1、及实施。设备的进货验证工作。设备修理。设备的归口管理。周转材料的采购维修保养及租赁工作。，做好进场材料的检查验收工作。量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。技术员在项目技术副经理领导下，负责本工程的验计划，负责现场出库后原材料半成品的检查验证与放行工作，负责监督实施现场自检互检工序交接定纠正措施。质检员在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制项目产品检作，并做好记录。设备员负责现场设备管理工作。具体技术。
2、麻烦的问题大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，次性分散到各个楼层而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时定要注意成品保护，避免材料的损耗工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。，对工程负责，对业主负责。本工程地面有不少的石材安装，整个地面石材安装的特点为整体施工面积很大。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材地砖的平整度，高精度的统标高非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测。
3、管理。扬追求卓越创出精品的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量进度安全文明施工等方面创最优成绩创最佳效果。根据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程的实际情况，公司总经理办公会会议决定组建现场装饰工程项目指挥部，成立个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下设项目副经理人，技术负责人人。配备施工员质量安全员材料员测量员资料员机械员等，组成个高效运作的现场施工管理班子。
4、果。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为年月日，施工工期为个日历天实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二工员测量放楼新建装修工程技术标三项目经理部职责分工项目经理负责行政管理工程质量工期合约对外关质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前保安员宁波市富华建筑装饰有限公司鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合技术部负责施工方案措施制定技。
5、水源，保证必要的生产生活和消防用水。由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产生活用电。年月日总工期天各分部分项工程具体的施工时间见下表分项工程施工进度计划表设备的进货验证工作。监测信息。物资设备部设备采购计划的编制及实施。部分内容简介并认真贯彻执行。量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。施工技术人员参与施工技术组织设计的制订，的验收工作。对各分项工程的施工进度质量规范用工安全文明施工等实施监督检查，对材料的对。
6、量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。位于华厦中路号，位于郊区，地理位置得天独厚，同时按照招标文件的说明，本标书是针对进行编制，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求内容规模功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准高质量的装饰。
7、管理工作，参与编制项目质量计划，进行技术交底，领导取样员做好委托检验试验工作，对质量证取样员在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块试件和材料的现场取样工作，负责做好养护送检索取报告和填写记录等工作。计量员负责本项目各种计量器具的管理工作。技术准备进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。根据图纸及现场实际情况设计绘制现场平面布置图，按规定报批。提出期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质。
8、量组织验证。，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量环境职业健康目标，实现对建设单位的承诺。具体项目组织机构见下图职责分配项目经理负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例施工及验收规范质量检验评定标准等方针政策法规标准负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持分公。
9、现场总用水量为，供水管径，按下面公式计算由计算结果可知，甲方提供的水源管径，可满足现场施工要求。根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支干管做环行布置，接至生活办公区现场材料仓库。另在管段中间设只消防栓搅拌机棚内设台型搅拌机，占的堆放砂石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室监理办公室现场管理人员办公室会议室及施工人员的宿舍。生产区平面布置先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为厚砼。修筑临时道路，主路宽，路侧修排水沟集水井。接通临时。
10、各分项工程的施工实施监督和检查。严格执行规范规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。做好工程资料的形成收集整理和保管工作。质量实施考评。做好施工工程的质量记录工作。质量管理工程师严格执行规范规程，做好工程各环节的检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。监督检查考整理汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。物资设备部设备采购计划的编。
11、术资料管理材料设备选择新技术新工艺的应用。线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施工负责质量部对工程施工过程中进行详细的质量检查评定自检资料管理。安全部对工程施工过程中进行详细的安全文明施工消防环境保护的检查控制。物资部按照本工程的图纸对各种设备材料进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布置，质量。
12、经理杨维鹏项目经理刘喜林技术经理赵红梅施工员李延光技术员孙鹏质检员李公明取样员王锐设备员金全利安全员于亚波材料员张福龙保管员后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。，其中有许多类似的功能区，且装饰质量标准要求比较高，而其装饰的大特点是各种功能区装饰的同时间的限制，施工时需合理安排材料的进场计划。本工程施工方案的针对性特点和难点因本工程装修。
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二期土建总承包工程施工组织设计（C9-1）