工中级京北京市劳动局刘电工中级京北京市劳动局沈电工初级江苏省建工局周管道初级江苏省建工局张管道初级江苏省建工局施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。招投标大师第页第节施工管理注意事项根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能可能质量负责人蒋建筑质量员建质省建工局汤建筑预算员电气建设部陈建筑安全员建安省建工局尹建筑材料员建材省建工局管理及技术人员职责安装负责人袁落实岗位责任制，将各项指标落实到个人负责安装工程施工生产经营管理等全面工作做好与业主监理及外部单位的协调工作。技术负责人袁兼负责技术经济签证资料整理参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。质量负责人蒋实施细则电气装置安装工程接地装置施工及验收规范部分内容简介室内装饰除地面走廊楼梯间为花岗岩地面，办公室为复合地板，教室阶梯教室会议室报告厅书库卫生间等为永久性防滑耐磨瓷砖地面。部分为框架结构砖混部分以下采用普通烧结砖，水泥砂浆砌筑以上采用普通烧结砖，混合砂浆砌筑框架结构部分以上采用黏土空心砖，混合砂浆砌筑以下采用普通烧结砖，水泥砂浆砌筑。室门窗层外门为不锈钢框玻璃门，内门均采用实木门，窗采用内开单框双玻塑钢窗，室内窗采用单框单玻塑钢窗。采用灰蓝色镜面玻璃幕。工程特点由于基础断面及埋置深度均比较大深，所以土方开挖工程量与回填土方量大，须采用机械开挖，机械回填，并适当的采取排水措施，防止由于地表水和雨水浸泡地基。主体结构部分，现浇混凝土量大，并且层层设圈梁，过梁导致模板投入招投标大师第页量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确保资金材料人员的投入。工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。阶梯教室承重大梁为无粘结钢绞线预应力混凝土梁，长度为，施工时应制定详细的施工方案以及技术质量保证措施。馆部分包括个书库，个办公室，个开架阅览厅，个大弧形报告厅，个控制室，个备品库。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范民用建筑工程室内外环境污染控制规范民用建筑节能设计标准实施细则电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路线施工及验收规范电气装置安装以下配线工程施工及验收规范强制性标准房屋建筑部分第节与之相关的文件招标文件施工蓝图本施工组织设计中的所有技术参数出自土建工程工具书招投标大师第页第章工程概况中学综合教学楼位于黑龙江省革市中学院内，东临路，南与公司毗邻，该工程为型建筑，东西长，南北长，总建筑面积为，建筑高度分别为框架砌体。教学主体部分为四层，办公部分为六层，图书馆部分为三层，教学部分东侧至四层为阶梯教室，地上装修工程内檐墙面抹灰根据工程实际情况，做适当调整。工，精装修阶段应加强安装与土建的配合协调工作。施工进度计划见附表。目标。保证月计划以实现工期要求。通过预控过程检验最终报验定期教育等主要方式实现本工程质量安全，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。组织协调项目工程部牵头根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。年年年第四章施工准备技术准备图纸图集规范规程审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总参与由业主监理设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签发放归档。管理人员包括经理部和配属队伍管理人员培训组织管理人员旁看旁听公司内部及外部结构长城杯工程的检查评审并摄像，以便回来学习，学习提高管理人员的质量技术意识组织管理人员听取有关结构长城杯方面的讲座包括公司组织的局组织的及其它方面的。第次结构验收层以下时间为年月日，第二次结构验收层时间为年月日，第三次结构验收层及以上内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。工程使用大型设备情况见下表名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度塔吊台汽车汽车吊排演厅底板施工前地泵台汽车排演厅底板施工前砂浆搅拌机待定台汽车初装前双笼电梯待定台汽车汽车吊拆除塔吊塔前施工部署原则总施工顺序依据地下管线处理的先后情况，确定单体工程结构开工的先后顺序。区综合楼区音乐厅之间的地上连廊部分待塔吊拆除后，于年月日开始施工。区教学楼独立基础待区综合楼底板施负责组发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于小管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。人员表现回顾，事故通报安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，施工方案落实安全时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到四不放过原则，处理事故。措施，确保安全生产的管理。施工准备入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。负责组织施工方案中安全的评估预测，督促落实，负有监督督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生供满意织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑫尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。面墙面电照给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑬工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚地与监理工程师的协调⑪严格按照经建设单位监理工程师批准的施工组织设计组织施工。施工期间，按单位工程形象进度分阶段以下分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。⑫分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。⑬进入施工现场的成品半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证产品试验证明。料的整编。项目副经理的主要职责⑪协助项目经理做好项目管理工作⑫制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现⑬严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量⑭落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作⑮按施工计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作⑯组织分部分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。项目技术负责人主要职责⑪负责工程技术和质量管理工作⑫负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题⑬负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作⑭负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的