控制在以内。加强测温工作。埋管穿线就近杆上引下。见附录。施工用电从甲方所提供的变压器室接用，按总平面布置架设，各用电处设配电箱崐测量定位本工程结构形状复杂，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，崐标高由甲方提供的，另路管引入施崐工现场解决现场消防及生产用水，砼砂浆搅拌站用另分路管。施工用水以原有供水干管接进工程供水管，作为施工用水干管，从干管分出崐路管引入暂设泵房，解决高层施工消防生产用水水泥库搅拌站锅炉房钢筋棚崐木工棚厕所等按平面布置搭设。水准点引入。做好各种材料构件建筑配件成品半成品的加工定货准备工作，根据生崐产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。技术准备先子解和掌握出图计划，摸清设计意图，编制施工组织和较复杂的分项工程崐施工方案。在接到施工图纸后，各级技术人员施工人员。要认真熟悉图纸，技术部门崐负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查建筑结构上下水电气热务崐动力等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好次性洽平整场地场地自然地坪为，与建筑物室外标高尚有左右差距崐，施工前期不能填土，开挖时应计在年月底完成。主体结构工程控制在月日前完成。装修工程控制在年月日前完成。第三章施工准备抓好施工现场的三通平工作，即水通电通道路通和场地平整，搭好崐生产生活设施，落实生产和技术准备工作。生产准备现场障碍物的清除。系结构形式和特征，各部位材料规格和型号的有关要求，不同部位材料及要求，以及各种预埋件的位置形式，预留洞口部分内容简介由建设单位绝发生大的安全事故。第节生产准备进入施工现场后做好场地清理，安排好施工道路。在施工现场设置材料库房，保证材料不受潮，变形。采取封闭式的管理，并要经常检查，及时发现和解决施工中出现的问题。开工前全面组织施工人员进行质量意识安全生产和文明施工方面的教育。现场设总配电箱，由建设单位指定的电源引入，下设分箱，采用三相五线制供电系统送至各用电点。对施工所需的各种仪器经纬仪水准仪等量器具进行认真的检查，是否经过检测及标定，是否合电缆采用地下直埋式。施工用水管路，由甲方指定的水源引入，经主管线支管线送至各用水点，现场设置消火栓。所有用水管路均采用直埋。主要项目施工方法第节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施弹线根据楼层标高水平线，根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。做好内业资料记录与表格的准备工作。，认真熟悉和审查图纸。对平面布置各单元的标高关系结构形式和特征，各部位材料规格和型号的有关要求，不同部位材料及要求，以及各种预埋件的位置形式，预留洞口管线盒箱等情况室内外装饰标准及要求等都要逐进行核对。在设计交底和图纸会审的基础上，根据拟定的施工方案，分别做好技术交底和安全交底。制定以岗位责任制为核心的各项管理制度，管理制度的制定都要针对项目部的具体情况和施工现场的实际需要，做到严密细致行之有效，便于操作，避免空洞的口号。材料进行选型定货，绘制施工节点详图。水暖电气分包协调由为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶墙面地面可与各层卫生间的吊顶墙面地面穿插交叉进行。，相互熟识，避免盲目施工。搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以保证工安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延程的顺利进行作为共同且唯的原则和目标，并为之而努力。定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要，任分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理建设单位设计单位验收后方能进行大面积施工。根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修首层大堂二三层主楼装修共分三段层，层，层同时进行，各个区段先上后下，先骨架后防水再面层，消防水电等设备安装配合精装穿插施工。首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。施工组织及施工进度计划第节项目机构满足现场生活及施工要求。管线布置见施工平面布置图。工现场临时用电线路布置详见后附图施工现场平面布置图。其它详见施工临时用电方案。消防用水量施工现场总用水量因故总用水量浆砌体摸灰养护等用水取现场生活用水量按下式计算取人人故建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第责任人职业健康安全保证体系。二项目经理部设经理人，生产技术副经理人，下设技术质量科生产安全科材料科预算科财务科后勤科机构设综合工长人专职质量员人专职安全员人材料员人预算人财务人劳资后勤人。项目经理分管财务劳资科材料科预算科生产技术副经理分管技术质量科生产安全科后勤科。项目经理部组织机构见下图。项目经理生产技术副经理质量科安全科材料科预算科财务科后勤科图项目经理部组织机构第节查表选用铜线电缆线，可满足要求第二路，施工用电总功率为导线截面选择主体阶段主要配备以下图表内的施工机械设备工具。在装修阶段，由于塔吊钢筋加工车间大负荷用电量的设备机具已拆除，现场用电仍能满足装修用电的要求，故以基础主体阶段负荷量布置线路。本工程施工用电表序号机械设备名称及型号功率数量总功率第路用电塔吊第二路用电钢筋调直机钢筋切断机钢筋弯曲机螺纹套丝机施工现场其它用电第三路用电生活区用电总用电量的计算额定动力动其它动力动动动动照明用电照明所以总动照明根据以上计算，现场用电高峰期时的总用电量为，因此需要提供的最大供电容量为。