1、程施工中实行创优工八编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位监理审查批准后组织施工，全过程接受建设监理及设计单位对工程施工进度质量安全的监督管理。通过对劳动力九我公司将严格按照湖北省及武汉市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到武汉市文明优良工地。十我公司各类施工机械装备完好，模板钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。十若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和施工实践经验，即在个日历天完成本工程的全部施工任务。施。第十三章工程成品保。
2、关系以确保工程进度。第三节施工组织与管理技术科主要负责工程图纸审查，各施工方案的审核，指导编制特殊工序及关键部位的施工技术方案指导实施，同时对施工现场的安全技术质量问题负主要责任。主要管理如下施工图与资料管理对程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管目质量计划，选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推项目经理部组织机构图金色雅园区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司年投资建设的重点工程之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保。
3、，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
4、程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行。
5、绵饮用水铝塑复合管专或着色剂保护层屋面。建筑电气安装工程质量检验评定标准通风与空调工程质量检验评定标准电梯安装工程质量检验评定标准地方工程建设监理规程主要法规序号名称编号建筑工程质量管理监督法规文件汇编北京市建设工程质量监督总站中华人民共和国计量法年主席令第号建设工程质量管理条例年月日国务院颁发中华人民共和国建筑法年主席令第号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法号预防砼工程碱集料反应技术管理规定试行京建科号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质号第二卷工程概况工程简。
6、体系，编制项术标施工组织设计，并进行审核。参加投标评审会，对技术标进行评审。理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。参加成本部组织的合同交底，作好记录。组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。主持劳务队伍进场安全教育安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。手段的项目管理机制。照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路文体设施及供电供水煤气等。
7、措施第十四章工程保修与回访第十五章工程技术资料管理附图表总平面施工布置图施工进度计划横道图拟投入的主要机械设备表劳动力安排计划表第章编制说明及依据第节施工组织设计编制说明本施工组织设计为我公司递交的湖北长城实业有限公司锦绣龙城二标段工程栋栋栋楼投标文件之需要解决的问题，使有关方面部分内容简介。质量科对整个工程质量进行全方位的控制检查，在承包范围内编制质量予控措施及施工过程质量控制措施，并与施工技术部协作，对施工中出现的质量问题进行分析与处理施工测量管理主要任务为开工准备时场区控制测量施工期间的统轴线及高程控制专业分包队伍的。
8、量管理工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料产品的检验复试，确主要负责与建设单位的经营工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各项目部，重点对有业主设计院监理工程师施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。每周组织次质量自检和互检，进行评比。保合格优质的原料产品用到工程中去，是现场质量控制的个重要手段，也是技术管理的重要组成部分。安全科对整个项目的安全工作负责，认真执行各技术部门编制的重要项目的安全防护施工方案，指导项目部的安全管理工作，编制各项安全技术措施。
9、用焊接接头或机械接头当时，采用搭接接头钢筋类别Ⅰ级钢Ⅱ级钢结构尺寸钢筋砼剪力墙楼板底板厚水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐采暖镀锌钢管丝接岩棉瓦铝塑复合管专用连接件给水热镀锌管丝接铝塑复合管专用连接件闭孔海绵热水热镀锌管丝接铝塑复合管专用连接件闭孔海绵饮用水铝塑复合管专用连接件消火栓焊接钢管焊接樟丹银粉各两道排水柔性排水铸管柔性接口防锈漆道银粉两道焊接钢管焊接系统名称管材连接方式保温防腐采暖镀锌钢管丝接岩棉瓦铝塑复合管专用连接件给水热镀锌管丝接铝塑复合管专用连接件闭孔海绵热水热镀锌管丝接铝塑复合管专用连接件闭孔海。
10、序项目内容工程名称工程业主设计单位建筑面积工程地点质量目标争创结构长城杯，单位工程创北京市优质工程结构形式全现浇钢筋混凝土剪力墙结构基础形式箱形基础建筑设计概况序项目内容功能住宅楼商业用房建筑规模建筑总面积用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。程质量目标管理，确保本工程质量达到武汉市优质工程。五施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省有关的质量规定进行施工，在本。
11、司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。第三章施工项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要。
12、材料科主要负责各项材料的采购领用工作，并根据材料计划，及时组织好货源。文明办综合协调管理整个项目的现场文明工作，按照省级文明工地标准，制定各项文明施工措施，并指挥督促项目部贯彻执行。在栋号间，每旬进行次文明施工检查评比活动。资料档案室负重点做好对业主主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种会议，协调业主与社会各业务部门的。
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锦绣龙城施工组织设计（C7-1）