新技术产业开发区楼夜景照明灯具采购及安装招标文件招标编号招标人太原高新技术产业开发区中心章售后服务，安装指导供法定代表人招标代理机构山西工程招标代理有限公司章法定代表人太原高新技术产业开发区楼夜景照明灯具采购及安装招标文件招标编号招标人太原高新技术产业开发区中心招标代理机构山西工程招标代理有限公司二〇〇五年五月投标邀请函招标编号太原高新技术产业开发区楼工程，已由太原高新区管委会批准建设。山西工程招标代理有限公司以下简称招标代理单位受太原高新技术产业开发区中心的委托，对其楼的夜景照明灯具采购及安装进行公开招标。凡国内具有独立法人资格照明或园林工程专业承包三级以上含三级资质的单位均可报名参加投标。灯具制造厂家主要生产加工能力情况，灯具制造组织管投标报价，满分为分技术评分，满分为分。投标评标价的计算方法投标报价满分分，本工程投标人的平均报价为设暂定标底，暂定标底为评标基准值，当投标报价等于暂定标底或低于暂定标底含以内得满分投标报价在等于暂定标底或低于暂定标底含基础上每增加或减少含，扣分。技术评分，由下列组成灯具采用的技术标准，基本参数及基本要求满足招标文件的程度，满分为分。灯具所采用的材料零件成品半成品型号规格，质量标准及来源，选用正确可靠，满分分。产技术部门高度重视，从生产要素的配置到管理要素的落实，全力支持和督促项目部，保证本工程按期完工。强大的品牌优势公司依靠科技进步强化项目管理部，主要设置项目经理部技术部工程部质量部安全部综合部等部门，各部门主要负责人均由公司主要骨干担任，项目部的所有成员均有丰富的施工总承包经验。强大的品牌优势，也使我公司建立了良好的社会形象，与多个专业公司保持了长期的合作关系。总承包优势针对本工程为包工包料包工期和包质量包安全包文明施工包环强大的技术优势我公司贯重视发展科技是第生产力的作用，在开发新工艺领域作出了显著的成绩。近几年来，我公司曾先后荣获部市科技成果奖项多次。坚持科技领先，技术先行，为我公司的生存和发展打下了扎实的基础。以顾客为焦点的服务优势公司的经营宗旨是质量第用户至上以质兴业以优取胜，所以我们把业主的评判和最终满意度作为衡量每个项目管理部的项目雄厚的资本工程建设中，我公司将组建套精干技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并根据工程实际情况和我公司对劳务清包的业绩考评，实行劳务分包，选择在我公司劳务专业中曾获得过优质结构的队伍。我公司拟派项目经理朱君江同志，是我公司最优秀的项目经理之。自任项目经理以来，坚持技术先行，严格管理精心组织精心施工，由他负责的项目均创造了良好的社会效益和经济效益。雄厚的施工机械及物资装备优势我公司各类大型设备施工机械装备齐全，并已按本工程的施工进度计划要求做好了事人员配备，并承担相应的义务。人员动员周期从月日至月日结束，周期为天。件别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大项目负责人技术负责人生产负责人。用性能机构原理，并做到会操作保养检查排除故障，而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各处队对标段内的单位型机械操作人员的培训是技术培训工作的个重要方面。分部分项工程进行施工。组织机构框图如下见下页丹大高速公路丹东至庄河段路基工程施工投标文件项目经理部人员构成项目经理人项目总工程师人工程技术部人质量检测部试验室人生产计划部人材料设备部人财务合同部人办公室人合计人施工任务计划及所分担的工程路基队由公司工程二处组成，负责段的路基土方工程排水及防护工程。路基二队由公司工程三处组成，负丹大高速公路丹东至庄河段路基工程施工投标文件责段的路基土方工程排水及防护工程。能，弄通弄懂并熟练掌握本专业规定的条款规范对和本专业相关的条款规范也做到基本了解，以提高管理业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数平均日出工人数施工高峰期日出工数以及技术工种机械操作工种普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员技术合同预算测量试验物资设备财务等主要学习相关技术规范条款和合同条款熟练掌握专个人的经第页共页济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，全面推施工技术管理施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。设备的配臵将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。第页共页机电工程进度计划机及时了解市场信息充好的劣质建材进场用于工程。根据工程进度材料计划，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严，要做到四勤眼耳嘴腿勤，材料要三比算比质量比价格比运距算材料的价格。肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。指导思想我公司针对本工程的指导思想是质量第服务周到，业主满意。以质量为中心，按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。安全检查的配合工作。制订及审查。经常深入施工现场检查监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。