值求得偏差值平均数本值有方向及出现概率最大的偏差值。当出现概率最大的偏差的出现概率小于时，本楼层窗子的安装标高为窗洞理论位置标高加上窗洞标高偏差值的平均数当出现概率最大的偏差值的出现概率大于时，本主导尺寸分格，不可调整尺寸和可调节尺寸对照土建图纸验证施工方案及设计了解立面变化的位置的震动和晃动不致造成玻璃破损。运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。对于组装后的铝合金窗框窗扇或副框等尺寸较小者可用编织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互磕碰。现场安装第节断热窗施工工艺流程准备工作测量放线确认安装基准安装钢副框校正固定钢副框土建抹灰收口安装铝合金窗框安装铝合金窗扇填充发泡剂塞海绵棒窗外周圈打胶安装窗五金件清理清洗铝合金窗检查验收第节施工准备技术准备施工组织准备安装作业人员在接到图纸后，先对图纸进行熟悉了解。三章指导思想与实施目标本工程采用了高强混凝土，而且柱与梁板混凝土标号差异较大，给施工造成了很大的难度。二实施目标发挥我司集团优势和成熟的高层建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种工序的交叉流水作业。地下室底板设置精心施工，严格履行合同，以流的项目管理流的工程质量流的文明施工流的安全措施流的效率流的服务，确保实现如下目标工程质量目标按照国家建筑安装工程质量检验评定标准，确保本工程为市优良工程，争创玫瑰杯工程。工期目标合同总工期为个日历天，年月日开工，年月日主体结构封顶，年月日竣工，确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。安全及文明施工目标杜绝死亡重伤及消防机械事故，月工伤频率控制在以下，把该工程创建成市文明施工优良样板现场。施工难度较大，特别是施工平面控制难度很大。质条件根据市城乡建设科技发展公司岩土工程部提供的工程地质勘察报告，土层自地表而下分布如下第层杂填土由粘性土砂类土碎石组成，结构松散，层厚约第二层中砂黄褐色，中密，层顶部有少量细砂，层厚第三层粗砂黄褐色，稍密中密，含砾，局部夹有粘性土薄层，层厚第四层圆砾黄褐色，含砾石以上，中密密实，层厚第五层粉质粘土黄褐色，可塑硬可塑，逐渐向中砂过度，层厚第六层中砂黄褐色，中密密实，层厚第七层圆砾黄褐色，密实含砾以上，最大揭露厚度。基础持力层为第三层粗砂层，持力层承载力标准值为。工程位于厂区内，因部分内容简介在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪防尘排污等措施面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。四质量要求高根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺本工程质量标准为优良。量进度的关键。把握本工程多专业多工种同时穿插作业，满足质量高工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在五多专业多工种穿插施工本工程能否优质快各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。项目组织机构第节项目部的组成根据峨眉炼钢连铸技改工程炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。项目经理部设三个专业技术科，即工程科物资科内业科，项目经理部管理机构详见下图所示。本工程项目经理部由名项目经理名项目副经理名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管本工程墙面均采用厚型改性聚脂树脂涂层彩色压型钢板高强度锌铝彩色二从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三本工程施工重点主要表现在以下几方面本工程为单层四跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，最重可达，构件安装高度大，最高为，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法吊装机械的选用。本工程跨厂房为后埋管穿线就近杆上引下。见附录。施工用电从甲方所提供的变压器室接用，按总平面布置架设，各用电处设配电箱崐测量定位本工程结构形状复杂，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，崐标高由甲方提供的，另路管引入施崐工现场解决现场消防及生产用水，砼砂浆搅拌站用另分路管。施工用水以原有供水干管接进工程供水管，作为施工用水干管，从干管分出崐路管引入暂设泵房，解决高层施工消防生产用水水泥库搅拌站锅炉房钢筋棚崐木工棚厕所等按平面布置搭设。水准点引入。做好各种材料构件建筑配件成品半成品的加工定货准备工作，根据生崐产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。技术准备先子解和掌握出图计划，摸清设计意图，编制施工组织和较复杂的分项工程崐施工方案。在接到施工图纸后，各级技术人员施工人员。要认真熟悉图纸，技术部门崐负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查建筑结构上下水电气热务崐动力等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好次性洽平整场地场地自然地坪为，与建筑物室外标高尚有左右差距崐，施工前期不能填土，开挖时应计在年月底完成。主体结构工程控制在月日前完成。装修工程控制在年月日前完成。第三章施工准备抓好施工现场的三通平工作，即水通电通道路通和场地平整，搭好崐生产生活设施，落实生产和技术准备工作。生产准备现场障碍物的清除。单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。负责审核技术交底安全交底及质量安全措施的编制工作，资料员资料员资料员证杨元平综合管理员助经助经证项目部作业层项目部作业层按照公开公正公平的原则由办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表。项目部主要管理人员组成表表序号姓名本工程拟任职务职称证书情况马建宁项目经理工程师项目经理证工程师证杨宝庆生产副经理工程师工程师证余凤红项目总工高级工程师高级工程师证解成章施工员工程师工程师证刘建军土建技术员工程师工程师证刘纯义