算机管理本工程实行公司工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我队重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人财物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天量检查员赵学磊助理工程师安全检查员李京助理工程师预算员丁万资经济员劳资员刘之滨助理会计师会计员第二节，我们邯郸市有限公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立二级工程项目部，下设质量检查组，安全检查组材料组设备组和计划预算组。配备工程技术人员人，其中，高级工程师人，工程师人，配备质量检查员名，安全检查员名，技术资料员名，施工员名，预算员名，劳资员名，并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。正常施工人数人，高峰期施工人数达到人。部通风冷凝水给排水管道和设备的防腐保温工作电气安装队人，负责全部电气安装。第三屋面工程第四个进度控制点外墙装饰第五个进度控制点装饰湿作业第六个进度控制点油漆玻璃涂料第七根据施工现场的实际情况设置如下进度控制点主楼第个进度控制点主楼地下室结构第二个进度控制点主楼主体第三个进度控制点主搂具安排主要施工机械的配置为了确保施工计划和质量目标的实现，本工程施工中拟配置自升塔节施工工期计划与进度控制点淄博综合电信大楼合同承诺工期自年月日起至年月日完成，其中主楼合同竣工日期台，施工客货电梯部，发电机台，砼输送泵两台，强制式砼搅拌机两台等大型机械设备。二三大工具配置详见附表。三安装机具配置详见附表。第五节施工平面规划生产设施布置钢筋堆放加工场地设在主楼南侧，紧靠塔吊便于钢筋垂直于运输，钢筋场均采用厚砼做地坪砼输送泵布置在裙楼西侧，均用厚做地坪，沉淀池尺寸及作法见附图模板三大工具堆放布置在主楼东北侧及南侧局劳动力部署为保证创优平标和进度计划的实现，施工过程中平行流水工法，主要确保主楼的工序的正常运行，附房工序穿插于其中。主体施工阶段采取竖向分段验收，八层十六层施工完毕后，在四层作出抹灰样板间，经质监站验收后插入装饰作业。详见施工总程序图。第二节施工组织管理机构与劳动力部署施工组织管理机构本工程采用项目法施工，项目经理部设置生产技术组质量安全组劳资财务组机械动力组后勤保卫组等职能部门，负责该工程的日常管理工作，同时公司成立以经理各职能部门参加的工程指挥协调领导小组，负责协调全公司人财物等各项资源，随时保证高，二五层层高，六层，七层，檐高。雕塑馆建筑面积基底标高本工程为桩基础布局为地上二三层，局部为层，层高均为，檐高。食堂及活动中心建筑面积基底标高。布局为地上层，首层高和，檐高。承台梁底标高为。大石膏教室建筑面积基底标高。布局为地上层，上部为轻型钢屋架，层高，檐高。中央美术学院迁建工程施工组织设计第页共页工程特点中央美术学院迁建工程建设单位是中央美术学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计。其整体群体布局按相近的使用功能分成梁底标高为。修给排水采暖通风空调动力照明防雷接地电视综合布线消防报警电话电话总机房配线架以外保安计算机网络。其中电视消防自动报警系统保安综合布线均仅预埋管穿线及箱盒。工程概况建筑物占地总面积建筑物总面积教学主楼建筑面积地下部分建筑面积地上部分建筑面积基底标高。布局为地下局部层其中人防面积地上四层，局部五层，首层高，二三层层高，四，檐高。工员测量放楼新建装修工程技术标三项目经理部职责分工项目经理负责行政管理工程质量工期合约对外关质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员宁波市富华建筑装饰有限公司鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合技术部负责施工方案措施制定技术资料管理材料设备选择新技术新工艺的应用。线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施工负责质量部对工程施工过程中进行详细的质量检查评定自检资料管理。安全部对工程施工过程中进行详细的安全文明施工消防环境保护的检查控制。物资部按照本工程的图纸对各种设备材料进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布置，质量管理。扬追求卓越创出精品的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量进度安全文明施工等方面创最优成绩创最佳效果。根据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程的实际情况，公司总经理办公会会议决定组建现场装饰工程项目指挥部，成立个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下设项目副经理人，技术负责人人。配备施工员质量安全员材料员测量员资料员机械员等，组成个高效运作的现场施工管理班子。年月日总工期天各分部分项工程具体的施工时间见下表分项工程施工进度计划表设备的进货验证工作。监测信息。物资设备部设备采购计划的编制及实施。部分内容简介并认真贯彻执行。量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。施工技术人员参与施工技术组织设计的制订，的验收工作。对各分项工程的施工进度质量规范用工安全文明施工等实施监督检查，对材料的对各分项工程的施工实施监督和检查。严格执行规范规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。做好工程资料的形成收集整理和保管工作。质量实施考评。做好施工工程的质量记录工作。质量管理工程师严格执行规范规程，做好工程各环节的检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。监督检查考整理汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。物资设备部设备采购计划的编制及实施。设备的进货验证工作。设备修理。设备的归口管理。周转材料的采购维修保养及租赁工作。