贯彻落实施工标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。项目管理目标是决策和规划参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益负责组织编质量安全问题组织项目部的图纸会审参与工程生产计划统计合同管理等项目管理活动。行政科负责办公室后勤保卫等工作。执行项目经理部文件资料管理规定，做好内外文件资料的收发管理，确保项目部对内对外的文件资料的及时传送负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产工作生活秩序负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。财务科负责会计和财务的管理工作。七钢筋的检验二钢筋的加工三钢筋的堆放四钢筋的定位和间距控制测量准备二施工测量设备配臵员施工组织设计本工程组织机构网络公司分公司项目副经理项目经落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到场内优质工程，对培训，充分发挥施工组织设计劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理在确制协调作业班组的衔接交叉解决施工过程中各种矛盾在承诺工期内保质保量完成施工任务技术质量管理小组严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部分项工程进行严格管理，小组活动，积极推消除各种可能引发不良后果的隐患。广新技术新工艺安全生产管理小组全面施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患文明施工标化管理小组贯彻省市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象治保防火领导小组负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修施工组织设计工程项目部主要管理人员职责姓名职务职称岗位责任对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥保证工程进度，完成公司下达的各项任务严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底全面负责现场施工管理，分包工程技术质量安全管理工作全面负责承包核算会计核算项目资金管理等贯彻公司安全生产制度实施工程安全生产的巡回监督按国家验收标准，对工程质量实行全过程检查验收负责工程材料的进场验收抽验收发签证施工组织设计第二章理单位。我们上达公司领导下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监理五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。每个锚碇洞室末端设集水井个，内置全自动排污系统套，室内配备台除湿机管道通部分内容简介成洞条件差，需作好衬护，会增加作业的工作量和增大成本。小区，南岸为缓倾的河谷斜坡，自然坡度为，桥位区主号墩至号墩之间，地形相对平缓，号墩至桥台处坡度较大，如果梁场布置在桥下的阶地上，将给施工造成极大的因此各断面的初期支护钢拱架尺寸均不相同，锚碇入口处。地震烈度Ⅵ度，考虑本桥为特殊重点大桥，按Ⅶ度设防。坐标系统及黄海高程系统。设计基准风速根据桥址所处地区基本风压强度，推算设计基准风速采用。本工程采用北京工的顺利与否，影响到施工的进度。预应力钢绞线预埋件的埋设位置角度等均需要严格控制，锚洞内受空间设计洪水频率。限制，测量定位的工作量较大，施工难度较大。第二章施工准备我公司从月日进场，进场后即抓紧施工的各项准备工作。准备工作分为技术方案准备劳动力组织准备物资设备准备和施工现场布设准备等几个方面。技术方案准备研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其桥面宽度含栏杆含栏杆桥面纵坡桥面横坡车道板双向横坡风机台，以保持锚室内空气干燥。预应力锚固体系的防腐措施在锚室内设通风及除湿设备使锚室内相对湿度不大于。对锚固系统前锚面所有外露钢构件拉杆组件联接垫板的表面应进行清理，去除油污浮锈，并涂底漆与面漆进行防府处理。采用环氧树脂全喷涂钢绞线加管道内压注纯水泥浆，并在前锚面锚罩内压注环氧砂浆。主要技术标准设计荷载汽车超级验算荷载挂车人群荷载施工准备阶段包括人员机械设备进场施工道工程工期目标计划在合同要求的的竣工日期前完成，即在开工之后日历天内竣工。主要项目施工时段安部分内容简介工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情通过计划的布置落实，做到目标明确内容明确分工明确责任明确。划，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。的阶性目标，以及各阶段内的任务，使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期度计划。进度计划的实施和管理工程实施过程，首先使本项目工程管人员知道工程的总体进度目标与工程作进步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对对在工程地质条件自然灾害等重大原因造成目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进度维护和更新。在建设各方协商致认可后，按更新后有目标工程进行实施。对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度栅铺土工格栅数量约。主要项目施工时段安排如下在确定中标的第个工作日完员设备筹备工作施工准备阶段包括人员机械设备进场施工道路的修筑项目部临时设施的搭设等。工期为个日历天商业街南区北区⑪护岸卸载商业街南区北区同时进行卸载，卸载土方量约。工期日历天⑫围堰工期月日月日，合计日历天⑬挖淤泥该段挖淤方量约。工期日历天⑭抛石棱体护坡坡脚抛石棱体方量约。