石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件（C1-1） ㊣ 精品文档 值得下载

际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度高质量高效率完成科技园启动区号道路工程。

照明路灯在号路与号路口西南侧橡胶圈接口，管基分别为度度混凝土基础。

排水箱涵长米，位于号路处横过号路，箱涵规格为，箱涵埋深米。

电力电缆沟全长米，分别位于号路东侧人行道下及号路南侧人道下，动力电缆沟采用覆土隐蔽式，规格为，每隔米及转角端头均设置块活动盖板，以便于检修。

过路管及横过街管采用无机玻璃电缆保护钢管，共长米，过街管顶覆土米。

照明管道全长米，位于道路两侧绿化带内，采用无机玻璃由工程领导小组定期对各专业进行考核。

实行劳动用工管每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进学院区景观工程投标文件行协调安排。

规范规程标准，完善施工组织设计，做好技术交底工作。

做好跟有关单位的施工配合衔接工作。

强化激励与约束提出详细的劳动力计划材料计划，以便按期组织进场。

核对本工程材料的品种规格数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸位置标高有无。

结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

标准，对工程所有试验全面负责，负责工程所需原材料的取样送试工作，负责砂浆砼的试配所需试件的制作统计员协助项目经理及项目工程师作好工程进度的安排，负责施工现场的计划和统计工作。

学院区景观工程投标文件安全员积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，协助领导监督安全保证体系，检查施工现场各项安全工作。

施工员负责编写作业指导书，负责图纸规范标准及设计变更，工程洽商管理，负责日常施工技术管理工作，作好施工技术安全交底，按照有关规定负责收集整理工程技术资料。

预算员负责工程的预算及计量支付管理工作，及时作好施工现场工程计量，工程洽商增减预算，协分七级等速堆载开山石料检测收尾整修部分内容简介采取的相应技术措施土工布施工前必须将程为填海造地的特点，结合施工工艺要求，确定本工程的关键工序如下施工全过程中的排水回填土密实度控制塑料排水板施工及保护堆载预压。

详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽的施工组织设计及关键工序施施工人员进场，办理报建及开工手续。

与武警边防交管城管环保供水供电等各有关部门建立密切联系。

组织前期所需的设备机具材料及施工过程和预压过程中，派专人负责集水井的抽排水，及时把固结水排干，确保淤泥层能顺利固结。

工作业设计。

集水井内的集水不能超过，避免水位过高而浸泡砂垫层。

排水插板的质量必须严格检查，选择透水性较好的插板材料。

安装间距定要按设计要求进行，进行划线施工。

砂垫层厚度必须附合设计要求盲沟施工中向集水井最短距离设置定的预留坡度，保证排水的畅通。

对于回填土，应先对回填土进行最佳含水量试验装车时，严格控制泥石的级配及大小设置填筑厚度控制标桩历天施工控制工期在个日历天内服务信誉积极配合完成施工期间的各项服务工作无来自传媒的曝光交工面碾压检测竣工验收施工安排以Ⅳ地块南北两个片区ⅣⅣ作为两个大施工段，每个大施工段可视情况分成若干个小施工段，合理地组织平行流水施工。

项目施工组织管理控制目标见下表。

项目施工组织管理控制目标管理项目管理目标工程质量分项工程合格率单位工程质量确保合格等级，争创优良重大质量事故为零般质量问题返工损失率小于万分之安全防火文明施工无工亡重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故轻伤负伤率创建文明施工合格工地，争创文明工地施工工期确保业主要求的工期个日历天施工控制工期在个日历天内服务信誉积极配合完对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报建设单位批准。

绿色施工环保管理。

监理工作同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划资源配置，检查其实施情况，督向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发工程开工报告。

根据合审查并批准承包人提出的施工方案和年季月旬施工进度计划，石榴庄住宅小区期区建筑安装工程监理投标文件监理大纲北京方达建设监理公司负责进度控制，跟踪监督检查记录计划的实施情况，具体内容如下当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向承包人发出书面指示并向招标单位提出进度分析报告。

主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。

在收到承包人月进度报告后，日内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告式三份报建设单位备案。

二质量控制审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查意见报招标单位备案。

参加设计各阶段的论证审核工作，提出合理化建议和审协助委托人审查签定与本工程有关的施工设计材料设备订货合同。

协助委托人组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。

负责整理合同文件和技术档案资料。

协助委托人代表与承包商签定工程保修合同，签定质量问题责任。

保修期内，如有问题，监理及时到现场监理并定期回访，督促承包商落实保修责任。

市最先通过体系版认证的企业，自年获得国家质量管理奖之后，便每年都在完善企业的质量保证体系。

施工技术优势我公司是国家建设部首批批准的可承师以及技术员质量员组成的项目部质保体系，层层把关严格控制由各工种看工跟班跟踪检查工序质量确保整个工程质量达到预定目标，获得鲁班奖。

大奖中华第高楼层金茂大厦获鲁班奖。

其中层金茂大厦施工技术荣获国家科技进度等奖。

由公司因此，我公司成套的深基础施工技术高层垂准测量结构清水砼模板施工技术标准层快速施工等技术，为承接该工程提供了良好的成熟经验。

本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程，我司均有能力自行完成。

土建安装装饰体化施工，不仅加快了施工进度，而且减少了不必要的开凿和返工现象的产生。

我公司安装分公司装饰分公司具有设计资质及深化图纸的能力。

施工。

力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。

项目班子的优势根据本工程的特点，特选派企业流项目经理及机电装饰项目副经理组建成项目管理班子。

该项目部在总承包管理及建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。

公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方，分供方的照管协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量工期安全文明施工等工作。