师工程师证刘建军土建技术员工程师工程师证刘纯义管道技术员工程师工程师证张索怀电气技术员工程师工程师证焦晓莉质检员工程师工程师证高谦安全员安全员安全员证杨芝燕计量员助工前思维，灵敏反映，业为主多种经营，纵向延伸，横向发展，在竞争中求生存求发展。范共条，管理工序表份，通过全面质量管理，提高了我院技术工作的质量水平，多年来没有出现质量事故，设计成目前，我院干部职工正以饱满的热情，严谨的科学态度，求实的工作作风，全身心地投入到工作中去，竭诚欢迎社会各界光临指导与合作，愿为您提供更加满意的工程建设服务，愿为各地市的城市建设做出新的更大的贡献。附我院营业执照设计证书单位洛阳市城市建设勘察设计研究院地址洛阳市王城路副号邮编电话传真中国投标网三法定授权证明书兹授权肖亮群同志为我院参加河南科技大学新校区基础设施工程设计投标的代理人，该代理人所签订的建设设计合同由我院负责履行，承担法律责任。授权人洛阳市城市建设勘察设计研究院年月日中国投标网及达标情况针对我院的实际情况，我院领导班子提出了向管理质量要效益的口号。上计算机台，绘图仪台，打印机台，复印机台，无氨自动晒图机台，卫星定位系统台，全站仪台，光学经纬仪台水准仪台，平板仪台，照像机台，彩电台，投影仪台，录像机台，空调台，汽车台，对讲机台。开发了先进的数字化测图系统计算机绘图系统，并建立了计算机内部局域网。计算机出图率达，设计成果合格率，优良品率达。我院现已发展成为个高素质高水平，具有批高级技术人员组成的集市政工程和建筑工程勘察设计科研为体的综合性设计科研机构。筑有限公司金茂工管部世茂滨江花园总承包部五地上结构隐蔽工程验收计划表六砼试块制作计划七砂浆试块制作计划八原材料及试件检验计划第六部分安全保证计划第章工程概况工程概况二工程难点分析三工程重点部位第二章引用的标准文件适用范围及有效期引用的安全标准文件二管理资料标准文本外的安全记录三安全保证计划的适用范围四安全保证计划的管理第三章安全保证体系的要求管理职责安全管理目标安全管理组织具体组织体系图工主要施工机械设备钻孔桩施工主要设备二降水主要机械设备三挖土主要机械设备四主体结构主要机械设备施工方法六与管线安装配合七产品保护八安全措施第十四章防水工程施工方案屋面防水工程方案概述钢筋砼结构层施工水泥砂浆找平层卷材防水层施工保温隔热层施工细石砼防水层施工地砖面层铺贴二地下防水工程方案工程概况施工工序施工工艺防水质量验收回填土安全生产技术措施第十五章塔吊施工方案概况二基础三塔机安装的实施四塔机爬升流程五安全措施六塔机安装安全技术交底第十六章施工电梯方案工程概况二电梯安装基础施工电梯爬升楼层坡道搭设世茂滨江花园号楼施工组织设计上海第建筑有限公司金茂工管部世茂滨江花园总承包部三安全技术措施安全设施电梯上下通讯其他事项第四部工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安部分内容简介安全可靠。对于工程中主要设备如冷水机组冷却塔柴油发电机和水泵等大型设备的吊装就位重点编写施工吊装方案，并会同建设设计监理等单位共同研究，经上级工程技术部门批准后，在业主许可下方可实施，以确保设备吊装问题，力求按计划的要求实施。在装潢阶段，建设单位应尽早提供装潢格局施工图，以确保安装灯具风口作业量，缩短施工周期，增加有效施工日，各专业应尽量增加预制工作量，同时应确保安装工序质量次到位。等也需纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。特别是为减少高空修改及技术核定工程联络与工程增减等记录单以及工程协调会议的记录等填报，要准确，二要及时，并按规定办理确认手续。喷淋头和喇叭位置正确。加强施工队伍的管理整个工程大体分三个阶段开始高峰收尾。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开，由于工期短，任务重，因此高峰期人员高度集中，所以我们在人员配备上选择了过硬的班组，并增加些必要的劳动力。每个班组进场时，项目组专业施工技术人员应向施工班组进行交底，内容包括工程概况土建和装潢单位的配合的情况工期要求，施工技术措施，技术质量规范节点考核目标施工技术措施施工安全要求及措施，确保立体交叉施工的安全生产，消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设，维护企业信誉，做到使用户满意，使班组人员建立个工程总体概念，目标致，为圆满完成任务作出贡献。度，尽早创造施工面。施工过程中，加强组织协调工作，推进交叉施工作业，提高工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安装工序次到位，见缝插针，带动整个项目的安装，开展作贡献立新功主题活动，按期按质高效地完成任务。落实施工管理与协调鉴于本工程要求分阶段竣工，施工后期与商业区营业同步进行。土建安装装饰交错施工，紧迫的工期，因此建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标致以确保工程项目圆满完成。全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。部分内容简介分项工程量和现场施工实际情况以及工期机械设备劳动力状况等综合考虑统筹编制的。主体封顶，进行结构验收，随后进入装修阶段。第三节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部土建施工必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。第二节进入主效的时间和空间。根据本工程的实际情况，依据本工程的特点，挖土方基础工程依次施工。施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划工程材料计划是根据施工工艺流程施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。所有材料必须有合格证分类标识堆放遵循选送检合格后才使用的原则，材料的使用要通过审批和签字手续。施工机械设备的选择和需用计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后，打经验丰富有技术，从事过大中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划组织协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划，本工程为本公司贯彻执行的重点贯标工程，施工过程中要严格达标，切实保证工程各项目标的实现。