶段进行图纸会审。根据公司施工组织设计编制程序文件规定，对本工程的施工组织总设计进行细化优化补充和调整。根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料，进步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科学性，针对性和实用性。主楼供电，冷冻站等大负荷回路采用空气绝缘母线槽息设有二个六级人防防护单元，人防分区分别设有立方米立方米生活水箱和立方米立方米饮用水箱。给排水管道材质及连接方法给水管采用给水管，热熔接口热水管道采用铜管焊接或卡套连接排水管雨水管采用Ⅰ型柔性抗震排水铸铁管，柔性接口地下室人防排水管采用焊接钢管，焊接及法兰连接。电气安装分部工程概况本工程电气安装分部内容繁多，本概况仅以承包内容为限加以叙述。本工程低压配电系统采用的三相五线制系统。钢印报检合格后吨六塔架组成标准支撑架以为标准节，横截面为的断面。用无缝钢管角钢组成。钢管钢管钢管钢管角钢角钢标准件成型图钢管钢管钢管钢管塔架底座采用及的型钢，吊装使用时以两个塔架为组龙门架，上端用的型钢连接，中间安装吨手拉葫芦。手拉葫芦现场平面设计布臵及线路走向现场每块网架个接驳点，生活用电使用独立的三相五线制电缆的主要施工机械设备表施工材料准备根据施工图，测算各主耗材的数量，做好定货安排，确定进场时间。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使二级配电箱尽量靠近负荷中心。工现场用电方案方案设计说明现场施工用电设备之间容量相差悬殊，通过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。安全用电技术措施和电气防护措施安全用电技术措施与现场的切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。各施工工序所需临时支撑，网架结构拼装平台，脚手架支撑安全防护器材数量确认，安排搭设制作。供电干线配电装臵发电房配电房完工后，必须会同设计者动力科质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。电气设备的设臵安装防护使用维修操作人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。电气防火装臵在电气装臵和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装臵相对集中场所，配臵绝缘灭火器材，并禁止烟火。对现场周边交通状况进行调查，确定大型设备及钢构件进场路线。量现场调查编制施工机具设备需用计划编制施工进度计划临时供水供电计划编制劳动力编制材料构件产品需用量计划安全技术交底编制施工准备工作施工平面总布臵工艺流程及作业要领施工准备工作办好施工现场移交手续落实各项施工临时设施组织施工物资和机具进场技术准备工作参加图纸会审，与设计监理充分沟通，确定网架结构各节点构件分节细节及工厂制作图，尽早开始构件加工。进步确认与各承包之间的配合工作内容，确定具体工作计划，尤其是网架加工制作单位的材料采购构件加工及运输进场日程安排，以便合理安排现场各工序施工。各专项工种施工工艺确定并组织必要工艺试验，如加工厂现场焊接工叉作业计划调度公司设计院及技术部根据标准及设计图及时算出所需的各种原辅材料和外购零配件的规格品种型号数量质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单送交综合计与业主设计监划部。综合计划部根据公司库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种规格型号数量质量要求产地及批次到货日期，送交供应部采购。供应部将严格按技术部列出的材料的品种规格型号性能的要求进行采购，严格按程序文件要求到合格分承包方处采购。具体将根据合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质保量准时供货到厂。现场安装安装由安装公司项目部并按规定标示堆放。技术方法措施及工艺的制订由技术部完成，制订的技术方法措施工艺胎具测量等均必须先试验特别是焊接工艺，后正式投入生产。生产加工制作由生产部统调度，具体按生产作业计划进行，制作加工包括场厂内加工和预拼装。构件加工在正式加工和出产前，都必须进才准正式加工和出厂。运输运输工作由供运部根据运输能力提前落实承运工作。确保工程建设优质高效地进行。第三节钢结构制作施工方法加工下料材料钢材进厂时按不同品种规格分类堆放好，专检人员按钢厂或供应商提供的质保文件码单进号成品之程序进行，基于此种流程，车间主任列出制作进度计划，组织好各班组按质按量，按时就班作业。放全部招待规定排料放样与号料按工程部的排版图配料表对应号料，为优化施工，组焊的型钢条板须采用接料形式满足长度尺寸的，律采用整板先拼焊后再开条的方式进行下料。钢梁柱次构件屋架零部件板厚大于的钢板接料焊缝须经无损检测后才可下料。为确保钢构件外形尺寸准确，所有半成品条板下料必须预留长宽赃余量，长度赃余量按总长的预留，宽度赃余量按总宽的预留。板拼组焊的角钢拼接接头不应在同截面上，间距应错开大于以上。切割下料钢梁下料采用多头切割机，异形板采用半自动切割机下料，厚度小于的连接板或加筋板采用剪板机下料，型材檩条等采用锯床下料，为保证下料边沿的精度，应避免手工顺利进行。由公司副经理主持召开的每周次的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物流设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。项目经理部用周密计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力施工材料设备等问题。确保工程计划实施。本工程施工时，将取消节假日休息日以缩短工期，并配备相应的劳动力。