„„„„„„„„„„„„„„工程回访措施„化管理的策划，以其能切实指导施工，在编制之前，我们已充分了解该建筑的特点设计思想及建设单位的要求，从而使本施工组织设计更具针对性。根据本工程的特点及难点，施工组织设计中对重要分部分项工程所采取的技术措施作重点阐述，在管理方面，详细阐述质量保证措施，在人员管理方面，组织有经验素质高的技术人员施工，所有参加施工人员均持证上岗，为确保实现树精品创优质的目标，我公司将严格按照质量认证体系进行管理。建筑软件进入编制依据编制依据主„„„„„夏季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„雨季施工措施„„„„„与文明施工环境保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保证安全目标措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场防护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„消防保卫措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„环境保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文明施工技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场环境卫生措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„临时用电管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工期保证体系图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保证工期的主要技术组织措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度计划的检查与调整„„„„„„„业人员进行检测，合格后方可接通水源作对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。技术准备技术复核及现场交接工物资材料等进行调查分析。熟悉图纸及图纸会审工作由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉电源。消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的致性。做好深化施工组织设计，提交业主监理审批，用以指导工程施工。服务目标建造业主满意工程。短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保工程在个日历天内完成合同约定的所有施工任务。安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻安全第，预防为主的方针，遵照国家建设部颁发的各项法规和襄樊市的各项规定，制定本项目各工序工种的安全操作细则，确保达到襄樊市安全优良工地，争创省级安全优良工地。文明施工目标我公司将严格按襄樊市关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立个花园式工地，确保达到襄樊市文明施工现责人之间相互协调工作。造价合同科计划财务科直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理资金管理计划统计安排及劳资分配事务，并与项目副经理及项目技术负办公室工地试验室测量内业组。项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经目技术负责人下设工程技术科质量检测科测量内业组工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务，技术员障科具体负责所管辖范围的事务，责任工长施工员机械员安全员材料员直接对项目副经理负责。项环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期质量环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量环境目标，任命生产技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划施工组织设计环境理和项目技术负责人直接对项目经理负责。管理方案等，明确各部门人员职责分工。综合办公室质量检测科工程技术科设备材料科环保安全科后勤保障科造价合同科工地试验室测量内业组计划财务科机械施工队土建施工队管道施工队项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量质检试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计项目质量计划等施工指导性文件。工程项目经理部组成我公司将把本工程作为公司创优工程重点工程我公司在开发区排水方涵工程的安全生产目标确定为不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾溺水事故。四文明施工目标在开发区排水方涵工程施工中，力争创建市文明安全工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。第四章施工部履行全面负责。贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择批素质好有相应技术业务能力进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目三管理机构项目部主要施工人员见附伍挑选配备技术硬素质好有操作上岗证的木工钢筋工泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。负责项目资源的组织配置工程项目质量计划项目质量目标在工程上的实施。班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。参与合同评审，协助组织项目竣工验收交付。落实施工组织设计工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全设备文明施工产品标识等工作。负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议负责对分承包工程和劳务分包的管理。负责项目部施工提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法手段在工程项目上的第四章工程项目管理施工准备项目管理将本工程列入公司的重点工程项目之，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。实施项目管理的重要性推行项目管理的指导思想全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。发展项目管理的意义是有利于建筑企业增地孔中。强风化花岗岩浅肉红色灰黄色红白色，岩芯呈土状，含风化岩粒，结构可辨，截面较粗糙，长石未完全高岭土化，遇水易崩解。层位较稳定，分布范围较广。该层层顶埋深，层顶标高，层厚，平均厚度，除号孔缺失外，不均匀分布于整个拟建场地中。强风化花岗岩浅绿色，肉红色，岩芯呈碎块状，裂隙发育，敲击易碎，结构较清晰。分布于拟建场地号孔中。该层层顶埋深，层顶标高，层厚，平均厚度。中风化花岗岩灰褐色，肉红色，岩芯呈块状，少量呈短柱状，裂隙较发育。该层层顶埋深，层顶标高，层厚，平均厚度，仅分布于拟建场地孔中。微风化花岗岩肉红色，粗粒结构，块状构造，岩石较完整，岩芯呈柱状，局部块状，少量裂隙发育，岩质较新鲜坚硬，该层层顶埋深，九龙湖国王酒店区期工程人工挖孔桩施工方案广州中煤江南基础工程公司层顶标高，层厚，平均厚度，分布于整个拟建场地中。水文地质条件下简况根据钻探揭露别墅拟建场地地下水主要赋存于第四系填土及花岗岩风化裂隙中，由于浅部砂层不发育，其富水性和透水性能较差。第四系人工填土中的地下水属孔隙潜水，花岗岩风化裂隙中地下水属裂隙水，其补迳条件主要受大气降水和侧向含水层的影响施工场地的地下水水位埋深较深，般为，水位变幅较大，分布极不均匀，且动态不稳定，地下水环境类别属Ⅲ类。水质类型为型水，依岩土工程勘察规范有关标准判别，场地地下水对砼基础和钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。施工参数桩护壁采用桩身采用钢筋混凝土桩钢筋保护层厚度钢筋接头采用焊接连接，焊接长度桩身砼高出桩顶标高桩施工允许偏差，垂直度允许偏差。四施工部署根据业主要求，先开挖幢别墅的桩，后开挖幢别墅的桩，计划在年月日开工，年月日完成根桩。施工准备工作九龙湖国王酒店区期工程人工挖孔桩施工方案广州中煤江南基础工程公司技术准备工作熟悉施工图纸，弄清图纸要求，组织图纸会审工作，根据施工图纸及实际情况，按照有关要求，编制施工组织设计，编制施工进度控制计划，做好施工前各项准备工作。劳动力准备工作根据施工组织设计和进度控制计划要求，组织施工作业人员进场，并相应做好宿舍，厨房及办公室等临时设施的布设。材料设备准备工作根据施工组织设计要求和设计图纸要求，详细计算各项材料需用量，制订材料加工采购和进场计划。按照施工组织设计的总平面图布置图要求，结合现场实际情况，及时组织人员进场，做好各项施工前的申报工作。施工管理机构现场成立项目经理部，实行项目法施工。项目经理部根据合同及建设单位要求，全面组织，全权指挥施工，对工程进度质量安全成本文明施工等实行科学的管理。项目经理部由技术素质高，施工经验丰富的人员组成。项目经理部设项目经理名，主办施工员主办质安员各名，以及若干管理职责岗位。项目经理部实行层级管理，定人定岗定职责，分工明确，责任到人。项目经理部组织机构详见附图所示。五人工挖孔灌注桩方案挖孔桩施工工艺流程见附图二九龙湖国王酒店区期工程人工挖孔桩施工方案广州中煤江南基础工程公司施工前准备安排施工质安等有关人员提前熟悉图纸。派员到现场了解场地清理平整施工道路修筑情况。幢别差。