临电由业主提供的接口位置接至施工场地附近。面及方式结构该基坑围护设计进行考虑，放坡坡度为，开挖时用反铲挖掘机挖土，人工配合修边和平整材料堆放场钢筋加工场模板加工场厂房内现有各类功能室图例进出场道路接至施工区域的临时用水头子接至施工区域的临堆放场等设施。现场不设置项目部驻地及员工宿舍，根据现场周边环境及本工程大小，拟采用在周边租求为准，这样旋喷注浆管长度只需，且开挖后地面距离房顶横梁约，能满足施工要求。借场地的方式来满足要求。现场临水临电由业主提供的接口位置接至施工场地附近。在进出厂房大门位置拟设车辆进出冲洗平台，以便保护周边环境进出厂房大门施工总平面布置示意图仓库办公室厂配房电原房模拟体厂房装饰项目基坑围护及模拟堆坑结构工程施工组织方案中设建工集团有限公司钻孔灌注桩施工围护结构钻孔桩在放坡开挖完成后即可开始实施，基础钻孔桩在围护结构钻孔桩施工完成后实施。钻孔灌注桩工艺流程图如下施工方法施工准备在桩基施工前要先调查钻孔桩施工范围内有无地上地下管线和构筑焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接场地不准堆放易燃易爆物品现场配电箱开关箱材质选用铁板或优质绝缘材料制作，不得采用木质材料，铁板厚度不大于。配电箱内的电器安装在金属或非木质的缘电器安装板上。配电箱开关箱内电器元件之间的距离与箱体之间的距离应符合电气规范。熔断器的保险丝不宜过大，够用即可，严禁使用铜丝代替保险丝。焊接机械放置在防雨和通风良七钢筋的检验二钢筋的加工三钢筋的堆放四钢筋的定位和间距控制测量准备二施工测量设备配臵年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。第四章各分项工程的施工顺序第节土方工程准备工作查勘施工现场摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。内业计算根据施工图计算，确定绿带内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。编制施工方，设计风格要求把握准确。种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。三施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员机具，并保证材料及时到场。施工地块绿化种植候车亭草坪铺设主要施工内容土方工程基础土方种植土绿化种植每个锚碇洞室末端设集水井个，内置全自动排污系统套，室内配备台除湿机管道通部分内容简介成洞条件差，需作好衬护，会增加作业的工作量和增大成本。小区，南岸为缓倾的河谷斜坡，自然坡度为，桥位区主号墩至号墩之间，地形相对平缓，号墩至桥台处坡度较大，如果梁场布置在桥下的阶地上，将给施工造成极大的因此各断面的初期支护钢拱架尺寸均不相同，锚碇入口处。地震烈度Ⅵ度，考虑本桥为特殊重点大桥，按Ⅶ度设防。坐标系统及黄海高程系统。设计基准风速根据桥址所处地区基本风压强度，推算设计基准风速采用。本工程采用北京工的顺利与否，影响到施工的进度。预应力钢绞线预埋件的埋设位置角度等均需要严格控制，锚洞内受空间设计洪水频率。限制，测量定位的工作量较大，施工难度较大。第二章施工准备我公司从月日进场，进场后即抓紧施工的各项准备工作。准备工作分为技术方案准备劳动力组织准备物资设备准备和施工现场布设准备等几个方面。技术方案准备研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其桥面宽度含栏杆含栏杆桥面纵坡桥面横坡车道板双向横坡风机台，以保持锚室内空气干燥。预应力锚固体系的防腐措施在锚室内设通风及除湿设备使锚室内相对湿度不大于。对锚固系统前锚面所有外露钢构件拉杆组件联接垫板的表面应进行清理，去除油污浮锈，并涂底漆与面漆进行防府处理。采用环氧树脂全喷涂钢绞线加管道内压注纯水泥浆，并在前锚面锚罩内压注环氧砂浆。主要技术标准设计荷载汽车超级验算荷载挂车人群荷载查督促计划完成校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术质量安全问题严格执行各项技术安全规程施工技术总结和竣工报告。质检安全科负责工程质量管理工作。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。，对重大问题及时向项目经理项目总工程师报告负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理，对项目实行三控制二管理协调，即质量控制进度控制与成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。我单位已贯彻落实施工标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。项目管理目标是决策和规划参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益负责组织编质量安全问题组织项目部的图纸会审参与工程生产计划统计合同管理等项目管理活动。行政科负责办公室后勤保卫等工作。执行项目经理部文件资料管理规定，做好内外文件资料的收发管理，确保项目部对内对外的文件资料的及时传送负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产工作生活秩序负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。财务科负责会计和财务的管理工作。