段Ⅰ段Ⅱ段六主要设备的配置根据现场情况，为满足垂直运输的要求，装修阶段主要采用提升架，分布情况见总平面布置图，每栋栋布置台，各别墅间搭设名都园四期工程施工组织设计平台通道。

型房栋型房栋型房栋型房栋型房Ⅰ段型房Ⅱ段型房Ⅲ段型房Ⅰ基础底板及外墙砼采用砼汽车泵或地泵输送商品砼，屋面板砼采用泵车输送商品砼，以确保砼浇筑的连续性及浇筑质量，其余均采用现场搅拌砼，砼采用汽车吊辅助浇筑。

现场南北端各设置个搅拌站，以分别满足Ⅰ段及型房Ⅱ段砼及砂浆的需用量，每个搅拌站设两台强制性搅拌站。

现场主要施工机械投入计划表序号机械名称型号单位数量备注挖土机台自卸汽车台外用提升架台装卸汽车台蛙式打夯机台强制性砼搅拌机次台钢筋加工生产线条木工加工棚个平板振捣器台插入式振捣棒根砼地泵台现场调配砼泵车台汽车吊台七格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。

名都园四期工程施工组织设计严把关键工序关，对于防水工程砼工程钢筋工程模板工程，尤其是屋面砼工程基本上进入冬季施工，而砼的浇筑质量直接影响屋面的防水性能，因此针对这些关键部位的施工严格执行三定三工序的施工原则，使关键工序严格处于受控状态。

项目严格工期计划管理并合理组织流水施工，由现场经理根据总控进度计划负责编制各楼栋的月进度计划及周进度计划。

制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案，如名都园四期工程施工组织设计样板房施工方案冬季施工方案室外装修工程施工方案等。

场平面布置图现场临时用水现场临时用水系统包括消防栓给水系统，生活施工生产给水系统及临时排水系统。

其中消防栓给水系统和施工生产给水系统共用根干管，环行布置于建筑周围，施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。

送主体的时候，随主体升层立管相对延伸。

现场临时排水系统分施工排水系统生活区排水系统和砼输送泵排水系统。

消防干支管采用焊接钢管安敷。

详见门窗表楼地面工程电梯机房及设备用房均为水泥砂浆地面，走廊客房采用弹性地毯楼面，其它均为地砖地面。

屋面工程本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为年，设防做法为刚性防水合成高分子卷材防水屋面。

雨水管的公称直径均为。

本工程保温屋面均设置隔气层。

理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

特别值得提的是我公偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

结强度检验标准国家建筑玻璃应用技家混凝土小型空心砌块建筑技术规程国家普通混凝土配合比设计规程国家混凝土泵送施工技术规程国家无粘结预应力混凝土结构技术规程国家砌筑砂浆配合比设计规程服务。

我企业收到招标文件后，立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件图纸及答疑的基础上进行了现场踏勘，经过多次研究和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

敬请专家审阅指导。

针对该体育场改扩建工程中结构拆除工程量大，工程定位放线复杂，钢结构工艺施工标准高，各专业分包项目工艺要求进场时间不同水电设备安装要求齐全等重点难点问题，从施工部署定位和测量放线施工方案施工方案及技术措施施工总体进度计划及保证措施总承包管理措施分包工程的配合协调定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。

全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。

安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。

定期举行安工作。

材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察评价。

实事求是向甲方公司和上级有关部门提供各种报表。

编制材料采购申请计划，做好材料设备的采购验证工作。

协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

资料员及时做好各种资料的收集并分类编目，归档和转发工作。

负责对检验和试验状态作好标识工作。

收集整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。

质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。

技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。

参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。

掌握上级文件施工及验收规范以及相关的地方规定。

负责项目图纸变更的收集和发放以及签证的办理。

处理班组提出的技术问题。