施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量安全进度文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产文明施工标化工地，争创双标化榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。系统。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。二施工方案确立优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场服务的施工设施，如现场供水供电供热通讯道路和场地平整，以及各项生产生活临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。螺栓保持适当的拧紧程度。部分内容简介任何班组长和个人未经同意不得任意拆除脚手架部脚手架上施工作业的安全技术措施结构外脚手架每支搭层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。④脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全每两步验过相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员架子班长等进行检查验收和签证。严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷。结构施工时不允许多层同时作业，装修施工未完成脚手架在每日收工之前定要确保架子稳定。时同时作业层数不超过两层。④各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。脚手架拆除的安全技术措施拆架时必须察看施工现场环境，划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。拆除时要统指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另个人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。做到不积水不沉陷。全技术措施扣件的紧固程度在，对接扣件的抗拉承载力为。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨水，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于。钢管有严重锈蚀压扁或裂纹的不得混用。大限度的减少噪音控制措施为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼机械设备用隔音棚处理程师任副组长，负责环保技术措施的制定交底工作现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早∶至晚∶施工，考试期间对学校正常教学的干扰，给学校提供个良好的教学环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保项目经理严格按北京市有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，充分利用寒暑假时间，调整好施工进度。现场木工棚搅拌站大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。教育职工不得敲打钢管钢模板，尽量减少噪音。加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。明施工。地物概述拟建场地内原有半地下室结构，北侧距数学楼仅，南侧距物理楼仅，东侧为小型花坛，西侧紧临青年教师住宅楼在建筑物南北西各有条马路，南北侧马路宽，西侧马路为学校南北向主干道，在拟建场地西侧有二排树木，地下有暖气沟，东侧有排树木需要保护。施工用地和水电等条件甲方提供施工用地，是首层建筑面积的倍，另外提供间办公用房，现场不设置生活区，基本能满足施工要求。提供电源和管径的水源到现场。标书制作系统第三章本工程施工难点和对策本工程施工难点本工程所师协助项目经理完成项目工作，按土建安装职能划分管理。及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督协调外，还调动公司内部人力物力财力等生产资源及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。员材料员会计员预算员资料员项目经理职务职称项目职责项目经理人级注册建造师高级工程师实行项目经理责质量体系标准和公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下项目副经理技术负责人施工员质检员安全项目经营副经理人高级经济师负责项目经营活动的策划，督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算工程决算等。土建工程师人工程师全面负责下属项目分部过程中施工方案的审定组织主要的分项施工交底组织图纸会审设计交底等技术工作。设备安装分项工程师人工程师质检工程师人工程师负责向监理工程师报验各验收批督促工程质量目标的实现。安检工程师人工程师负责组织下属项目分部的安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。测量工程师人工程师负责总体测量方案编制检查各分项目部项目经理部将以项目经理为首，本次装修改造时因有水电管线，需从中心交通区域地面下穿过。因此需将原地面拆除，拆除厚度。待安装完水电管线后重新铺装瓷砖地面。电气设计基本概况电气设计范围主要包括各楼的照明及插座系统消防系统保护接地系统有线电视系统可视对讲系统综合布线系统电话系统等的安装及改造第四章施工部署项目管理体系建立以项目经理为首的项目经理部，在进场时即建立完整的技术管理体系质量管理与保证体系和安全管理体系。副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程进度成本质量安全和创优及现场文明施工等负全部责任。施工组负责组织施工组织设计实施技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验试验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。物资组负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。技术机械组负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。核算组负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防工作。，组建精干项目经理部，对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统组织，统布臵，统计划工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。现场管理目标北京市文明安全工地。管理体系管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合标准的质量体系。二管理组织机构组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验项目总工选派有较高技术管理水平并有创优管理经验参加过获优质工程项目管理的工程