度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水防触电防坠落防坍塌防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查监督，广州市新机场周边道路配套南进场各工序按时完成。施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。用浅孔爆破反台阶法开挖坑口设钢架，慢速卷扬机提升土渣，机动斗车倒运至岸上，再用汽车运弃至指定地点。拌机制备砼，采用机动斗车运输，振动器捣固，罩塑膜养护。钢筋钢束波纹管铁件工程在江心堰筑岛，高出枯水位，平台面满足箱梁现浇号块布设支架要求，并在其周边再围堰高。筋接长采用电焊机，墩桩竖向主筋接头采用电渣压力焊接。主桥深基坑开挖采取在江中用经编袋围④挖孔灌注桩人工挖孔，采用块拼装锥筒钢模现浇铪护壁，每节高，随挖随支护井口设钢支架，手摇辘辘提升土渣，远离井口堆放，再用汽车运弃至指定地点采用潜水泵抽排孔内渗水。洲体育场引桥场外就近空地设制作场，采用配套的专业机具加工，就位绑扎骨架钢筋笼就位预制。就近预焊绑整体钢筋笼，用汽车吊吊送孔内就位设导管与料斗浇灌水下砼成桩，井口设钢管三角架，倒链提升导管。墩台承台系梁及盖梁采用型钢框或木背楞覆膜胶合板大板组拼模板，外套型钢框箍牢或用木杆与细钢绳支顶牵拉牢固墩柱立模到顶，次整浇砼，低位时设串筒或溜槽，高位时模板开窗分段浇砼盖梁采用轮扣式脚手架支架。砼制运浇捣养见，钢筋制安见，预应力索制安张拉见。绑钢筋笼浇筑桩基基槽开挖浇筑承台系梁浇筑墩台身浇筑盖梁砼强度达过渡墩达时对空心板在左侧先期预制，后横移吊装。两端引桥段先引桥后上下桥人行道及引道下部结构岸边先行，上部结构空心板利用引道场地先期预制，后用跨桥龙门架吊运安装，先北引桥后南引桥。施工顺序主桥施工准备定位放线筑岛基坑开挖浇筑扩大基础墩身基坑回填土夯实搭设支架浇筑箱梁墩顶号块砼强度达到时张拉顶板索及相应的横竖向预应力索组拼挂蓝分阶段对称悬灌箱梁块待砼强度达时张拉顶板索及相应的横竖向预应力索支架浇筑边跨号块，合拢边跨张拉边跨底板索及横竖向预应力索浇筑中跨合栊段张拉中跨底板索形成三跨连续刚构体系常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排机械和材料的周转和使用，劳动力配置，协调工程的施工进度和安全管理。全面负责该工程的生产和经营活动。常务副经理分管生产计划生产调度和安全管理。部下设工程部技术部质量安全部材料设备部经营预算部和综合办公室工地试验室等职能部门。总工程师负责本工程的技术质量工作。项目经理经营预算部负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，组织内部经济活动分析，对项目经济活动提出建设副经理分性意见。综合办公室负责经理部日常事务对外协调及文明施工管理。材料设备部主管施工用料的验收和签发管理工作以及机械设备的管理。为了更好的组织生产，项目经理部下设两个工区，工区的职责为在项目经理部的统筹安排下，组织本工区的生产活动，完成生产任务。由工区主任技术员和专职质量员组成。织管理能力，在以往类似道路建设工程中获得过优良工程的施工技术人员管理人员组成项目经理部班子，全面负沟桥号路预应力钢筋砼空心板块，重力式桥台施工部署工程目标质量目标分项工程合格率达到分项工程优良率达到确保工程质量达到优良工程标准争创省级优质工程工期目标计划竣工日期为年月日，其中路基工程要求月日完成工期延误，愿接受中标价的天的罚款安全目标杜绝重大工伤死亡事故杜绝重大交通事故文明施工目标达到山东省文明标化工地标准施工部署组织机构设置抓企业的管理是搞好工程的关键，个工程能否按计划保质保量顺利实施，很大程度上取决于项目经理部这个工程管理核心机构。本工程如我公司有幸中标，我们将集中施工经验丰富具有较强组织管理能力，在以项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度施工准备施工技术准备办理工地交接手续，现场勘察，引理机构制度如下项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目计量管理制度题的部位和工序，提出针对措施，为工程的施工生产作出指导。组织施工人员学习质量验收规范，围绕本定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化制度化规范化。工程公司的质量目标优良，并力争样板的实现，进步全面掌握建筑工程质量检评标准。及时编制施工预算，落实资金使用计划。做好安全技术交底工作。做好混凝土配合试验工作。生产准备现场准备查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据规划部门给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线轴线和水平基准点的测量校核施随内精装修工程而进行安装。在砼施工方面，现场拟设台搅拌机。在垂直运输机械配备上，设置台钢井架负责主体结构及装修工程的施工材料的垂直运输。外墙脚手架采用普通的双排竹搭脚手架。砌体工程拟在结构完成后插入施工，施工顺序为由下至上逐层进行室内抹灰，紧随砌体工程之后开始施工。室内装修在室内于次。内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于次，部分内容简介和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。查要点施工现场应建立班组前安全活动制度。班组应开展班前三上岗上岗交底上岗检查上岗教育岗换岗的职工，在重新上岗前，必须接受次安杭州市北景园小区芳洲苑期工程安全监理实施细则全培训，时间不少于学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。在地建设行政主管部门组织培训其他管理人员不少于学时，二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训。八特种作业持证上岗核查要点施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建企业职工每年度接受安全培训，法定代表人项立特种作业人员和中小型机械作工，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。中小型机械操作经培训考核合格后持证上岗，二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训，考核发证工作由各级建设行政主管部杭州市北景园小区芳洲苑期工程安全监理实施细则门负责实施。特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，与用人单位签订聘用合同。检查次数公司每月不少于次，项目每半月不少于次，班组每星期不少于次。各种安全检查包括被检做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人定时定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。