烈竞争。唯对策就是因地制宜切实加强农业基础地位适应市场合理调整和优化产业结构发挥优势加速农业产业化进程扩大园艺规模注重发展特色农业。长期以来新疆由于自然环境恶劣人均占有耕地面积小土地利用率低产业结构单生产力水平低等原因导致新疆农业产业化发展缓慢。要想在激烈竞争中占有席之地必须适时调整生产结构将本地资源优势转化为产业优势和经济优势。新疆特殊气候资源及水土资源决定了新疆水果具有国内甚至国外其它地区无法比拟优秀外观和内在品质。依靠科技进步调整优化结构实施优果工程加快果业产业化步伐是实施西部开发调整农村产业结构发展特色经济实现农业产业化重要突破口对于增加农民收入促进经济发展具有重要意义。新疆生产建设兵团国民经济和场解决问题。管理人员应熟悉施工图施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的，进行及时纠正，做到当场发现问题，现杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在控制好施的安全隐患水﹑火等做到防患于未然。认真填写有关资料，做好现场施工日记。督促施工单位做好成品保护工作。预算材料管理员吴艳广州市广园东路延长线工程标段投标文件施工组织设计职责范围工程预算材料监管对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的进场登记材料领用登记。伤亡和公司的经济损失。项目经理应熟悉施工图施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造员伤亡和公司的经济损失。设备材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，部分内容简介在确保质量的前施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。行，争取黄金施工季节的分秒，确保工程总工期有个良好的开端。把工程的进度安排建立在科学可靠强化计划管理，用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。实施施工任务完成情况检查反馈制度。的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化程序化作业，认真执行公司根据制定施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责权利挂钩，以制度促使各部门各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。务，工期日历天。施工进度计划详见施工进度计划图表。控制性工期保证措施认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作如施工项目管理人员主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划统，在地下室设吨消防水池明系统建筑物防雷系统及安全措施电话系统网络系统有线电视系统火灾报警系统及消防联动控制系统。屋面工程不上人保温屋面做法二层厚改性沥青防水卷材面层带绿页岩保护层基层处理剂遍厚水泥砂浆保护层厚门窗工程门为木门夹板门，面上撒素水泥，满铺厚聚乙烯薄膜层，氯化聚乙烯橡胶加混防水卷材厚聚胺脂防水涂料，刷基层处理剂遍，厚水泥砂浆找平层厚水泥珍珠岩找坡干铺厚水泥珍珠岩板。三工程施工管理目标质量管理目标质量管理目标为加气砼砌块砖找坡干铺厚加气砼块。确保卫祖国优良工程，争创楚天杯。二安全管理目标安全管理目标确保无重大人身设备安全事故，确保安全生产优良现场。三施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为天，根据现场勘察情况，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。桩基础及地下室天主体结构天装饰安装工程天扫尾及竣工验收天四文明施工目标管理目标确保文明优良工地做法白色乳胶漆面层厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。釉面砖部位卫生间做法厚白色釉面厚水泥砂浆加水重的胶粘结厚水泥砂浆层底。天棚工程混合砂浆乳胶漆面层部位所有房间及楼梯做法厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。铝合金扣板天棚部位用于大厅大堂门厅大小后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。第三章施工项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。