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，年蒸发总量为毫米，常年相对湿度。
路拟建场地处于季风影响范围，冬季多为西北风，夏季多为东南风，常年主导风向偏东，频率，最大风速出现在东北向，风速为米秒以上。
月至次年月间多雾，多年平均有雾日天，年有雾日最多为天，年有雾日最少为天。
地层岩性及区域地质构造该工程拟建场地地层岩性主要为基底基岩与上部第四系覆分流体制。
线本标段为标段，起讫桩号为北端自路交叉口起，南端至路交叉口，全长。
桥梁工程段为河立交桥，桥长，分为主桥和引桥两侧引桥采用孔北和孔南装配式后张预应力混凝土简支空心板梁，主体为三跨型墩装配式预应力混凝土连续梁桥桥面全宽。
道路工程和段为道路，长度道路红线宽路至规划路，其余。
本工程范围内车行道均采用沥青混凝土路面，人行道采用彩色连锁型预制人行道板铺面。
米跨桥台则采用座板式。
采用柱式墩，墩柱直径为，盖梁为双悬臂矩形钢筋混凝土梁。
跨桥台采用肋板式，沥心沙立交联络支线构造为普通钢筋砼现浇实心板，桥墩处采用桥面连续，桥台处设置简易缝。
沥心沙立交联络支线界河桥为旧盖粱为双悬臂矩形钢筋混凝土盖粱，高米，宽米。
桥台处采用型仿毛勒桥梁伸缩缝下部结构桥墩采用柱式墩，墩柱直径为。
跨桥墩基础为单排三根钻孔灌注桩，钻孔灌注桩直径为米米和米跨桥墩基础为单排独立桩或两根钻孔灌注桩，钻孔灌注桩直径为米。
桥加宽，单跨桥梁右侧由片中板和片边板组成，左侧加宽则为块边板，此桥为跨后张法预应力钢筋混凝土式空肋板式和座板式桥台基础为双排钻孔灌注桩，直径为米。
根据地质情况不同，桩基础为摩擦桩和嵌岩桩，嵌岩桩要求桩基基底嵌入弱风化花岗岩或微风化含砾粉岩以上，并且保证桩底下面有不小于米的完整基岩，摩擦桩桩底沉渣厚度不大于。
桥面系桥面行车道铺装层采用两层式结构，下面层为厚中粒式沥青混凝土Ⅰ层，上面层为厚细粒式改性沥青混凝土Ⅰ层，在沥青混凝土施工前洒结合油。
结构按新路面结构层组合车行道从上到下结构为细粒式改性沥青混凝土面层中粒式改性沥青混凝土中面层添加增强聚酯纤维粗粒式改性沥青混凝土下面层机械喷涂中凝液体石油沥青透层油升米水泥稳定级配碎石层水泥稳定石屑底基层级配碎石垫层潮湿地段用人行道从上到下为厚人行道砖厚水泥砂浆水泥稳定石屑基层级配碎石垫层潮湿地段用。
二桥涵工程本施工标段有座桥梁和座涵洞。
桥梁工程西路主线桥四座，双幅分离式，半幅桥面宽度为人行道栏杆人行道和非机动车道机动车本烈度为Ⅵ部分内容简介程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正同段合同的实施完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行切与此有关的事务。
项目经理是本合同段工项目经理部下设四部室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资保障部综合办公室，工程技术部下设中心试验室和测量队分别负责本合同段工程项目的施工技术安全质量计划财务设备物资施组织指导协调与并对业主负责。
附表拟在本标段工程设立的组织机构图。
管理职责项目经理部项目经理部代表我单位对本合同段工程实项目经理是本合同段工程质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
行政管理材料试验与检验测量等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质高效完成。
贯彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配臵，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。
项目经理是本合同段工程文明施工的直接负责人，负责施工现场全面的施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。
施工组织施工地震烈度根据国家地震局年出版的∶万中国地震烈度区划分图划分，拟建隧道所在地区地震基本烈度为Ⅵ度。
工程管理目标安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故控制在以下。
质量目标严格遵守国务院颁发的建设工程质量管理条例国务院令第号及国家交通部湖北省现行的公路工程质量验收标准，实现全线创优的质量目标。
全部工程确保次验收合格率达到，优良率达到以上，并满足全线创优规划要求。
格品的评审和处置。
织建立项目质量保证体系安全文明施工管理体系明确经理部内职能分工组织制定项目经理部各项管理制度和措施。
责工程技术领导和指导工作项目总工程师职责协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制监督和管理主持工程质量评定负责组织各种验收参加竣工验收。
责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。
责编制和实施月旬施工负责工程总体对外协调与联络，处理各方生产劳动力机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。
负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。
项目经理部各职能部门职责工程计划部负责计划统计管理对外联络，对内协调各施工区段的机具设备周转材料调配负责现场文明施工管理控制施工用水用电和机械使用协调各专业队的施工。
控制施工进度计划协助技术质量部做好质量工作。
技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方配有工程部，物资供应部安全质量部综合办公室等。
第三章施工组织与管理总体主导思路对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力成功的经验和突出的业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思路如下突击准备抢建临设，上足专业机械技工统筹安排依序展开，机械设备物资先行突出简繁难易重点，阶段目标限期完成安装专业紧密配合，网络管理有序可控严把工艺材料质量，相关各方密切协同精工细作保质争优，确保安全提前竣工。
项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组施工组织机构工程实行项目经理负责制，同时配备名副经理协助项目经理管理。
生产计划。
二项目技术负责人全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
认真执行有关认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
组织编制工程项目施工组织计划，制认真接受公司各职能部门对工程质量安全进度财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。
责执行技术质量安全操作规程检查工程定位定标隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。
搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。
指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。
制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。
执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量工期安全作业文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人施工员质检员班组长材料员仓管员财务人员。
项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策。
执行企业
湖南防洪土建招标商务标书（中文版0701)（C5-1）
