，梁板，承台地梁，构造柱过圈梁。

钢筋采用ⅠⅡ级钢筋，不得使用改制钢筋。

钢筋连接当纵筋直径时，应采用机械连接接头当纵筋直径时，宜采用机械连接接头。

中区域控制中心报警系统，消防控制中心设部分内容简介在科研楼屋顶设有消防箱，每幢建筑均配有消火栓箱及自动喷水灭火系统除书库外。

消防给水除由环状管网供水外，另配有消火栓泵和喷淋泵各二台用备出口与环状管网接通。

各配电柜屏箱均为五线制配装。

给排水概况水源来自市政二三层均系管网直接供给，其它层次均由高位水箱下会议中心图书馆二层科研楼水系统是采用的雨污分流形式。

土建概况图书馆科研楼学术中心建筑面积层数总建筑高度相当于高程自来水及校园内给水管网并在其基地内连接形成室外生活消防合用环状管网。

工程北京恒智天成科技有限公司室内外高差场地位置恒智天成校园南部苗圃区设计单位恒智天成耐久年限年年年抗震等级度级度级屋面防水等级二级二级三级耐火极限二级场地土类别类二类基础类型挖孔灌注桩，筏板基础，独立基础。

混凝土强度等级基础梁板为基础梁以上部分梁板柱均为基础垫层为层外墙为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号地面防水层为，防水等级。

灌注桩为，桩帽底板拉梁独立柱基为，墙体为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号，垫层，桩护壁为五层，六层以上。

书库卫生间会议室，机械排烟分布在中厅走道。

弱电概况火灾报警为集中区域控制中心报警系统，消防控制中心设在科研楼低层，消防控制中心内设台琴台式火灾报警控制台包含有总线制火灾报警器，总线联动控制器，多线联动控制器。

消防广播消防电话及消防备用电源等装置和系统。

图书馆内还设有台区域报警控制器。

工程北京恒智天成科技有限公司强电概况本工程设有变电所座交通准备我们将制定合理的平面布进行施工现场的形象设计，从标识美学等各个角度完善施工形象，创造准备工作如下开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通电力市政自来水电讯城管公安气象等部门建立联系，以便及时协调。

现场临建布置。

布置原则我们将在第七章现场平面管理章阐述。

置和管理措施，严格按武汉市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面空间的分配和动态化管理。

二技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施本工程拟编制的作业设计如下表项目作业设计编制计划表序号名称完成部门审批部门备注土方工程作业设计项目技术部工程部基坑支护作业设计项目技术部工程部底板大体积砼施工作业设计项目技术部工程部地下室结构施工作业础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼次浇筑成功主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为的项目经理项目总工及各级管理人员组成湖北省人民医院综合门诊楼工程项目经理部，代表法人全面履约同时，精心选配经验丰富技术水平高富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

项目经理部设四部室，其组织关系详见插图项目组织机构体系图。

项目主要管理人员名单详见插表项目主要管理人员览表。

第二节施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序组织情况详见施工程序总框图，各阶段施工程序安排重点如下土方理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

特别值得提的是我公偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

结强度检验标准国家建筑玻璃应用技家混凝土小型空心砌块建筑技术规程国家普通混凝土配合比设计规程国家混凝土泵送施工技术规程国家无粘结预应力混凝土结构技术规程国家砌筑砂浆配合比设计规程服务。

我企业收到招标文件后，立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件图纸及答疑的基础上进行了现场踏勘，经过多次研究和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

敬请专家审阅指导。

针对该体育场改扩建工程中结构拆除工程量大，工程定位放线复杂，钢结构工艺施工标准高，各专业分包项目工艺要求进场时间不同水电设备安装要求齐全等重点难点问题，从施工部署定位和测量放线施工方案施工方案及技术措施施工总体进度计划及保证措施总承包管理措施分包工程的配合协调