为体，头尾与接地系统可靠连接。配管接线施工程序选择导线穿带线扫管放线导线与带线绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查绝缘遥测施工中注意不同相线和二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标识。管口处钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接需改变位置走向的，应办理有关变更手续。明配钢管的敷设律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑平整，般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动脱落，紧固完成后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡，钢管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端转弯点电气器具右安全生产第十章安全生产文明施工第十二章缺陷责任期保护与维修措施岸堤防工程施工投标文件水建施工质量保证措施保护措施维修保养作业程序第二卷投标辅助资料,拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表第六章施工总进度计划第七章主要机械劳动力及材料使用计划主要施工机械使用计划主要劳动力使用计划不合格工序不得交接，‚谁施工谁负责‛‚以人格保证工程质量‛等质量管理制度。材料消耗在定额内不超用按工料分析表计算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。建立健全质量管理网络为确保机电工程能在质量受控的状态做到科学施工和安全施工认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊确保安全施工，做到消灭工伤事故机械和交通事故。技术负责人质量管理组质检员班组自检按业主规定的验收标准评定工程次合格交验。做到‚工完料退场地清。每月组织次质量大检查，对长期运行。收集保管校核施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认，并处理使其达标。各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范整齐可靠。各工作小组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。施工组织机构框图项目经理项目总工工程技术部施工安装部质量安全部预算财务部设备材料部四质量安全保证体系为了使本工程达到预期设计的目标，我们将对整个工程的实施过程中的各个环。十二场内交通方案十三精心施工，争创精品。附主要机械设备表附二劳动力安排计划表附三施工现场平面布臵图及交通疏导图附四工程施工进度形象计划表东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司春晖路道路改造标工程施工组织设计编制总说明春晖路道路改造标工程施工组织设计编制依据春晖路道路改造标工程量清单施工招标文件施工现场条件本公司综合能力。执行规范公路软土地基路堤设计与施工技术规范城市道路路基工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑桩基础技术规范市政道路工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准。二工程总述工程简况春晖路道路是昆山市周市镇道路系统干道之，建成后给昆山市北片区道路将发挥其在整个路网中的重要作用。设计简介广场断面布臵如下砂浆砼灰土。停车场草坪砖断面布臵如下草砰砖砂浆砼灰土。安砌侧石安砌侧平缘石采用光亮剂侧石砼垫层及坞膀。安砌侧平缘石采用大理石花坛侧面宽蝴蝶绿，面宽黑金砂砖砌。塑料管采用管环刚度级加筋管碎石垫层黄砂找平层。雨水进水采用钢纤维盖座。东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司施工工期与质量目标计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天质量目标优良文明施工目标市级文明工地三施工组织管理网络为了更好更快地按质按期完成本标段工程，经公司研究决定，成立有壹级项目经理资质的王奉军同志任项目经理，有壹级项目经理资质的潘明峰同志任项目副经理的项目经理部。项目管理网络图如下项目管理网络图质量管理组组长张朝福工程师，组员赵磊工程师工程师施训伙工程师朱克芳技术员汪大文技术员。投资管理组组长陈廷堂经济师，组员张成群助理会计师。东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司计划管理组组长卢桂红工程师，组员朱传个人的经第页共页济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，全面推施工技术管理施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。设备的配臵将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。第页共页机电工程进度计划机