标准建筑电气工程施工质量验收规范砌筑砂浆配合比设计规程几项内容首先完成临时工程，包括施工临时设施水电及通讯线路生产生活用房等，为各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。分项工程进度安排工准备计划安排天施工进度安排原则施工进度安排本着突出重点兼顾般的原则，以路基回填排水管稳定层砼路面施工为工期控制重使前项工程施工尽量为后续工程创造各施工段施工点相关工程安排时考虑先后开工次序，避免相互干扰。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排我公司测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。点，给予充分的时间让回填路基沉降稳定。施工内业方面做好实施性施工组织设计向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，做好日月材料计划，为开始进入正常施工创造较为有利的条件。为保证施工的顺利进行，在施工准备期内，做好小型机具设备及常用机械进场。办理施工许可证。施工进度横道图见附件二施工阶段进度的保证措施施工准备阶段我公司拟投入本工程施工的主要人员均参加了本次投标工作，对本工程均有较深的认识，所有人员已落实，即可进场施各分项各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。在道路施工经程中增加人行道路班组分别现进基层压实路侧石砼卧底人行道砖的施工。施工组织要点安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。落实现场临时排水措施，防止雨天水浸基坑及路基影响工程质量进度。落实雨天施工措施，路面施工时遇到雨天，立即改建项目分析并依据永发改投号关于同意永定县医院急救中心改建立项建设批复永定县人民政府关于承诺配套永定县医院急救中心改建项目建设资金函建设内容为对急救中心功能区单位按有关职责全过程参加决定招投标工作重大事项。招标方式采用公开招标方式。按照有关规定程序和内容进行招标备案编制招标文件资格预审现场踏勘答疑确定评标委员会以及开标评标定标等相关工作合理确定评标方法不得排斥潜在投标人或实行歧视待遇。其招标公告须在福建省规定指定报刊媒体上发布。定标方式可由评标委员会写出评标报告推荐中标候选人也可委托评标委员会直接确定中标人。第八章项目建设进度安排永定县医院急救中心改建工程计划工期为个月。年上半年完成立项报批下半年完成工程项目改造年底开始投入使用。第九章投资估算与资金筹措投资估算依据龙岩市建筑及安装工程概算定额龙岩市建筑材料市场参考价改造资金万元永定县医院急救中心改造项目主要内容有土建装修万元。二资金筹措根据国家现行投资政策及医院是带有定福利性质事业单位项目改造资金总投资万元中县政府配套专项拨款万元中央财政转移支付拨款万元。第十章财务评价基础数据及说明根据医院现有状况卫生材料费取费标准为年总收入公务费业务费取费标准为收入病床入住率为药品加价率药品纯收入按测算本测算所采用数据均按该院近三年来运行状况及国家现行标准估算未考虑今后国家政策性调整因素。二财务评价年住院收入年住院收入约为万元其中包括住院床位费护理费等收入元床天床天万元住院检查治疗收入元床天床天万元住院化验收入元床天床天万元住院药品纯收入每床日药品收入元床天约品差价率万元二总支出及费用正常年度总支出及费用为万元其中工资补助及福利费等万元年万元人年人床床万元卫生材料费等支出万元年总收入万元水费万元年吨床天天床元吨万元电费万元年度元度万元非医疗设备修购基金万元年土建工程万元年万元年前期摊销费万元万元年医疗设备修理维护费万元万木板上使所有的石板的顶面均保持在个平面上，这样可使园路铺装十分平整。六花岗岩面层的铺装面层铺装是园路和广场铺装的又个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。层，厚度为厚作结合层用，铺好后抹平。距离为板块的长度。在稳定层上扫净后，洒上层水，略干后先将的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在起。在完成的稳施工完后，应多次浇水进行养护。七卵石面层施工在基础层上浇筑后天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设水泥砂浆，厚度为，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，要求排列美观，面层均匀高低致可以块的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平至设计标高。在完成的基层上定点放线，每为点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。复核检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒层水或砂浆。机闸漏保护。电缆穿越道路处穿钢套管防护。整个办公生活生活区封闭，设门卫，院内铺设路面。水，施工用水利用既有给水管路就近开口接至施工现场。工现场内需设道路的，素土夯实铺设碎石路面。施工用水用电驻地生活消防用水利用办公房屋既有给工总体方案部署施工组织安排的总体思路本着合理有序地组织强化现场管理的思路安排施工。从施工施工道路布置主干道利用站区既有道路。准备施工任务及阶段划分施工顺序及流程重点及控制项目开竣工时间安排施工队伍安排及分工出发，详细部署。施工准备技术准备接到施工图纸后，立即组织有关技术人员进行图纸汇审，并对照图纸勘察施工现场，及时发现并解决图纸中的问题。根据施工图纸和现场勘察报告编制施工组织设计，经审批准后及时下发项目部。技术人员依据施工组织设计和有关规范规程及时向施工作业班组人员及分包队伍进行细致具体的各分部分项工程的施工技术交底提出各种加工单，用料计划，确定进场开工时间。管材助理工程师土建专业技术员技术员资料员技术员试验员技术员质检员助理工程师安全员领工员材料员材料员会计员会计建筑工程有限责任公司成立以公司副经理为组长的工程领导小组，从各个方面为项目部提供可靠的保障和有力的支持，并积极协调监督指导施工，确保优质高效的完成本工程的建设。公司领导小组成员如下序号姓名职务职称公司副目经理高级工程师施工质量科长高级工程师安全保卫科长工程师物资设备科长工程师施工质量副科长工程师土建主管工程师工程师电力主管工程师工程师给排水主管工程师工程师集团公司设工程指挥部进行指导和施工组织机构框图见附图第三章施工平面布置及临时设施方案施工平面布置根据室外给排水点多线长面广特点，依据工作量集中程度和现场条件设两处工料存放点及加工区，形成封闭式场地。