控制在以内。加强测温工作。埋管穿线就近杆上引下。见附录。施工用电从甲方所提供的变压器室接用，按总平面布置架设，各用电处设配电箱崐测量定位本工程结构形状复杂，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，崐标高由甲方提供的，另路管引入施崐工现场解决现场消防及生产用水，砼砂浆搅拌站用另分路管。施工用水以原有供水干管接进工程供水管，作为施工用水干管，从干管分出崐路管引入暂设泵房，解决高层施工消防生产用水水泥库搅拌站锅炉房钢筋棚崐木工棚厕所等按平面布置搭设。水准点引入。做好各种材料构件建筑配件成品半成品的加工定货准备工作，根据生崐产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。技术准备先子解和掌握出图计划，摸清设计意图，编制施工组织和较复杂的分项工程崐施工方案。在接到施工图纸后，各级技术人员施工人员。要认真熟悉图纸，技术部门崐负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查建筑结构上下水电气热务崐动力等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好次性洽平整场地场地自然地坪为，与建筑物室外标高尚有左右差距崐，施工前期不能填土，开挖时应计在年月底完成。主体结构工程控制在月日前完成。装修工程控制在年月日前完成。第三章施工准备抓好施工现场的三通平工作，即水通电通道路通和场地平整，搭好崐生产生活设施，落实生产和技术准备工作。生产准备现场障碍物的清除。部位窗子平面位置偏差值的平均数本值有方向然后统计出窗洞口中心线位置偏差出现概率最大的偏差值。根据土建队弹出的窗子安装标高控制线及平面中心位置线测出每个窗洞口的平面位置标高及洞口尺寸等偏差。个窗子安装的平面位置及标高。副框安装前对超差洞口进行修补。根据实测的窗洞口偏差值，进行数理统计，根据统计结果最终确定每线理论位置加上出现概率最大的偏差值。窗安装标高确定飘窗与字形窗设计高度不样，只是在要求洞口宽度高度允差，洞口垂直水平度偏差全长最大不超过。安装上窗楣取平。窗子的安装标高，每层确定，且确保同层不同类型窗子的窗楣在同标高。由窗子的标高控制线测出的窗洞上口标高偏差值。根据本楼层所有窗子标高偏差值求得偏差值平均数本值有方向及出现概率最大的偏差值。当出现概率最大的偏差的出现概率小于时，本楼层窗子的安装标高为窗洞理论位置标高加上窗洞标高偏差值的平均数当出现概率最大的偏差值的出现概率大于时，本主导尺寸分格，不可调整尺寸和可调节尺寸对照土建图纸验证施工方案及设计了解立面变化的位置的震动和晃动不致造成玻璃破损。运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。对于组装后的铝合金窗框窗扇或副框等尺寸较小者可用编织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互磕碰。现场安装第节断热窗施工工艺流程准备工作测量放线确认安装基准安装钢副框校正固定钢副框土建抹灰收口安装铝合金窗框安装铝合金窗扇填充发泡剂塞海绵棒窗外周圈打胶安装窗五金件清理清洗铝合金窗检查验收第节施工准备技术准备施工组织准备安装作业人员在接到图纸后，先对图纸进行熟悉了解。系结构形式和特征，各部位材料规格和型号的有关要求，不同部位材料及要求，以及各种预埋件的位置形式，预留洞口部分内容简介由建设单位绝发生大的安全事故。第节生产准备进入施工现场后做好场地清理，安排好施工道路。在施工现场设置材料库房，保证材料不受潮，变形。采取封闭式的管理，并要经常检查，及时发现和解决施工中出现的问题。开工前全面组织施工人员进行质量意识安全生产和文明施工方面的教育。现场设总配电箱，由建设单位指定的电源引入，下设分箱，采用三相五线制供电系统送至各用电点。对施工所需的各种仪器经纬仪水准仪等量器具进行认真的检查，是否经过检测及标定，是否合电缆采用地下直埋式。施工用水管路，由甲方指定的水源引入，经主管线支管线送至各用水点，现场设置消火栓。所有用水管路均采用直埋。主要项目施工方法第节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施弹线根据楼层标高水平线，根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。做好内业资料记录与表格的准备工作。，认真熟悉和审查图纸。对平面布置各单元的标高关系结构形式和特征，各部位材料规格和型号的有关要求，不同部位材料及要求，以及各种预埋件的位置形式，预留洞口管线盒箱等情况室内外装饰标准及要求等都要逐进行核对。在设计交底和图纸会审的基础上，根据拟定的施工方案，分别做好技术交底和安全交底。制定以岗位责任制为核心的各项管理制度，管理制度的制定都要针对项目部的具体情况和施工现场的实际需要，做到严密细致行之有效，便于操作，避免空洞的口号。信誉保证能力和总承包管理第节对二次深化设计详图设计和对设计的协调第节大力推广新技术新材料新工艺新机具和计算机技术应用第节建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标第节树立为建设单位服务的强烈意识，积极主动优质高效地为建设单位服务第节工程项目管理组织机构第节充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织协调和控制能力第节工程项目的协调工作第节对各专业协力商提供措施第节对各专业承包商的组织管理协调和