量和进度的需要。三四技术设备确定总体技术方案中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法主要技术措施大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实些主要的技术方案。图纸会审目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。识，统白底红字，并在现场出入口设置五牌图，加强对外宣传与管理，树立江苏华建企业形象。华型平顶活动板房修建男女卫生间浴室。我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，我司协商租用附近块场地来解决场地狭小的问题。只需要和有关部门办理租用延期手续即可。施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。部分内容简介采用计算机进行技术质量安全管理。工程采用给水管，下水管道电线穿墙管新型环保节能材料。水电安装水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。材料。竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。墙体采用加气砼砌块环保节能作顺序图施工图学习会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通平施新技术新工艺新材料的推广应用现浇框架采用十工现场准备定位放线抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场安装调试按计划组织构配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理施工准备技术准备学习和审查施工图纸，进行施工图会审。编制施工图预算项目施工成本预算。编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度劳力机具材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。墙体构造柱在主体施工预留插筋柱梁板采用胶合板钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。主体结构砼现场机械搅拌。垂直运输配置角钢井架台。外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。装工程电气照明装置工程施工比设计规程工程测量规范建筑变形测量规程混凝土外加剂应用技术规范钢筋焊接及验收规程采暖与卫生工程施工验收规范给排水管道工程施工及验准⑬施工现场临时用电安全技术规范⑭建筑施工高处作业安全技术规范⑮龙门架及井架物料提升机安全技术规范⑯建筑机械使用安全技术规程本公司质量手册程序文件程冬期施工规程建筑工程质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统标准工程施工管理手册等有关文件。我公司现有技术机械装备与施工力量。我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。工程概况及施工特点工程概述杭州绿园花园工程是浙江省重点建设项目，位于杭州市黄龙体育中心西南角，玉古路与求是路交界的北处，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为幢公寓及区东区地下室，总建筑面积，地下层，地上层，室内相当于绝对标高米，室外地坪米相当于绝对标高米。国家省市现行施工规范及验收规范。真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。本施工组织设计的编制依据国家浙江省杭州市建设工程的有关文件。浙江绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。施工阶段的结构验算利用先进的有限元设计软件进行钢板上。滑移轨道示意见图。檩条和其它构件安装在柱帽杆安装的同时，利用塔吊以及操作胎架和工具式小钢架，进行檩条和其它工程建筑在线平台构件安装工程建筑在线平台通长布置，并延伸至轴外侧。大面积钢管檩条翼缘，增加其侧向刚度，抵抗桁架对该处滑移轨道产生的外推力。滑移轨道沿轴性整体桁架的下挠位移，以及验算桁架支座在轴预偏对结构的影响。桁架的横向稳定控制措施桁钢街架单元整体滑移施工技术滑移轨道的设计安装滑移轨道的造型及设计经过反复的方案优化和设架在胎架上进行组装时，轴的半圆球底座在水平方向向内预偏，落放时靠桁架重力作用产生的水平侧移复位。俯架单元滑移时，在轴每个支座点的柱帽杆半圆球底板后加导向凹凸滚轮，用以限制桁架过大的水平位移，并将桁架的水平推力传递到轨道上。在每榀俯架的轴轴间牵位水平拉杆或钢丝绳，限制桁架的外涨。桁架的整体稳定控制措施在桁架单元滑移前增设前后支撑，通过增加支承点的方式来增加其稳定性。由于柱帽杆两端是锥形管，而且留有加工余量，柱帽杆在桁脚手板，并设扫地杆和剪刀撑。具式小钢架搭设工具式小钢架作为桁架定位用，架吊装到小钢架里定位后立即用脚手架加设剪刀撑后，才可以摘除塔吊吊钩，防止小钢架变形造成误差。工具式小钢架搭设示意见图。钢桁架吊装钢桁架由设在胎架外边的行走式塔吊按四五六三二的顺序进行高空组对，即从中间向两边吊装，这样从中间开始吊装不仅可以减小整体误差，而且可以避免由于曲线桁架分段两端不等高，水平分力导致桁架移位，影响安装桁度。全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。部分内容简介分项工程量和现场施工实际情况以及工期机械设备劳动力状况等综合考虑统筹编制的。主体封顶，进行结构验收，随后进入装修阶段。第三节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部土建施工必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。第二节进入主效的时间和空间。根据本工程的实际情况，依据本工程的特点，挖土方基础工程依次施工。施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划工程材料计划是根据施工工艺流程施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。所有材料必须有合格证分类标识堆放遵循选送检合格后才使用的原则，材料的使用要通过审批和签字手续。施工机械设备的选择和需用计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后，打经验丰富有技术，从事过大中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划组织协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划，本工程为本公司贯彻执行的重点贯标工程，施工过程中要严格达标，切实保证工程各项目标的实现。