套伸缩缝支座块注表中数泥夹砂中粗砂和第三系钙质页岩。量仅作施组参考，不作为结算依据。路基主要工程数量表工程特点难点及主要对策工程特点序号项目单位数量砂垫层土工布插板超载土方护道土方粉喷桩水泥稳定石粉渣水泥稳定石粉渣砼Ⅰ级钢筋Ⅱ级钢筋碎石砖砌体集水井个盲沟主次在阅读招标文件和现场考察的基础上，我们认为本工程具有以下几个特点施工环境较好本标段位于北水道三叉口，水陆交通运输便利，地势平坦，场地开阔，施工材料，施工人员生活安排等均较为方便。工程规模大本标段桥梁长，为北引道桥钢管混凝土主孔南引道桥。两座独立的桥梁，与主桥东西独立结构保持致。跨径布置北引道桥位于中心半径的园曲线上，南引道桥位于直线上，北南引道桥的跨径布置如下北引道桥左联左二联左三联右联右二联右三联南引道桥左四联左五联左六联右四联右五联右六联上部结构引道桥上部结构均采用等截面钢筋混凝土连续箱梁桥，箱梁横截面为单箱五室，箱梁底板宽，两侧挑臂各，梁高，箱梁均采用混凝土。墩台接及基础引道桥采用圆柱墩，公用墩顶设帽梁，墩底设系梁和桩基十二场内交通方案十三精心施工，争创精品。附主要机械设备表附二劳动力安排计划表附三施工现场平面布臵图及交通疏导图附四工程施工进度形象计划表东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司春晖路道路改造标工程施工组织设计编制总说明春晖路道路改造标工程施工组织设计编制依据春晖路道路改造标工程量清单施工招标文件施工现场条件本公司综合能力。执行规范公路软土地基路堤设计与施工技术规范城市道路路基工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑桩基础技术规范市政道路工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准。二工程总述工程简况春晖路道路是昆山市周市镇道路系统干道之，建成后给昆山市北片区道路将发挥其在整个路网中的重要作用。设计简介广场断面布臵如下砂浆砼灰土。停车场草坪砖断面布臵如下草砰砖砂浆砼灰土。安砌侧石安砌侧平缘石采用光亮剂侧石砼垫层及坞膀。安砌侧平缘石采用大理石花坛侧面宽蝴蝶绿，面宽黑金砂砖砌。塑料管采用管环刚度级加筋管碎石垫层黄砂找平层。雨水进水采用钢纤维盖座。东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司施工工期与质量目标计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天质量目标优良文明施工目标市级文明工地三施工组织管理网络为了更好更快地按质按期完成本标段工程，经公司研究决定，成立有壹级项目经理资质的王奉军同志任项目经理，有壹级项目经理资质的潘明峰同志任项目副经理的项目经理部。项目管理网络图如下项目管理网络图质量管理组组长张朝福工程师，组员赵磊工程师工程师施训伙工程师朱克芳技术员汪大文技术员。投资管理组组长陈廷堂经济师，组员张成群助理会计师。东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司计划管理组组长卢桂红工程师，组员朱传我方愿以币种，金额，单位小写的投标报价并按上述图纸合同条款工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件如有时及有关附件。我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。仓库砂布机日立公司公司仓库风批日本公司仓库电动螺丝批日本公司仓库铝合金梯广州公司仓库地毯锤公司仓库地毯铲美国公司仓库熨斗美国公司仓库弯管器中国公司仓库洗地毯机意大利公司仓库八从业人员及技术资格览表投标单位深圳市越众装饰工程有限公司序号姓名公司职务工地职务持资格证发证时间从事本工作时间年武怀玉总经理常务总指挥总工程师高级工程师李鸿才工程管理部经理常务副总指挥工程师陈永汆工程管理部项目经理项目经理工程师刘新军工程管理部项目经理项目副经理工程师郭建杰工程管理部项目经理技术经理设计师杨平国工程管理部技术监理技术监理工程师简社工程管理部安全科长安全组长工程师程金宝工程管理部施工队长施工队长木工技师陈俊勇工程管理部采购员材料采购员尹忠群工程管理部施工队长施工队长电工技师九规章管理制度理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业况，以及施工作业区域管理等。四施工部署项目管理部组织机构项目经理部的设臵原则该工程采用项目管并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。其重点保证项发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。实现本工程目标。项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设项目经理人项目副经理人技术负管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计责人人项目质量工程师项目安全工程师进度计划工程师费用控制工程师设计经理采购经理施工经理各名项目实施层设立施工部设计管理部采购部质量安全部财务部控制部等部门。⑪管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期质量标准安全标准投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计采购施工进建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，防栓。施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量的变压器台。临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明实施科学文明管理。