工组织设计环境理和项目技术负责人直接对项目经理负责。管理方案等，明确各部门人员职责分工。综合办公室质量检测科工程技术科设备材料科环保安全科后勤保障科造价合同科工地试验室测量内业组计划财务科机械施工队土建施工队管道施工队项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量质检试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计项目质量计划等施工指导性文件。工程项目经理部组成我公司将把本工程作为公司创优工程重点工程我公司在开发区排水方涵工程的安全生产目标确定为不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾溺水事故。四文明施工目标在开发区排水方涵工程施工中，力争创建市文明安全工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。第四章施工部地孔中。强风化花岗岩浅肉红色灰黄色红白色，岩芯呈土状，含风化岩粒，结构可辨，截面较粗糙，长石未完全高岭土化，遇水易崩解。层位较稳定，分布范围较广。该层层顶埋深，层顶标高，层厚，平均厚度，除号孔缺失外，不均匀分布于整个拟建场地中。强风化花岗岩浅绿色，肉红色，岩芯呈碎块状，裂隙发育，敲击易碎，结构较清晰。分布于拟建场地号孔中。该层层顶埋深，层顶标高，层厚，平均厚度。中风化花岗岩灰褐色，肉红色，岩芯呈块状，少量呈短柱状，裂隙较发育。该层层顶埋深，层顶标高，层厚，平均厚度，仅分布于拟建场地孔中。微风化花岗岩肉红色，粗粒结构，块状构造，岩石较完整，岩芯呈柱状，局部块状，少量裂隙发育，岩质较新鲜坚硬，该层层顶埋深，九龙湖国王酒店区期工程人工挖孔桩施工方案广州中煤江南基础工程公司层顶标高，层厚，平均厚度，分布于整个拟建场地中。水文地质条件下简况根据钻探揭露别墅拟建场地地下水主要赋存于第四系填土及花岗岩风化裂隙中，由于浅部砂层不发育，其富水性和透水性能较差。第四系人工填土中的地下水属孔隙潜水，花岗岩风化裂隙中地下水属裂隙水，其补迳条件主要受大气降水和侧向含水层的影响施工场地的地下水水位埋深较深，般为，水位变幅较大，分布极不均匀，且动态不稳定，地下水环境类别属Ⅲ类。水质类型为型水，依岩土工程勘察规范有关标准判别，场地地下水对砼基础和钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。施工参数桩护壁采用桩身采用钢筋混凝土桩钢筋保护层厚度钢筋接头采用焊接连接，焊接长度桩身砼高出桩顶标高桩施工允许偏差，垂直度允许偏差。四施工部署根据业主要求，先开挖幢别墅的桩，后开挖幢别墅的桩，计划在年月日开工，年月日完成根桩。施工准备工作九龙湖国王酒店区期工程人工挖孔桩施工方案广州中煤江南基础工程公司技术准备工作熟悉施工图纸，弄清图纸要求，组织图纸会审工作，根据施工图纸及实际情况，按照有关要求，编制施工组织设计，编制施工进度控制计划，做好施工前各项准备工作。劳动力准备工作根据施工组织设计和进度控制计划要求，组织施工作业人员进场，并相应做好宿舍，厨房及办公室等临时设施的布设。材料设备准备工作根据施工组织设计要求和设计图纸要求，详细计算各项材料需用量，制订材料加工采购和进场计划。按照施工组织设计的总平面图布置图要求，结合现场实际情况，及时组织人员进场，做好各项施工前的申报工作。施工管理机构现场成立项目经理部，实行项目法施工。项目经理部根据合同及建设单位要求，全面组织，全权指挥施工，对工程进度质量安全成本文明施工等实行科学的管理。项目经理部由技术素质高，施工经验丰富的人员组成。项目经理部设项目经理名，主办施工员主办质安员各名，以及若干管理职责岗位。项目经理部实行层级管理，定人定岗定职责，分工明确，责任到人。项目经理部组织机构详见附图所示。五人工挖孔灌注桩方案挖孔桩施工工艺流程见附图二九龙湖国王酒店区期工程人工挖孔桩施工方案广州中煤江南基础工程公司施工前准备安排施工质安等有关人员提前熟悉图纸。派员到现场了解场地清理平整施工道路修筑情况。幢别差。业人员进行检测，合格后方可接通水源作对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。技术准备技术复核及现场交接工物资材料等进行调查分析。熟悉图纸及图纸会审工作由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉电源。消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的致性。做好深化施工组织设计，提交业主监理审批，用以指导工程施工。服务目标建造业主满意工程。短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保工程在个日历天内完成合同约定的所有施工任务。安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻安全第，预防为主的方针，遵照国家建设部颁发的各项法规和襄樊市的各项规定，制定本项目各工序工种的安全操作细则，确保达到襄樊市安全优良工地，争创省级安全优良工地。文明施工目标我公司将严格按襄樊市关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立个花园式工地，确保达到襄樊市文明施工现随时沟通解决部分内容简介定额。施工工地高峰昼夜人数，取人。施工工地生活用水未预计的施工用水系数，取。则工地生活用水量混凝土用水量。则生活区生活用水量生活区生活用水不均衡系数，取。用水不平衡系数，取。生活区居住人数，取人。生活区昼夜全部生活用水定额。人。则施工消防用水取。根据规定取工地总用水量为。供水管径计算供水卫生设施施工现场统设置处公用厕所，并附化粪池座，改变厕所脏乱局面。通讯设施配备施工现场甲乙监理三方管理人员及工人组长和机械指挥人员均配对讲机部，可随时沟通解决问题。机械及加工车间小型搅拌站棚水泥罐机械设备应使用钢管及板材搭设阻尘隔音棚。将噪音降到最小，夜间避免大型机械运转。材料器材与机具管理按平面图布置位置修建材料器材库与机修间，各种材料器具统入库管理，室外材料堆场采用水泥砂浆抹面。并对施工档案资料进行收集整理。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与对工程管理人员和劳务人员进行调配指导工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。控制评定，对工程施工进行测量施工组织设计放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。注意在工作中开发人才培养下属项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系公司总部项目经理部项目副经理质量安全部施工员工程技术部器材物质部水电安装经营财务综合办公室土建施工队安装施工队施工组织设计统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。