程序见下图材料准备配胶粘剂基和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平垂直控制线及伸缩线装饰缝线等。挂基准线在建筑外墙大角阴角阳角及其他必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制聚苯板的垂直度和平整度。配制聚合物砂浆胶粘剂安装角钢托角钢托按水平线安装每米高度安装道，其做法如图图所示粘贴聚苯板外保温用聚苯板或挤塑板尺寸为两种，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。整块墙面的边角处应用最小尺寸超过的聚苯板。材料应分类挂牌存收。全高且表面平整度长度门窗口门窗洞口经过验收，洞口尺寸位置达到设计和质量要求门窗框或辅框应已立完。气候条件操作地点环境和基底温度不低于，风力不大于级，雨天不能施工。夏季施工，施工面应避免阳光直射，必要时可在脚手架上搭设防晒布，遮挡墙面。如施工中突遇降雨，应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。材料准备材料进场后组织有关人员按照本标准第四章规定的技术要求进建筑设计防火规范版建筑内部装修设计防火规范民用灭火系统施工及验收规范制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范机械设备安装工工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范自动喷水灭火系统施工验收规范给水排水管道工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范气体医院工程是东莞市重要工程项目，具有建筑体量大设计标准高工艺复杂技术含量较高施工投入大等特点。建筑工程室内环境污染控制规范玻璃幕墙工程质量检验标准点式玻璃幕墙工程技术规范我局如有幸参与施工，将把该工程列为我局的重点工程，并报中建总公司申请列为总公司重点工程和全国总承包管理示范工程。将充分发挥我局的综合实力，对项目所需的人力物力技术资金等资源优先配置重点保证，发挥我局技术精管理严作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向康华集团提交个建筑精品。承诺项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，拟选派的项目管理班子人员，充分考虑了成员的专业年龄经验配置合理，主要人员要具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验，并由局总部位领导担任本工程的指挥长，项目开工后能够确保及时到位。饰装修工程质量验收规范组合钢模板技术规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接试调管理机电设备安装工程施工的组织与协调参与分包队伍的选择选择分包队伍的原则分包队伍合同的签定第章编制依据业主提供的东莞医院工程初步设计图纸。现行有关国家行业地方规范标准主要有建设工程文件归档整理规范工程测量规范建筑地基处理技术规范建筑基坑支护技术规程建筑地基与基础工程施工质量验收规范高层建筑箱形及筏板基础技术规范人防工程施工及验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范网架结构设计与施工规程混凝土结构工程施工质量验收规范叉流水作业。工期目标合同总工期为个日历天，年月日开工，年月日主体结构封顶，年月日竣工，确保合同总工期工程质量目标按照国家建筑安装工程质量检验评定标准，确保本工程为市优良工程，争创玫瑰杯工程。本工程拟推广采用的四新技术见插表二四新成果推广计划表。精心施工，严格履行合同，以流的投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。回访服务目标工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第章施工部署第节组织机构我们将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照招投标大师招投标大师第页国际惯例实施工程管理。第章指导思想与实施目标施工工期十分紧张，合同签定工期自年月日开工，至年月日结构主体封顶，年月日工程竣工，总工期只有个日历天，主体封顶仅个日历天，需要加大人力财力机械设备和周转架料的投入，加大了工程成本。④市冬季气温低，冬季施工要求高，施工难度大，而且冬季低温时间较长，使原本已经十分紧张的工期更加紧张。地下室底板设置后浇带，给防水施工措施提出了较高的要求。本工程采用了高强混凝土，而且者调离岗位，同时广泛开展劳动竞赛流动红旗评比等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳务的相关责任人进行奖励未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力成。做到当天的问题不留到下天，并让每个生产者清楚明天的工作。破难关，以确保工程总进度计划的实现。对于影响工程总进度的关键项目关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突从计划安排上保证工期在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。各级领导必须干观二计在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐月编制出具体施工计划和工作安排。对生产要素认真进行优化组合动态管理。灵活机动地对人员设备物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在优势兵力，调集精良设备于本工程项目之中，以各施工队为生产实施单位，形成个从上而下的主管施工进度的组本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。四施工工期计划及保证措施工期计划开工日期以甲方书面通知为准，施工总工期为日历天。我单位承诺严格遵循业主规定工期组织施工，确保各节点工期并力争提前完工。二确保工期的专项措施从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本项促进作用。砼工程质量小组成立砼工程质量小组主要是解决本工程主体结构工程中砼的各项质量指标达到相应的要求，本小组与钢筋模板砼框架梁柱板均有密切联系，可对整个工程质量的提高育提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身最重要的任务。全面管理的内容同上管理人员操作人员共同组成的质量施工进度计划督导小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以质量检查小组活动来达到全面质量管理的目标。建立工的前提下，按时完成周计划，月计划至分阶段计划直到总施工进度计划。在工程营造过程中，我们将根据还是围绕项目质量保证计划质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。实际情况再成立个水电工程小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。第三节质量保证体系工程质量的好坏首先取决于施工管理，我单位如中标该工程，将按照标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划，划分要素分配表，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的兑现。项目质量保证计划单独提供。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。道工序施工前要进行技术交底，质量交底，使得操作人员有据可依，达到设计质量要求。基本措施如下针对工程特点，进场前抓好质量教育工作及施工验收规范标准图纸的学习质量通病的预防办法学习等。标准化工作由各专业技术人员全权负责实施，建立抬帐，落实各工种的工艺标准。质量信息工作由各专业技术人员全权负责检测，数据的收集分析，并制定相应对策，反馈结果，建立质量档案，编制不合格的坚决不能进入下道工序。对原材料成品半成品及隐蔽工程作为重点质量控制对象，严格把