Ⅱ级承插式钢筋砼，砼顶管砼，检查井，管井平面定位，根据其与道路中心线平行距离确定。基础般采用大开挖埋设根据各管段顶覆土深度分别采用砼基础。电气工程动力电缆沟采用覆土隐蔽式，规格为,动力电缆横过管采用镀锌煤气钢管，过机动车道时需用砼包封。电缆沟盖板每隔处设置五块活动盖板以利检修，原有动力电缆尽可能移至电缆沟内，不能移的采取加固保护措施。局段江边路拆除。严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者的安全。施工准备工作计划原有路面及构筑物拆除原有路面拆本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，本工程按省优良样板工程的标准进行施工管理，工程质量等级为合格。施工单位在施工期间要严格遵守国家省市有关工程所需资金在工程完工后由政府先付，余款待明年安排，所缺资金由施工单位自筹。拆除要考虑到施工交通的需要，必须尽量晚拆同时路缘石拆除还要妥善堆放保管好，以利恢复路面砼时重新铺装使用。本工程的总承包方江边路路面砼拆除段属于内街，平时通行车辆和行人很少，整段都有防护防护防护及防护钻孔桩施工，开工时首先全部拆除路面砼，以便减少施工干扰，加快施工进度。其余各段围墙防洪墙路缘石人行道花池等构筑物拆除，要尽量减少破坏范围，减轻对周围居民的正常生活影响。地下管线勘察与拆除滨江路下角江边路均是市区主要街道，路面砼和人行道范围内均埋设有雨水管排污管电缆光缆煤气管等各种地下管线。拆除前必须首先会同有关单位查询协商，准确摸清各种地下管线的位置埋深和走向，避所有基础施工前均要对照实际同地质资料是否符合情况由设计或管理人员鉴定后再进行施工。常教学造成不利影响，合理制定施工方案，精心安排施工时段，尽可能的将不利影响减至最低。在沿线开挖时有几处建筑物安全距离不足，须做钻孔桩防护，同时保护好旁侧现有的管做为并联管线。本工程大开挖地段的管道基础根据地质状况不同采用三种形式管道的连续性条基础又分为三类。管基同管座分二次浇筑，第次浇筑连续性基础至管道外径预留承插口部分，待其强度达到设计标号的后再吊放管道，然后进行管基的二次浇筑。介人工开挖出的土方在现场堆放，作为回填土用。开挖方案本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多，故采用人工开挖。用水准仪后视标高控制点，然后前视测出各点标高，做好灰饼，间距，呈梅花形布臵，做为垫层施工的依据。开挖边线已用白现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。测设距离沟底的标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用标准尺杆随时以木桩为准校核沟底标高，最后由两端拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。二土方开挖土方开挖注意事项由于开挖时紧邻已有建筑，故开挖时应注意地下已有管线布臵，避免破坏原有管线。挖土过程中应有测量工及时将标高引测至沟壁上，并随时检测，避免超挖。管沟开挖完毕后，应及时用保温被进行覆盖，并尽快打上垫层，以防扰动和受冻。严禁在沟边大量堆载或载重车辆穿行。管沟上口处设钢管护栏，开挖接近基底时，随时进行抄平，及时在沟侧帮钉小木桩进行控制式为考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计式中丈量时钢尺读数鉴定时标准温度实际距离实明实拉高误长钢尺线膨胀系数实钢尺实际长度测量时实际温度明钢尺名义长度两端高差角度测设方法如图所示根据已知的起始方向，测设角度用正倒镜法测出后，用经纬仪精确测设出，与的差为，过点作，并量取距离。高程控制网测设高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工挑选思想技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责，出色完成该工程任务。工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能项目经理项目经理是材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材管成网纵管到底的管理网络。要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作优质高速安全低耗地完成承包范围内的工程任务。机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科质安科效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。部分内容简介严格按公司物资管理办法的规定进改措施。材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。参与组织质量及检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。监督管理。制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。监督检查处理解决现场质量及方面的问题。所属各单位材料的保管及使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主提供的所有原材料。计划管理执行国家主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。组织对施工人员进行质量及培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质。办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织竣工资料的整理汇编。参与竣工验交。管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。