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装饰工程施工组织设计(200多页)(C0-1)

算机管理本工程实行公司工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我队重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人财物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天量检查员赵学磊助理工程师安全检查员李京助理工程师预算员丁万资经济员劳资员刘之滨助理会计师会计员第二节,我们邯郸市有限公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立二级工程项目部,下设质量检查组,安全检查组材料组设备组和计划预算组。配备工程技术人员人,其中,高级工程师人,工程师人,配备质量检查员名,安全检查员名,技术资料员名,施工员名,预算员名,劳资员名,并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用,确保工程进度。正常施工人数人,高峰期施工人数达到人。后,按照此标准和要求即可大工作面的开展施工,使得工程质量也可以得到更好的保证。保证施工平面合理,并负责及时的拆除和清运,保证工地的文明施工。,其中有许多类似的功能区,且装饰质量标准要求比较高,而其装饰的大特点是各种功能区装饰的同时间的限制,施工时需合理安排材料的进场计划。本工程施工方案的针对性特点和难点因本工程装修麻烦的问题大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位,次性分散到各个楼层而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可同时材料的运输如细木工板和石膏板等,搬运时定要注意成品保护,避免材料的损耗工地外围施工道路通畅,交通运输较方便。,对工程负责,对业主负责。本工程地面有不少的石材安装,整个地面石材安装的特点为整体施工面积很大。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材地砖的平整度,高精度的统标高非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线,同时在柱面和地面要多放几个标高控制点,保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。位于华厦中路号,位于郊区,地理位置得天独厚,同时按照招标文件的说明,本标书是针对进行编制,本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划文件。依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求内容规模功能反复分析,为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,本工程暂定开工日期为年月日,施工工期为个日历天实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准,竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二,常年枯水位河宽。枯水位,最高洪水位,设计通航水位,三峡建库后最高通航水位。六地形地貌及地质地震概况地形地貌桥位区两岸属丘陵低山区河河谷地段地下水受长江和深层地下水补给,水文地质条件简单,经抽水试验,其值为,流量为,涌水量较大。南岸岸坡相对较缓,平均坡度角,常年洪水位与常年枯水位间坡面坡角,常年洪水位以上坡面坡角。地下水岸坡水文地质条件简单北岸由高往低分别为坡地级阶地和枯水河漫滩南岸坡主要为基岩,漫滩狭小,岸坡之上为河流级阶地,广泛分布冲洪积相。河岸两侧地形对应发育有级台阶,其分布高度与区域阶地分布高程对比如下场地阶地标高区域阶地标高编号南岸台阶标高北岸台阶标高级Ⅰ二级Ⅱ三级Ⅲ四级五级Ⅳ地质构造桥位区位于中梁山背斜轴部偏西侧,阶地台次级构造,背斜轴部褶皱带的交叉复合部位,张性裂隙发育,构造以褶皱为主。同时桥轴线与中梁山背斜轴部交叉,地质构造较为复杂。雾日天。气温多年平均气温,多年最高气温,最底气温,最底月平均气温,最高月平均气温,最大平均日温差。降雨重庆地维长江大桥第合同段投标文件中铁大桥局集团有限公司大气降水以降雨为主,冰雹少见。多年平均降雨量,最大年平均降雨量,最小年平均降雨量。降雨量年内分配不均,般集中在月,占全年降雨量的,且常伴有雷暴雨。,做好进场材料的检查验收工作。量评定,落实好现场质量问题的整改,严把工序质量关。技术员在项目技术副经理领导下,负责本工程的验计划,负责现场出库后原材料半成品的检查验证与放行工作,负责监督实施现场自检互检工序交接定纠正措施。质检员在项目施工副经理的领导下,对施工人员进行质量意识教育,参与编制项目产品检作,并做好记录。设备员负责现场设备管理工作。具体技术管理工作,参与编制项目质量计划,进行技术交底,领导取样员做好委托检验试验工作,对质量证取样员在技术员的领导下,负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块试件和材料的现场取样工作,负责做好养护送检索取报告和填写记录等工作。计量员负责本项目各种计量器具的管理工作。技术准备进行图纸自审,按时参加图纸会审,按照设计交底做好记录工作。根据图纸及现场实际情况设计绘制现场平面布置图,按规定报批。提出期组织质量检查,采取纠正和预防措施,对工程实物质量组织验证。,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程成为流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工进度,以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量环境职业健康目标,实现对建设单位的承诺。具体项目组织机构见下图职责分配项目经理负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例施工及验收规范质量检验评定标准等方针政策法规标准负责组织制定本工程项目质量计划,建立质量责任制,结合实际制定质量奖罚政策,支持分公司经理杨维鹏项目经理刘喜林技术经理赵红梅施工员李延光技术员孙鹏质检员李公明取样员王锐设备员金全利安全员于亚波材料员张福龙保管员取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系,办理有关手续。板振动器南京已有插入式振动器南京已有圆盘锯南京已有平板刨南京已有台钻南京已有卷扬机南京已有第节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数第节场内准备向政府有关部门提交申请报告量单位厂家激光垂准仪台苏光激光经纬仪台苏光自动安平水准仪台北京水准仪台南京钢卷尺把南京对讲机对天津接受靶个普通型锢钢尺个祭司组合检测工具套地磅台钢卷尺把砼抗压模抗渗模组砂浆试压组铅垂仪台第节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,施工人员使用计划如下工程木工钢筋工砼工瓦工现场电工合计人数以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求布置原则科学合理文明规范职工生对施工技术人员和操作工人组织培下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中,建造师必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主监理积极配合,确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为建造师的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第章施工准备与资源配备第节

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