的关系，预见问题，处理矛盾。由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。分别从图书馆及荔园服务中心配电箱接出，并安装配电箱电表空气开关各套。六地面恢复土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约，生活区站地面铺草。第节施工特点地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来定影响，宜采用降水防塌措施。工程局部穿过市政干道，必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。局部容简介建立每周五质量监督部门或监理例会制与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前阶段的施工情况及下阶段的施工计划，并认真听取第三节质量监督部门协调配合措施各分部分项工程在完成后对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。各项内容均在会后由质量监督部门监理签字后方可进行下步施工。第四节与各工种各专业协调配合建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书措施把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统指挥安排与协调。在项目经理部内专职配臵熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度材料使用产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。在施工总平面布臵时统考虑且布臵各专业各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。调会制度。火器，第五章与相关单位配合措施第节总体配合任何基建工程的施工，均离不开各工种各专业各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量安全进度文明施工产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布臵安排两方面来加强施工的管理工作。第二节与业主及监理单位协调配合措施首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。项目各部门职负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。拉索区机动车道拉索区人行道桥下净空米，最高通航水位米黄海高程系统地震设防烈度Ⅶ度桥上纵坡桥面横坡行车道路拱路面钢筋水泥防水混凝土路面气象与水文概况气象桥区内属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛，四季分明，具有春早夏长，秋雨连绵，冻暖多雾之特点。气温多年平均气温，多年最高气温，最底气温，最底月平均气温，最高月平均气温，最大平均日温差。降雨大气降水以降雨为主，冰标渐变段标准段三种形式，其中边跨加厚段为块，渐变段为块块，标准段为块。主梁设三向预应力，分悬臂施工索和后期连续索两种，采用钢绞线和平行钢丝。主梁从索塔处开始分块，块长米，中跨块边跨块长米，边跨现浇段块件长米，块件长米，中跨合拢段块长米，边跨合拢段块件长米，主梁全长米。主梁设的单向纵坡和的双向横坡，同时在边跨和中跨分别设置二个二次抛物线预拱度，其值分别为和。是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。综合办负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。