工中的技术问题，经常查阅蓝图翻样图修改图图纸会审纪要，按图按操作规程施工。在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位臵重新进行定位弹线。完成。组织机构根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量工期安全等实行全面负责监督，主动组织协调与建设单位设计单位及各部门的业务关系。二目标管理质量目标本工程实行全面质量管理，质量目标为合格率，并次性验收合格，争创优质工程。开竣工计划本工程于年月日开工。工期目标努力实现建设单工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间。第二节施工工艺流程施工程序根据本在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患。土建施工必须为安装施工创造工作面安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题，避免因返工而影响工期。际情况，依据本工程的特点，挖土方基础工程依次施工。进入主体施工阶段，各层均为砖混结构，主体结在装修构四层完工后作次中间结构验收，验收合格后，抹灰插入，紧跟着完成主体封顶，进行结构验收，随后进入装修阶段。第三节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部分项工程量和现场施工实际情况以及工期机械设备劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。，做到物流有序施工顺畅文明施工。争创武汉市文明施工现场样板工地。第四章施工部署准备与主要物资和主要施工机械设备计划第节施工组织项目管理组织机构我公司对本工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了批经验丰富有技术，从事过大中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。前思维，灵敏反映，业为主多种经营，纵向延伸，横向发展，在竞争中求生存求发展。范共条，管理工序表份，通过全面质量管理，提高了我院技术工作的质量水平，多年来没有出现质量事故，设计成目前，我院干部职工正以饱满的热情，严谨的科学态度，求实的工作作风，全身心地投入到工作中去，竭诚欢迎社会各界光临指导与合作，愿为您提供更加满意的工程建设服务，愿为各地市的城市建设做出新的更大的贡献。附我院营业执照设计证书单位洛阳市城市建设勘察设计研究院地址洛阳市王城路副号邮编电话传真中国投标网三法定授权证明书兹授权肖亮群同志为我院参加河南科技大学新校区基础设施工程设计投标的代理人，该代理人所签订的建设设计合同由我院负责履行，承担法律责任。授权人洛阳市城市建设勘察设计研究院年月日中国投标网及达标情况针对我院的实际情况，我院领导班子提出了向管理质量要效益的口号。上计算机台，绘图仪台，打印机台，复印机台，无氨自动晒图机台，卫星定位系统台，全站仪台，光学经纬仪台水准仪台，平板仪台，照像机台，彩电台，投影仪台，录像机台，空调台，汽车台，对讲机台。开发了先进的数字化测图系统计算机绘图系统，并建立了计算机内部局域网。计算机出图率达，设计成果合格率，优良品率达。我院现已发展成为个高素质高水平，具有批高级技术人员组成的集市政工程和建筑工程勘察设计科研为体的综合性设计科研机构。容简介施工段的划分在轴④轴正中设置宽的后浇带，从基础底板直至主体屋顶，基础与主体以后浇带划分各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，复式推行。率控制在以内。现场文明目标狠抓现场文明管理，创湖南省施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形程为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安装预留预埋与土建部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。施工顺序安排该项目的施工部署，以基础和主体工施工机械和周转材料组织施工设备由集团公司统调配。周转材料由集团公司统调配和补象。充。外协加工材料必须有专业施工员的签证，方可加工。主要机械设备部署垂直运输设备及机械流水段的划分本工程由于结构形式的要求及场地现有条件的限制，基础与地下室施工时，须在建筑物适中位置，靠近大楼又不能影响东北与西南角外挑部分的结构吊装，外用塔吊选用江麓机械厂生产的型号为型，规格为，设于靠近轴距离米的④轴附近。进入以上施工时，由于对垂直运输量要求更大，须增加台自升式塔吊设于轴间的轴轴处。为，优良率确保湖南省优质工程和芙蓉奖工程，确保国家优质工程鲁班奖。各项工作进行指挥调度管理和协调。项目经理部的决策层由项目经理生产经理技术负责人组成，对本工程行使计划组织协调控制监督和指挥调度职能。项目管理层在项目经理的领导下，由施工技术预决算财务质安材料设备等职能部门组成，对工期质量技术安全成本等进行全过程的具体管理和协调控制。项目作业层由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标责任和义务。工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安部分内容简介安全可靠。对于工程中主要设备如冷水机组冷却塔柴油发电机和水泵等大型设备的吊装就位重点编写施工吊装方案，并会同建设设计监理等单位共同研究，经上级工程技术部门批准后，在业主许可下方可实施，以确保设备吊装问题，力求按计划的要求实施。在装潢阶段，建设单位应尽早提供装潢格局施工图，以确保安装灯具风口作业量，缩短施工周期，增加有效施工日，各专业应尽量增加预制工作量，同时应确保安装工序质量次到位。等也需纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。特别是为减少高空修改及技术核定工程联络与工程增减等记录单以及工程协调会议的记录等填报，要准确，二要及时，并按规定办理确认手续。喷淋头和喇叭位置正确。加强施工队伍的管理整个工程大体分三个阶段开始高峰收尾。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开，由于工期短，任务重，因此高峰期人员高度集中，所以我们在人员配备上选择了过硬的班组，并增加些必要的劳动力。每个班组进场时，项目组专业施工技术人员应向施工班组进行交底，内容包括工程概况土建和装潢单位的配合的情况工期要求，施工技术措施，技术质量规范节点考核目标施工技术措施施工安全要求及措施，确保立体交叉施工的安全生产，消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设，维护企业信誉，做到使用户满意，使班组人员建立个工程总体概念，目标致，为圆满完成任务作出贡献。度，尽早创造施工面。施工过程中，加强组织协调工作，推进交叉施工作业，提高工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安装工序次到位，见缝插针，带动整个项目的安装，开展作贡献立新功主题活动，按期按质高效地完成任务。落实施工管理与协调鉴于本工程要求分阶段竣工，施工后期与商业区营业同步进行。土建安装装饰交错施工，紧迫的工期，因此建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标致以确保工程项目圆满完成。