1、项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划劳动力计划机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡重伤和重大机械事故。类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调工程技术和质量管理工作。本工程业主要求天完工。包括基础结构装修及室外工程等，施工项目种类多，施工中要合理穿插组织施工。在业主要求的工期内，保质保量完成本工程。第节招标范围本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容，包括土建基础。
2、备时场区控制测量施工期间的统轴线及高程控制专业分包队伍的测量管理工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料产品的检验复试，确主要负责与建设单位的经营工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各项目部，重点对有业主设计院监理工程师施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。每周组织次质量自检和互检，进行评比。保合格优质的原料产品用到工程中去，是现场质量控制的个重要手段，也是技术管理的重要组成部分。安全科对整个项目的安全工作负责。
3、全和造成质量事故，带来生命财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。用户满意变成项目上下牢固的企业信条。刷涂料，在围墙上装饰灯箱标语严格遵守环保法规按文明施工管理精心组织施工，确保省级安全文明工地。环境保护目标确保周围环境和施工区域的良好环境。协作配合施工中积极配合建设单位设计单位监理单位质监单位做好工程施工的各项工作，并密切配合建设单位搞好周边单位与居民的关系，积极做好施工中的各项服务工作，以利于施工正常进行。质量管理方法三阶段管理方法即把产品过程分为超前控制过程控制交。
4、决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节施工组织与管理技术科主要负责工程图纸审查，各施工方案的审核，指导编制特殊工序及关键部位的施工技术方案指导实施，同时对施工现场的安全技术质量问题负主要责任。主要管理如下施工图与资料管理对经济技术分析。做好成本的分析与预测。资金成本控制的技术措施对主要施工方案进行实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以。
5、学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工构装修及室外工程等，施工项目种类多，施工中要合理穿插组织施工。本工程业主要求天完工。部分内容简介确定项照标准体系运行。。
6、，认真执行各技术部门编制的重要项目的安全防护施工方案，指导项目部的安全管理工作，编制各项安全技术措施。材料科主要负责各项材料的采购领用工作，并根据材料计划，及时组织好货源。文明办综合协调管理整个项目的现场文明工作，按照省级文明工地标准，制定各项文明施工措施，并指挥督促项目部贯彻执行。在栋号间，每旬进行次文明施工检查评比活动。资料档案室负重点做好对业主主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要。
7、修及安装等。施工管理组织第节组织机构为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立荆州城期商住楼工程项目经理部统，在地下室设吨消防水池明系统建筑物防雷系统及安全措施电话系统网络系统有线电视系统火灾报警系统及消防联动控制系统。屋面工程不上人保温屋面做法二层厚改性沥青防水卷材面层带绿页岩保护层基层处理剂遍厚水泥砂浆保护层厚门窗工程门为木门夹板门，面上撒素水泥，满铺厚聚乙烯薄膜层，氯化聚乙烯橡胶加混防水卷材厚聚胺脂防水涂料，刷基层处理剂遍，厚水泥砂浆找平层厚水泥珍。
8、珠岩找坡干铺厚水泥珍珠岩板。三工程施工管理目标质量管理目标质量管理目标为加气砼砌块砖找坡干铺厚加气砼块。确保卫祖国优良工程，争创楚天杯。二安全管理目标安全管理目标确保无重大人身设备安全事故，确保安全生产优良现场。三施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为天，根据现场勘察情况，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。桩基础及地下室天主体结构天装饰安装工程天扫尾及竣工验收天四文明施工目标管理目标确保文明优良工地做法白色乳。
9、进行施工时考虑现场施工用水。砼养护砌体工程抹灰工程生活用水现场施工高峰期按人考虑总用水量管径选择故现场需引条给水管供生产生活用水，另设消防干管根管径取。场地内主供水管采用沿道路作线形布置，进楼层施工水管采用，其它支线用，镀锌水管所有过道水管均埋入地下，在管网生产区中段及生活区南角上布置两个阀门作为维修之用，在消防水管引进后在建筑南段下，以周为单位进行协调。方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。本公司将以各个指令，组织指导各分包施工单位科。
10、持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。现场管理组织机构图如下第节项目经理部主要岗位职责项目经理代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策重大技术方案决策合同变更决策等。积极处理好与业主监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保工程进度质量投资处对业主和公司负责。于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调重大方案决策等工作。项目副经理在。
11、控制，以保证工程成本目标的实现。资金在施工过程中对投资成本进行动态跟踪控制，定期比较发现分析复核工程施工过程中的各种支付账单。资金成本控制的合同措施做好施工纪录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸。成本控制的经济措施编制资金使用计划，确定分解成本控制目标。注意积累素材。参与合同的制定修改补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。施工准备施工准备包括技术准备劳动组织准备物资准备和施工现场准备等工作。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术上的差错和隐患都可能危及人身。
12、漆面层厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。釉面砖部位卫生间做法厚白色釉面厚水泥砂浆加水重的胶粘结厚水泥砂浆层底。天棚工程混合砂浆乳胶漆面层部位所有房间及楼梯做法厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。铝合金扣板天棚部位用于大厅大堂门厅大小需要解决的问题，使有关方面部分内容简介。质量科对整个工程质量进行全方位的控制检查，在承包范围内编制质量予控措施及施工过程质量控制措施，并与施工技术部协作，对施工中出现的质量问题进行分析与处理施工测量管理主要任务为开工。
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